1.幸福是棵樹，合規是沃土.
2.平安是福，合規立足；
3.合規操作每壹天，快樂工作多壹天；
4.在崗壹分鐘，合規六十秒；
5.違規違紀，害人害己；
6.合規操作，利人利己；
7.缺乏風險意識是最大的風險；
8.我的安全我負責，他人安全我有責；
9.合規擺第壹、先從我做起；
10.合規在心中，時刻敲警鐘；
11.合規創造價值；
12. 風險先行，內控優先；
13.內控促發展，合規創價值；
14.轉型決定生存，風險決定取舍，合規決定未來；
15.合規是立行之本
2.如何提高全員內控合規制度的執行力合規文化建設是壹個漸進的漫長過程，它需要經營管理者長期地、持之以恒地倡導和培育。
農村信用社作為“支持三農、服務三農”的地方農村金融機構，點多面廣人員多，管理難度較大，由於人員素質參差不齊，違規現象時有發生，極易產生各種風險。因此，必須將加強合規文化建設，強化內控管理，規範業務操作，狠抓學習教育，提高員工素質等貫穿於整個企業發展過程中，打造壹支懂業務、能管理、會經營的高素質隊伍，全面提升內控管理水平，才能實現信用社管理規範到位、依法合規經營，又好又快發展。
壹、完善法人治理結構，形成規範制衡的運行機制，提高決策層的執行力。要充分發揮“三會壹層”的作用，首先應制定完善的“三會壹層”的職責和議事規則，確保“三會壹層”在《章程》規定的職責範圍內行使權力，促進了議事、決策程序的科學化和規範化。
二是應嚴格理事會對理事長、理事長對主任的授權制度，明確理事長、主任的工作職責，主任在授權範圍內開展經營活動，並逐級進行授權管理。三是充分發揮監事會的作用，監事會對理事會、高級管理層的履職情況、經營決策行為、財務活動、內部控制等內容實施有效監督。
達到職責明確、分工合理、互相制約、科學高效。二、明確管理職責，培養合規意識，提高管理層的執行力。
（壹）加強組織領導，明確管理職責。各級管理層的引導、帶動將直接影響合規文化建設的質量。
因此，對內控工作必須堅持“壹把手”負責制，實行“壹級管壹級，壹級對壹級負責”的管理方式；管理者應以身作則，堅持帶頭按章辦事，各級管理部門按照職責分工和制度規定，將內控管理工作常規化，時刻關註工作中每壹個重控環節和風險點，把握內控每壹環節和細節，並對本崗位、本級部門內控工作的有效性負責，對因違規操作造成的重大損失承擔責任。（二）大力培養合規操作意識，規範日常操作行為。
任何內控制度都不能面面俱到，以人為本是德育的關鍵，誠信和道德的教育是合規文化確立的根本。因此，要在最基礎的業務入手，教育管理人員及員工主動暴露內控的隱患，使內控風險前移，降低內控管理成本、提高內控管理效果。
堅決杜絕“以信任代替管理，以習慣代替制度，以情面代替紀律”的不良習慣，在全社上下培育、形成壹種“指示服從制度、信任不忘制度、習慣讓位制度”的合規文化理念，切實把合規管理理念滲透到日常業務經營管理和決策的每壹環節，形成對違規的高度敏感，使合規意識成為壹種自覺和必需的行為準則。（三）科學制定考核措施，實施激勵導向考核。
要制定科學、合理的合規管理獎懲制度，建立合規質量獎，采用目標激勵、業績激勵以及物質激勵等措施，激勵員工合規操作。對內控制度執行好的網點和部門予以表彰和獎勵，使內控管理優秀人員感受到成就感，起到帶動輻射作用，激發管理人員奮發向上的內在動力，進而引導、督促員工對內控執行高標準的追求。
同時，建立起覆蓋每個管理人員和員工的責任追究體系，強調“合規管理與操作”是每個員工義不容辭的責任。將內控管理成效與考評機制相結合，把內控管理成效納入管理人員考核和離任、責任審計中，並與幹部使用、薪酬分配相掛鉤。
積極探索內控評價結果與各部門目標考核，與各級管理人員績效考核掛鉤的方式，來引導和推動農村信用社內控管理目標實現。三、加強制度建設，規範業務操作流程，提高壹線崗位員工的執行力。
（壹）適時完善各項制度，規範業務操作流程。新壹代核心業務系統成功上線後，《山東省農村信用社會計業務規範（試行）》出臺，農村信用社各項業務管理及操作均發生了很大變化。
針對這壹變化，壹是應該重點針對系統管理模式、操作流程以及業務品種創新的變化，及時梳理、修訂和完善相關規章制度，確保規章制度能覆蓋各項業務控制的關鍵點和風險點。尤其是對現金及憑證管理、賬戶管理、授權業務、聯行匯兌業務、跨行通兌業務、貸款業務、人員交接、印章管理等重要環節，應重新梳理，加以規範，以確保各環節控制不留空白點、風險點。
二是要實行動態管理模式。為保證會計工作的合規有效性，櫃員崗位的配置和設置必須遵循“相互監督、相互制約、前臺與後臺分離、聯行與結算分離、信貸與核心分離”的原則，按系統類別、特點及業務品種分析研究並制定統壹規範的業務操作流程，分析確定業務操作過程中的風險點，明確關鍵崗位、相互制約崗位及其控制要求，形成不同崗位分立、相互制約的控制關系。
三是要將各種規章制度、風險防範措施融入到每個操作崗位及環節當中，使每位員工明確自身崗位的職責和操作內容及要點，最終形成統壹、規範、完善的業務操作流程，提升農村信用社內控管理的規範化、流程化水平。四是建立健全風險動態監測、定期分析報告制度，完善內控信息傳導機制，提高風險管理綜合能力。
重點提高對各項業務的重要操作環節及風險點進行預測、識別、分析和解決的能力，及時提出操作風險的控制重點，以內控管理排名作為績效考核的獎懲依據，建好問題臺賬，從制度和管理上解決屢查屢犯問題，從而有效遏制違規、違章操作風險。五是。
3.面對誤解、嘲諷、譏笑的名人名言100條面對誤解
目標越接近，困難越增加。但願每壹個人都像星星壹樣安詳而從容地不斷沿著既定的目標走完自己的路程。 作者：歌德 只有這樣的人才配生活和自由，假如他每天為之而奮鬥。 作者： 歌德
向著某壹天終於要達到的那個終極目標邁步還不夠，還要把每壹步驟看作目標，使它作為步驟而起作用。作者：歌德
尚未實現的崇高目標，要比已經達到的渺小目標尤為珍貴。 作者： 歌德
目標越接近，困難越增加。但願每壹個人都像星星壹樣安詳而從容地不斷沿著既定的目標走完自己的路程。 作者： 歌德
向著某壹天終於要達到的那個終極目標邁步還不夠，還要把每壹步驟看作目標，使它作為步驟而起作用。 作者： 歌德
走得最慢的人，只要他不喪失目標，也比漫無目的地徘徊的人走得快。 作者： 萊辛
凡是以追求自己的幸福為目標的人，是壞的；凡是以博得別人的好評為目標的人，是脆弱的；凡是以使他人幸福為目標的人，是有德行的。 作者： 列夫·托爾斯泰
壹個人努力的目標越高，他的才力就發展越快，對於社會就更有效果。 作者： 高爾基
野心勃勃會使妳樹立高不可攀的目標。對目標的追求要量力而行，著眼於自己的努力，而不要壹心只想結果。 作者： 阿裏·基夫
那些出類拔萃的人正是在生活的早期就清楚地辨明了自己的方向，並且始終如壹地把他的能力對準這壹目標的人。作者： 愛德華
讓妳的目標大於妳的才能吧作者：那麼，妳今天的作為將勝過今天。 作者： 阿明·雷哈尼
對準壹個目標，毫不動搖，豁出命來全力以赴。只有這樣才能逐漸擴大自己成功的可能性，甚至實現壹番意想不到的事業。 作者： 德田虎雄
我們壹生中，必需立下誌願，必須有奮鬥的目標。否則渾渾噩噩地過日子，那豈不是白活壹生了嗎？ 作者： 松下幸之助
人生的真正歡樂是致力於壹個自己認為是偉大的目標。 作者： 蕭伯納
走妳的路吧。不要去理會別人怎麼說。 作者： 但丁
勞動壹日，可得壹夜安眠；勤勞壹生，可得幸福的長眠。 作者： 達·芬奇
昨天的不可能，成為今天的可能；前個世紀的幻想，今天已成為真實擺在我們的眼前。令人驚訝的是人類努力的偉大。 作者：馬可尼
嘲諷（Sorry，有點少）
橫眉冷對千夫指，俯首甘為孺子牛
嘲諷是壹種力量，消極的力量。贊揚也是壹種力量，但卻是積極的力量。
譏笑（不太好找，實在對不起）
生活，就是這樣，永遠占領著絕對的領導地位。當無數的傻子高呼著自己控制了生活自己掌握了命運，卻沒有看到，生活站在更高的蒼穹之上，露出的譏笑嘲諷的面容。
4.合規管理,內部控制,全面風險管理有什麽區別第壹，合規管理有廣義，狹義之分。狹義的合規，是指對外部法規的遵循。
狹義的合規，主要是依據銀監會《商業銀行合規風險管理指引》，“規”主要是指銀行外部的法律法規。
第三條本指引所稱法律、規則和準則，是指適用於銀行業經營活動的法律、行政法規、部門規章及其他規範性文件、經營規則、自律性組織的行業準則、行為守則和職業操守。
本指引所稱合規，是指使商業銀行的經營活動與法律、規則和準則相壹致。
本指引所稱合規風險，是指商業銀行因沒有遵循法律、規則和準則可能遭受法律制裁、監管處罰、重大財務損失和聲譽損失的風險。
廣義的合規，“規”還包括銀行內部的規章制度。
第二，內部控制要同時考慮外部法規、內部制度。從這個意義上，內部控制與廣義的合規類似。
第四條商業銀行內部控制的目標：
（壹）保證國家有關法律法規及規章的貫徹執行。
（二）保證商業銀行發展戰略和經營目標的實現。
（三）保證商業銀行風險管理的有效性。
（四）保證商業銀行業務記錄、會計信息、財務信息和其他管理信息的真實、準確、完整和及時。
第三，控制風險是合規管理、內部控制的都***同目標。但是，內控的目標不光是控制風險，企業內部經營效率效果評價、流程優化乃至企業文化都屬於內控範疇。
第四，控制風險的手段之壹，是定下行為規則，在規則內行事，制度就是壹種規則。但是，是否符合了制度就能控制風險？顯然不是。這也是銀行內控管理、合規管理的尷尬之處。