企業員工如何發揮使命感、責任感、榮譽感

使命感並不僅僅是企業的事情，企業的所有事情最終都要落實到每個員工身上。使命感是員工前進的永恒動力。　紅軍在長征的路上可以說損失慘重，但當紅軍勝利到達陜北的時候，人們都知道，中 國還有希望，因為有很多決定中國命運的人才活了下來。在長征以後的戰爭歲月中，參加過長征的人，成為了軍隊的主力。長征，更為新中國的建設儲備下了足夠的人才。　　建國後，許多參加過長征的人，在重要的崗位上繼續引導著人們走向勝利。更有許多當年的紅軍戰士走到了非常平凡的工作崗位上，繼續發揮著他們的能量。雖然權不高、位不重，工作很平凡，但這些紅軍戰士從沒有壹句怨言，他們以自己是紅軍團隊的壹員而自豪。作為紅軍，他們有壹種自發的使命感、榮譽感、責任感。　　使命感，就是知道自己在做什麽，以及這樣做的意義。壹個團隊的存在，並不僅僅是為了自身的生存。如果僅僅能夠養活自己，那麽這個團隊的存在對社會就沒有任何意義。紅軍顯然不是壹支僅僅以生存為目的的團隊，不論在何等艱難的情況下，他們都有自己明確的目標和崇高的使命。他們要趕走侵略中國的帝國主義，他們要拯救中國，他們要讓人民成為真正的主人，這些目標和使命從來沒有變過。　　壹個企業的存在，絕對不能僅僅以賺錢為唯壹目標。除了賺錢之外，企業還應該服務社會、創造文化、提供就業機會、把高質量的產品和服務以最低的價格提供給消費者。這些都是企業應該具有的目標，也可以說是企業的使命。壹個企業如果從管理層到普通員工都能形成這樣的使命感，那麽這個企業最終壹定會有大的發展。仔細研究那些世界著名企業，我們會發現，任何壹家企業都不是以贏利為自己的最高使命，它們大多以服務社會、造福人類、改變生活之類的崇高使命作為自己企業文化的核心。　　使命感並不僅僅是企業的事情，企業的所有事情最終都要落實到每個員工身上。使命感是員工前進的永恒動力。工作絕對不僅僅是壹種謀生的工具，即使是壹份非常普通的工作，也是社會運轉所不能缺少的壹環。為什麽日本的許多企業實行“終身雇傭”制度？因為這些享受“終身雇傭”制度的員工，想的從來不僅是這個工作可以拿多少錢或者在這個工作崗位可以得到什麽利益。他們身上都有雙重的使命感。首先他們對社會具有使命感。例如，參與研究新藥的員工，為的不是推出新藥替公司賺錢，而是找到對人類有益的藥品。對他們而言，職稱和薪資不是最重要的，他們希望能為心中的使命感工作。同時，他們身上還有壹種對公司使命的認同。這種認同最終表現在他們的工作中，公司的使命也通過他們的工作去實現。個民族，應該對這個民族所擁有的土地具有壹種榮譽感和自豪感，同時這也是壹支軍隊戰鬥力的真正來源。壹個沒有榮譽感的團隊是沒有希望的團隊，壹個沒有榮譽感的員工也不會成為壹名優秀的員工。榮譽感是團隊的靈魂，對企業的意義非同小可。每壹個企業都應該對自己的員工進行榮譽感的培養，每壹個員工都應該喚起心中對自己的工作的榮譽感。　　有人問三個正在教堂工地施工的建築工人同樣的問題：妳在幹什麽？第壹個工人說：“我在砌磚頭。”第二個工人說：“我在建世界上最大的教堂。”第三個工人說：“我在建設壹個凈化人們心靈的場所。”　　為什麽做著同樣的工作，三個人的回答卻有著天壤之別呢？其實這種巨大的差異完全來源於他們對自己所做的工作的榮譽感的認識。有沒有榮譽感，榮譽感的大小，對工作的執行和結果是具有決定性作用的。　　壹個團隊的偉大並不是由於團隊某些成員的偉大，而是他們作為壹個集體的偉大。當這個團隊所取得的成就讓人產生敬佩之心時，團隊的每壹個成員都會在心中形成榮譽感，以團隊為榮，以自己是這個團隊的壹員而自豪。同時，這種榮譽感又形成了強烈的責任感，促使團隊的成員用實際行動去維護團隊的榮譽和尊嚴。　　中國有句古話：“天下興亡，匹夫有責。”這句話講的就是每個人都應該對國家和社會有壹種責任感。作為社會的壹員，所有的行為都要對社會和國家負責，這是做人最起碼的準則。同時，壹個人還要對自己負責，對家庭負責，對工作負責。　　個人英雄主義在當今社會已行不通了，21世紀靠的是團隊。壹個優秀的團隊，才能取得成功；每項工作必須要有組織、有計劃、明確分工、互相協調。個人只是團隊中的壹員，個人要想取得大的成就，必須依靠團隊的力量。當壹個員工把自己的人生目標和企業團隊聯系在壹起時，企業團隊才能超越個人的局限，發揮集體的協同作用，進而產生1+1＞2的效果。這就是員工的責任感，它能喚起企業員工的工作熱情和團隊精神，以達到企業的既定目標。　　當壹個員工在心中形成了責任感時，他就能自覺地意識到自己所擔負的責任。有了自覺的責任意識之後，就會產生積極、圓滿的工作效果。沒有責任意識或不能承擔責任的員工，不可能成為優秀的員工。