關於商業制勝的思考(1):和妳的夢想壹樣年輕。
下半年的第壹本書，大概花了兩周時間看完。宋誌平現在是上市公司協會的主席。退休前擔任中國建材和國藥集團董事長，在總經理宋的帶領下，這兩家公司都是世界500強。
本書以宋總經理在清華組織的管理公開課內容為基礎，與他的公開演講和其他時候的壹些作品重復。核心內容是關於“管理”對企業的價值:“管理是面對企業外部經營環境中的不確定性，更多的是做出決策和選擇，目標是利潤。而管理，面對的是企業中具體的人、機、料、物，更多的是方法和制度，目標是提高效率。運營商的使命是賺錢，而管理者的使命主要是降低成本。”
做過千億級大型央企的家屬，宋總的眼光和格局自然不壹樣。更難得的是，因為宋宗年輕的時候接手北新建材，也是小企業壹塌糊塗，逐漸做出了規模，做出了品牌。所以他的理論與實踐相結合，對於小企業做正確的事情，選擇發展道路還是相當有益的。落地的。
他曾在2020年發表演講，強調三大原則，即“務實、專業、長遠”，不僅講了“心法”，還重點講了企業的四個聚焦，聚焦戰略、聚焦管理、聚焦資本、聚焦現金流。他還講了“施工方法”，比如日本十八種管理方法，中國建材八大施工方法，三種精細管理方法。他說，做生意是壹項艱苦的工作，是壹項長期的事業。國企是改革創新，混改求變，追求規模和質量，而中小企業可以向“隱形冠軍”努力，也就是做窄做深的企業，在這個行業做到極致。他舉了壹個德國公司做狗鏈的例子，在全球的市場份額是70%。細分市場。法式面包制作精良，法國有100多種面粉。日本水泥做的很好，日本的水泥有100多種。細分這個市場也能取得不錯的效益。做企業，就要把專業做好。
宋老師鼓勵年輕人，“不要走我們以前的經驗，要像前輩壹樣，遇到問題就去克服，去改變，去創新，去發展”。
妳會像妳的夢想壹樣年輕，不會隨著歲月而變老。
贏在管理的思考(二):贏在管理:清華開放管理課程
德魯克曾經說過:“管理就是把事情做對，管理就是做正確的事情”。管理面對內部，目的是提高效率，而管理面對外部的不確定性，目的是提高效率。從管理到經營，如何在國內企業學到實用的方法？《以管理制勝》是中國建材集團、國藥集團原董事長宋誌平先生於2021出版的壹本書，也是清華的壹門開放式管理課程，很受學生歡迎。宋老師強調，這本書是寫出來的，不是寫出來的，是他自己40年實際經營的精華。宋老師結合企業的發展，總結出壹套適合企業的“三精管理方法”，即“精益組織、精益管理、精益管理”。通過實施“三精管理”，企業可以構建精幹高效的組織體系、成本領先的生產管理體系和效益導向的管理體系。本書的姊妹篇《企業神話》出版於2017之前，有興趣的讀者可以壹起看看。企業的“企”字，就是人字下面的下壹個“停”字，本義就夠了。壹方面可以理解為人們在kh生產業務上對未來充滿期待，另壹方面企業會因為沒有人而停止運轉和停止。為了您的方便，我生成了10閱讀卡。薄讀書，內化知識。希望對妳有幫助，好好讀書！
贏在管理的思考(三):贏在管理:清華開放管理課程
德魯克曾經說過:“管理就是把事情做對，管理就是做正確的事情”。管理面對內部，目的是提高效率，而管理面對外部的不確定性，目的是提高效率。從管理到經營，如何在國內企業學到實用的方法？《以管理制勝》是中國建材集團、國藥集團原董事長宋誌平先生於2021出版的壹本書，也是清華的壹門開放式管理課程，很受學生歡迎。宋老師強調，這本書是寫出來的，不是寫出來的，是他自己40年實際經營的精華。宋老師結合企業的發展，總結出壹套適合企業的“三精管理方法”，即“精益組織、精益管理、精益管理”。通過實施“三精管理”，企業可以構建精幹高效的組織體系、成本領先的生產管理體系和效益導向的管理體系。本書的姊妹篇《企業神話》出版於2017之前，有興趣的讀者可以壹起看看。企業的“企”字，就是人字下面的下壹個“停”字，本義就夠了。壹方面可以理解為人們在kh生產業務上對未來充滿期待，另壹方面企業會因為沒有人而停止運轉和停止。為了您的方便，我生成了10閱讀卡。薄讀書，內化知識。希望對妳有幫助，好好讀書！
以管理取勝的思考(四):以管理取勝
作者是大神。實用學校。而且，作為兩家大型國企的壹把手，他們所處的位置也很有戰略意義。
啟示:
1.在鞏固主業的同時，可以上下遊或橫向多元化，增加營業額，增加利潤。
2.管理是最重要的，賺不到錢怎麽管理？管理能力是壹把手最重要的核心能力，也就是為企業賺錢。其他都是扯淡。
3.黑石集團的蘇世民在《我的經驗和教訓》中說:做大事和做小事的成本差不多。做大事不如做小事。
3.註意:
1.管理本質上是正確做事，處理好人、機、事、物的關系，往裏面看，目的是提高效率；而管理就是做正確的事情，面對市場、創新、商業環境的不確定性做出選擇，向外看，目的是提高效率。
如今，無論企業規模大小，在不確定的環境中做出正確的選擇是經營者的主要任務。企業要把思考經營問題作為頭等大事，以經營目標指導管理，以經營成果評價管理，以經營需求改革管理，從而擺脫內向、靜態、標準化的思維模式，走出慣性管理的舒適區，走向不確定的新環境，使企業煥發生機。管理可以“教”，管理需要“悟”。這並不是說管理沒有終極追求。其實管理背後的理念很重要，或者說遵循什麽樣的管理方法很重要。
目前壹個企業最重要的是運營。企業的主要任務是面向市場，找到需求，選擇銷售策略，創新技術，細分產品，為客戶創造價值，從而占領市場，獲取利潤。
總的來說，時代不同了。過去我們做生意靠的是人海戰術，所以壹定要管好人。隨著信息化、智能化的發展和管理水平的提高，企業的第壹要務不再是管理，而是經營。當然，管理還是很重要的，但是由於市場、創新、商業環境的不確定性，現在更大的問題是管理。現代工廠依然面臨倒閉的危機，不是因為“跑、冒、滴、漏”或者亂七八糟，而是因為管理不善。在處理這些不確定的事情時，要做出正確的選擇，這是企業中最重要的工作。
經營者的使命是賺錢，管理者的使命主要是降低成本。從某種意義上說，管理是經營活動的壹個分項，重在解決成本問題，降低成本就會增加利潤。但如果管理出現失誤，即使管理能做到零成本，企業也不壹定能盈利。
6.如果壹個企業的壹把手是經營者，他必須向外看，關註市場。有些人可以幫妳管理，但沒有人能幫妳管理。
7.企業要重在管理。企業的壹把手首先要做經營者，必須是管理方面的專家。業務能力是企業家的核心能力。企業的負責人既不是官員，也不是傳統的管理者，而是經營者，會賺錢。企業不賺錢，如何實現健康發展？如何讓員工安定下來？如何獲得投資人的理解和支持？國有資產如何保值增值？如何承擔環保等社會責任？很多經營者對賺錢都含糊其辭。只要我們先把這個事情想清楚，就可以消除壹系列的誤解。賺錢的不壹定是好經營者，賺不到錢的壹定不是好經營者。企業是經濟組織，也是營利組織。不會賺錢的人，不可能成為企業的壹把手。企業負責人可以把管理工作全部下放，但要對管理水平了如指掌。他不應該只是聽銷售人員的報告，而是真正在市場上領先，並關心盈利能力。
8.我不提倡企業壹把手整天在車間裏。壹把手要把眼睛盯在外面，做好企業管理，讓企業賺錢。
MBA學生和EMBA學生去商學院學什麽？第壹，想找創業、投資、管理的方向，大家都在想；第二，我想知道如何做出正確的選擇，在壹個變化的世界裏賺更多的錢。
9.選業務和選人是壹個企業最重要的兩件事:在業務選擇上，要堅持集權，突出和做強主業，必要時適度多元化；在人才選拔上，要德才兼備，以德為先，重用“癮君子”。
10.美國黑石集團聯合創始人蘇世民在他的《我的經驗和教訓》壹書中提出了壹個觀點:做大事和做小事花費的精力幾乎壹樣多，所以做大事不如做小事。
11.所以給企業定位很重要，要明確如何選擇目標，做什麽。壹分耕耘，壹分收獲；壹分耕耘，壹分收獲；種瓜不出瓜；種瓜得瓜，種豆得豆。
企業的發展空間和利潤往往取決於其所在行業的規模和前景。
12.做企業不怕沒有資源，就怕沒有目標。如今，資源不再是企業發展的首要制約因素。做企業，必須從零開始，資源必須是自己的。這是不必要的，太迂腐，會錯失良機。比起找資源，我覺得確定目標更難。就像學生寫論文壹樣，很多學生喜歡讓老師出題，讓他自己思考。因為老師給的題目，妳有了壹個大方向，可以收集資料，再寫也不是太難。難的是不知道寫什麽，目標不明確，要重新來過無數遍。
13.這個捷徑就是找到缺失的地方，整合資源，而不是單打獨鬥。
14.在我看來，做企業首先要有專業化的能力，核心是先把現有業務做好，然後根據企業的需求沿著上下遊產業鏈向多元化方向發展。企業可以在培養和鞏固專業能力的基礎上，探索相關多元化業務，適當擴大業務規模，提高盈利能力。
15.關於企業財富有兩種不同的觀點:壹種認為企業財富是資本的增值，另壹種認為企業財富來源於勞動者創造的剩余價值。資本作為前期勞動的積累，維持著企業的運轉，所以首先所有者要有利潤分配。但是，所有者不能拿走所有的財富，經營者對企業的成敗也很重要。好的經營者會讓企業盈利，差的經營者會讓企業虧損甚至破產。所以，壹部分財富要分給經營者。當然，沒有技術人員和勞動者是做不到的。員工不僅是勞動者，也是財富的創造者。
在我看來，企業的目的應該包括社會進步、股東回報和員工幸福，而在這三個方面中，維護員工利益和提升員工幸福非常重要。企業只有讓員工充分受益，才能激發員工的積極性和創造熱情，促進企業繁榮，這是提高股東回報、推動社會進步的基礎。
16.“資本管理者和勞動者”是企業機制的基礎，是企業的“三寶”。機制研究如何在所有者、經營者和員工之間分配利益。當前，創新正在推動企業生產函數的變化，人的知識和智慧、經驗和能力對企業的貢獻越來越大，企業應充分認識並加大激勵力度。機制是企業搞活微觀經濟的最根本因素。如果沒有機制，人力資本的積極性和創造性就調動不起來，資產資本就成了“廢鐵”。
17.過去，我們認為財富是壹個常數。妳多拿分，我就少拿分。但在今天，企業必須把財富變成壹個增量:妳多得點，我就多得點。* * *享受不是簡單的分蛋糕，而是把蛋糕烤好，讓大家都受益。這就是* * *享受的意思。