公文標題壹般由發文機關、事由與文種名稱三個要素構成，通常稱這種完整的公文標題為“標準式”的公文標題。如《國務院辦公廳關於做好貫徹實施修訂後的公司法和證券法有關工作的通知》，其發文機關是“國務院辦公廳”，事由是“做好……有關工作”，文種名稱為“通知”。就通常而論，在發文機關與事由之間要加介詞“關於”，在事由與文種名稱之間要加壹個結構助詞“的”。從語法結構上看，公文標題通常是由壹個偏正片語成，以文種名稱為中心詞，前面加發文機關名稱和事由作限制成分。凡是有紅色版頭的檔案，由於版頭中業已標明發文機關名稱，故在標題中可以省略。除標準的公文標題外，按照慣例還可以有以下四種特殊形式：
壹是由發文機關和文種名稱，或由事由與文種名稱兩部分組成的公文標題，壹般稱此種標題為“雙項式”標題。例如《中華人民***和國主席令》。
二是由發文機關、被批轉（或轉發）檔案的標題、文種名稱三個要素組成的公文標題，壹般稱這種標題為“轉文式”的標題。例如《國務院辦公廳轉發發展改革委等部門關於鼓勵發展節能環保型小排量汽車意見的通知》。
三是新聞式的公文標題，主要是簡報、調查報告和講話稿等文種有時使用。這類標題表現得很隨意，文字比較活潑，有的只有壹個標題，有的則有正副兩個標題，其中正標題壹般用來揭示正文的中心內容，副標題則用以說明反映的單位、時間、人物和事件。
四是附加括號式的標題。即在標準式公文標題的下面正中位置處加壹圓括號，括號內註明某年某月某日，某某會議討論通過或批準的字樣。這種標題主要適用於：經會議集體討論通過，且無紅色版頭又無主送機關標識的決定、決議及條例、規定、制度、辦法等法規性檔案。例如《××市安全生產管理規定》。
法定公文標題寫作有幾種,請分別舉例說明?法定公文寫作標題要求三要素，發文單位、事由、文種。正式公文不得省略。
不同的寫作地方，在於事由的寫法，可以單句也可以復句，只要有利於表達主題即可。
小樹的靈魂寫作方法 請舉例說明 謝謝把小樹擬人，可以烘托出環境保護、植物保護、森林保護等，以小見大 OK
議案有哪幾種類型？請舉例說明壹）命令（令）
適用於依照有關法律公布行政法規和規章；宣布施行重大強制性行政措施；嘉獎有關單位及人員。
（二）決定適用於對重要事項或者重大行動做出安排，獎懲有關單位及人員，變更或者撤銷下級機關不適當的 決定事項。
（三）公告適用於向國內外宣布重要事項或者法定事項。
(四）通告適用於公布社會各有關方面應當遵守或者周知的事項。
（五）通知適用於批轉下級機關的公文，轉發上級機關和不相隸屬機關的公文，傳達要求下級機關辦理和需要有關單位周知或者執行的事項，任免人員。
（六）通報適用於表彰先進，批評錯誤，傳達重要精神或者情況。
（七）議案適用於各級人民 *** 按照法律程式向同級人民代表大會或人民代表大會常務委員會提請審議事項。
（八）報告適用於向上級機關匯報工作，反映情況，答復上級機關的詢問。
（九）請示適用於向上級機關請求指示、批準。
（十）批覆適用於答復下級機關的請示事項。
（十壹）意見
適用於對重要問題提出見解和處理辦法。
（十二）函適用於不相隸屬機關之間商洽工作，詢問和答復問題，請求批準和答復審批事項。
（十三）會議紀要
適用於記載、傳達會議情況和議定事項。
配對資料有哪幾種情形?請舉例說明巨蟹 雙魚 天蠍 配
獅子 白羊 射手 配
雙子 天秤 水瓶 配
金牛 處女 摩羯 配
女孩有哪幾種類型？請舉例說明
第壹種:乖乖寶型
這種女孩子從小就是在父母的嚴利管教之下長大的,她平時的活動範圍就是學校到家,偶爾出去玩也要向父母匯報壹下,並不敢在外過夜,但是請大家註意,長期壓抑的欲望壹旦被解放出來,將是勢不可擋的!
如同洪水壹樣,壹旦開閘,就是洶湧氾濫.
第二種:古惑女型:
這種女孩子天不怕地不怕,學著黑社會老大的那壹套,抽著煙喝著酒,還互相攀比誰的凱子多,對她們來說,什麽都想試試,所以這種女孩子,妳只要給她們點新鮮感就很容易泡上她們,註意,她們壹旦愛上妳,就很難甩掉.
第三種:寂寞難耐型
這壹類的女孩子因為某種原因(生理或心理上),很需要男人,對她們來說,隨時隨地都想要,只要妳提出要求,她們很少會拒絕妳(包括生理期),所以,對這種女孩子不要和她們繞圈子,很直接的對她們說"今晚去我那裏吧",她們不但不會生氣,還會覺得妳很有男人味!
第四種:欲就還推型
這種女孩子就是俗話中說的"又想做 *** 又想立牌坊"的,明明喜歡妳,可是嘴裏說的是"我討厭妳"!明明已經和妳去開房了,可是還不脫衣服,明明已經和妳 *** 了,還作出"我們只是普通朋友"的樣子,對這種女孩子,要多下功夫,可能會費點勁,但是她們就象核桃壹樣,砸碎了不很堅硬的外殼,就是鮮美的果實了.
第五種:為利是圖型
這種女孩子,不會把感情放在第壹位,對她們來講,愛情只是為了逃避寂寞或者用來利用的工具,她會為了某種目的與妳戀愛或上床,妳想要她真愛上妳,別做夢了！
第六種:真的愛妳型
這種女孩子現在比恐龍都少,她們遇見了自己真的喜歡的人後,不管妳是好人也好,壞人也罷;大款也好,乞丐也罷;她會奮不顧身的為妳付出壹切,愛妳壹生.
當然,壹樣米養百樣人,世界每天都是新的,人的本質也在不斷改變,上面所說的不過是概括的形容了壹下,不要對號入座,要具體問題具體分析,最後祝妳有稱心如意的女朋友!
團隊工作有哪幾種方式？舉例說明解決問題式團隊
（problem-solving teams）
這種團隊實際上是壹種非正式組織，它通常包括七八名或十來名自願成員，他們可以來自壹個部門內的不同班組。成員每周有壹次或幾次碰頭，每次幾小時，研究和解決工作中遇到的壹些問題。例如質量問題、生產率提高問題、操作方法問題、裝置工具的小改造問題（使工具、裝置使用起來更方便）等，然後提出具體的建議，提交給管理決策部門。這種團隊的最大特點是：他們只提出建議和方案，但並沒有權力決定是否實施。這種團隊在70年代首先被日本企業廣泛采用，並獲得了極大的成功，日本的QC小組就是這種團隊的最典型例子。這種方法對於提高日本企業的產品質量、改善生產系統、提高生產率起了極大的作用，同時，對於提高工作人員的積極性、改善職工之間、職工與經營者之間的關系也起了很大的作用。這種思想和方法首先被日本企業帶到了他們在美國的合資企業中，在當地的美國工人中運用，同樣取得了成功，因此其它美國企業也開始效仿，進而有擴充套件到其它的國家和企業中，並且在管理理論也開始對這種方式加以研究和總結。
特定目標式團隊
（special-prupose teams）
這種團隊是為了解決某個具體的問題，達到壹個具體目標而建立的，例如，壹個新產品開發，壹項新技術的引進和評價，勞資關系問題等等。在這種團隊中，其成員既有普通職工，又有與問題相關的經營管理人員。團隊中的經營管理人員擁有決策權，又可以直接向最高決策層報告。因此，他們的工作結果--建議或方案可以得到實施。或者，他們本身就是在實施壹個方案，即進行壹項實際的工作，這種團隊不是壹個常設組織，也不是為了進行日常工作，而通常只是為了壹項壹次性的工作，因此，實際上類似於壹個專案組（專案管理中常用的組織形式）。這種團隊的特點是，容易使壹般職工與經營管理層溝通，使壹般員工的意見直接反映到決策中。
自我管理式團隊
（self-management teams）
這種方式是最具完整意義的團隊工作方式。上述第1種方式是壹種非正式組織，其目標只是在原程式中改善任務，而不是建立新程式，也無權決策和實施方案；第2種方式主要是為了完成壹些壹次性的工作，類似於專案組織。而在自我管理團隊中，由數人（幾人至十幾人）組成壹個小組，***同完成壹項相對完整的工作，小組成員自己決定任務分配方式和任務輪換，自己承擔管理責任，諸如制定工作進度計劃（人員安排、輪休等）、采購計劃、甚至臨時工雇用計劃，決定工作方法等等。在這種團隊中，包括兩個重要的新概念：
①員工授權（employee empowerment）。即把決策的權力和責任壹層層下放，直至每壹個普通員工。如上所述，以往任務分配方式、工作進度計劃、人員雇用計劃等是由不同層次、不同部門的管理人員來決定的，現在則將這些權利交給每壹個團隊成員，與此同時，相應的責任也由他們承擔。
②組織重構（anizational restructuring）。這種組織重構實際上是權力交給每壹個職工的必然結果。采取這種工作方式之後，原先的班組長、工段長、部門負責人（科室主任、部門經理等）中間管理層幾乎就沒有必要存在了，他們的角色由團隊成員自行擔當，因此整個企業組織的層次變少，變得“扁平”。這種團隊工作方式是近幾年才開始出現並被采用的。這種方式在美國企業中取得了很大成功，在制造業和非制造業都有很多成功事例。
舉例說明團隊工作有哪幾種方式？1. 特定目標式團隊。
2. 解決問題式團隊。
3. 自我管理式團隊。
1、解決問題式團隊
這種團隊的最大特點是：他們只提出建議和方案，但並沒有權力決定是否實施。在70年代首先被日本企業廣泛采用，並取得了很大的成就，著名的日本的QC小組就是這種團隊。
該方法有助於提高自己企業的產品質量、改善生產系統、提高生產率起了極大的作用。很快這種團隊模式首先被日本企業帶到了他們在美國的合資企業中，在、美國工人中運用，同樣取得了成功。在美國采用了這種做法之後取得成功，並且對這種管理理論也開始對這種方式加以研究和總結。
這種團隊實際上是壹種非正式組織，它通常包括七八名或十來名自願成員，他們可以來自壹個部門內的不同班組。成員每周有壹次或幾次碰頭，每次幾小時，研究和解決工作中遇到的壹些問題。例如產品質量問題、生產率、操作方法問題、裝置工具的小改造問題（使工具、裝置使用起來更方便）等，然後提出具體的建議，提交給管理決策部門。
2,、特定目標式團隊
這種團隊是為了解決某個具體的問題，達到壹個具體目標而建立的。
在目前企業中會成立壹個專業討論小組，解決壹個特定的問題，比如廣告設計，產品推廣，生產效率提高。在這種團隊中，既有普通職工，又有與問題相關的經營管理人員。團隊中的經營管理人員擁有決策權，又可以直接向最高決策層報告。
因此，他們的工作結果--建議或方案可以得到實施。他們本來就有方案，即進行壹項實際的工作，這種團隊不是壹個常設組織，也不是為了進行日常工作，而通常只是為了壹項壹次性的工作，因此，實際上類似於壹個專案組。
3、自我管理式團隊
這種方式是最具完整意義的團隊工作方式。事實證明了這種團隊管理方式是目前企業最優化策略模式。
而在自我管理團隊中，由數人（幾人至十幾人）組成壹個小組，***同完成壹項相對完整的工作，小組成員自己決定任務分配方式和任務輪換，自己承擔管理責任，諸如制定工作進度計劃（人員安排、輪休等）、采購計劃、甚至臨時工雇用計劃，決定工作方法等等。有壹些特點如下：
（壹） 專業分工與協作相結合的原則?
（二）分工要適當,不是越細越好
（三） 必要時可設定跨部門職能工作小組,充分發揮跨部門職能工作小組在發揮團隊管理中的作用.
修辭手法都有哪幾種？請舉例說明，謝謝常用的修辭手法有：比喻、擬人、誇張、排比、對偶、反復、設問、反問。除此之外，課文裏還涉及到的有對比、借代、引用、雙關、反語、頂針和呼告等。
經論命名的方式有哪幾種？請舉例說明。以宣說佛理為中心，如心經、圓覺經，以比喻為中心，如華嚴經、法華經、金剛經，以宣說的佛菩薩為中心，如佛說阿彌陀經，地藏經，維摩詰經，六祖壇經，以修行的方法為中心，如瑜伽師地論，摩訶止觀，童蒙止觀，以宣講的內容為中心，如百喻經。等等。有的是綜合在壹起命名。