1.上下都認同才能發揮力量
若想讓企業實現數據化管理，建立新競爭力，就得從建立全公司的新文化開始。老板帶頭，全員參與，讓全公司的每個人都能認可數據是可以幫助到其工作的。
未來公司的管理運作都是基於真實、實時可搜集的數據來來進行溝通、目標設定。公司不會因為買了壹臺新機臺或機器手臂，或導入壹套新系統，競爭力就會提升。競爭力的提升完全來自於公司管理的強化，而且是基於實時且正確的數據的管理。
當全員內上下都從心裏深處認同，數據是在幫助自己，不管是命令下達還是成果回報，不管是機臺控制或是良率改善，這些實時真實搜集的數據就是公司內***通的新語言，那麽大家的方向與行動才會確實且精準的校準在壹起，整體的力量也才能發揮。
2.建立數據文化
曾經到訪過某家制造業工廠，該廠的制造副總清楚地認識到數據文化的重要性，也明白傳統工作模式中使用的PPT帶有偽善性，問題無法基於PPT當場厘清與解決，會上決策到會後執行存在時間差，耗時且無法追蹤進度。
基於此，該工廠無論晨會、月會，在會議中直接開系統、拉數據，當場報告與討論。
實施過程中，第壹關是IT主管，數據讀取速度、數據呈現等因素都會影響會議進程，但隨著不斷改進，該工廠數據讀取實現30秒內完成。
第二關是現場主管，這種會議模式相當於完全透明、毫無遮掩的被全盤檢視工作，任何異常會被實時指出，透過交叉比對，究其原因、指派任務並解決問題。根因與負責人也會被正確指派與快速解決。
正是因為這種工作模式，該工廠效率不到三個月大幅提升。
其中最為關鍵的是，該工廠的制造副總在實施這套工作模式時，沒有以強硬的態度強制實施，而是比以前加倍包容，以***同努力的態度與員工***同適應新模式，以數據講話，找問題求改善，與下屬壹起承擔、面對與解決，持續以這種方式在工廠內部建立起數據文化。
當文化被建立且認同後，數據的力量才得以真正被發揮，從而持續地強化企業競爭力。