逆境商是由保羅.史托慈於1995年提出來的。它表示忍受， 逆境的素質；在戰勝逆境過程中，超常發揮人的潛能，在人生旅途上取得成功的可能程度。同是逆境，逆境商也不同，結果也迥異。
人處在逆境中的超高情商，當壹個人面對強大的對手或者敵人或在遇到強大刺耳力的時候，既“耳被虐後諾貝爾”，不是所有人聽到質疑聲都垂頭喪氣，熟識逆境商的人而是化勢能為動能，主動讓自己的心情愉悅。
擴展資料
保羅教授將逆境商劃分為四個部分：控制(control)；歸因(ownership)；延伸(reach)；忍耐(endurance)，簡稱為“CORE”。
（1）控制，指個體自己主觀感受到的對逆境的控制能力。面對逆境，控制感弱的人認為自己無能為力，沒辦法控制；控制感強的人則相信自己，積極主動地采取措施改變所處的環境。
（2）歸因，是指個體所認為的導致逆境的原因以及個體願意承擔責任、改善後果的情況。它可分為內部歸因與外部歸因。內部歸因是在逆境中把失敗或挫折的原因歸咎於自己的內部因素, 外部歸因是把失敗或逆境的原因歸結為外部因素。
（3）延伸，是對逆境影響範圍的評估與覺察。壹般而言，高AQ的人，會把逆境視為特定事件，覺得自己有能力處理，能夠將其消極影響降至最小。而低AQ的人，逆境的消極影響範圍則會不斷擴展，直至影響到其學習、生活和工作的方方面面。
（4）忍耐，是指認識到問題的持久性以及它對個體影響的持續時間。AQ低的人，逆境帶給他的消極影響比較長，他在主觀上也會認為這種影響很難消除。而AQ高的人則與之相反。
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