在互聯網時代，新科技、新能源、新技術順勢而來，市場環境和以往截然不同。在變幻莫測的市場環境中，很多中小型企業管理者都沒有意識到企業管理的重要性，依然沿用著落後的管理經驗，甚至於抱著“輕視管理”的狹隘思想來管理公司，制約企業發展。很多時候，企業發展緩慢的原因就在於企業管理者重視管理者的經驗而輕視科學管理，最後導致企業喪失核心競爭力，被市場和行業淘汰。壹直以來，困擾著每個企業管理者的問題最終都歸為壹個——企業如何管理好企業團隊。那麽如何改變這壹現狀，讓企業管理者有效管理好團隊呢？
壹、科學的管理制度
企業規模相對較小的時候，靠人管人是行的通的，但是對於正處於快速發展期的中小型企業來說，壹旦企業規模擴張，員工數量就會隨之增加，這時就必須依靠企業制度來管理員工。
大部分的企業都有制度，但是依然不免發生這種狀況：當企業出現緊急狀況不能及時找到對相應的相關人員及時做處理，而造成這種現象出現的原因就是制度的不完善。如果壹個企業的制度健全到從員工考勤、請假審批、出差報銷、招聘、培訓、調動、離職、材料采購、生產、檢驗、包裝到銷售都有詳細的明文規定，企業管理過程會更省心省力。而且也正因為健全的制度，能夠保障企業更加平穩的發展。
此外，大部分的企業制度都會出現因為工作流程繁瑣而造成工作執行力低、工作效率低的現象。所以，“流程”對企業管理來說同樣至關重要。凡是運行健康的企業，都有其***同點，那就是在工作流程上設置的盡可能便捷，讓員工快捷、精確的完成工作任務，對提升企業員工辦公效率有極大的幫助。對於企業員工來說，在便利的工作流程中工作，心情也會更加的輕快。
想要管理好企業，不僅需要嚴格、完善的企業制度，還需要員工規範遵守，否則再完美的制度也只是壹個擺設，對企業根本不能起到有效的管理作用。這就要求行政人員加強對員工的監督和考核，並且對無視制度的行為及時采取行動，遏制住不良習慣的衍生對企業管理者來說非常重要。
二、註重培養員工
在這個人才遍地開花的時代，企業不僅要想方設法的留住人才，更要註重對已有人才素質和能力的培養。優秀的企業應樹立以人為本的管理理念，壹方面重視人才，尊重人才，而另壹方面要廣納賢才，知人善任。比如說，根據員工對企業所創造的價值來給予相應的薪資；充分了解員工的優勢和劣勢之後，給員工安排與之能力匹配的工作任務；要及時關註員工工作狀況，並及時給予正確的指導，幫助員工更快的進步；為員工定期安排職業培訓學習機會，讓員工在工作中不斷進步，不斷學習，員工能力得到提升之後，相應的也會給企業帶來更大的效益。企業註重對員工的培養，無疑能加深員工對企業的歸屬感和認同感。
三、加強團隊合作
企業的成就，不是某壹個人的功勞，而是整個團隊***同的努力成果。將壹個團隊的成員，擰成壹股繩，往壹個方向發力，是企業管理者的最高境界。部分企業管理者發現數企BDSaaS軟件可以有效幫助企業提升團隊合作能力。
首先，據研究發現，制定任務目標對於員工來說有極大的激勵作用，數企BDSaaS任務版塊讓員工隨時隨地創建工作任務，制定員工個人工作計劃，員工對工作內容更加明確，解決以往員工做工作拖拉的現象，處理工作事務效率大增。
其次，為了能針對性的加強企業團隊合作能力，數企BDSaaS增設同事圈功能，員工可以在同事圈分享生活趣事、興趣愛好，加深同事間的了解，培養同事間的感情，促進同事間友好交往，以此來達到團隊成員間聯系更緊密、團隊凝聚力增強的目的。
除此之外，筆者還認為，企業通過業余活動的開展，組織員工***同參加需要集體合作才能達成最終目標的娛樂項目，並以此為突破口，加深員工對團隊合作的理解，對培養員工團隊合作的思維來說，不失為壹個有效的方法。