普通人如何從0到1開啟個人品牌輕創業？
內容分為7部分：
1.什麽是個人品牌輕創業？
2.什麽是資產，什麽是負債？
3.什麽是個人品牌？
4.什麽是事業，什麽是職業？
5.普通人為什麽要個人品牌輕創業？
6.普通人從0到1啟動個人品牌輕創業的5個具體步驟
7.5類個人品牌輕創業的典型案例。
01
什麽是個人品牌輕創業？
用壹句話解釋： 個人品牌輕創業，就是把我們的知識、經驗和技能變成資產的過程。
那麽，什麽是資產，什麽又是負債呢？
用《富爸爸·富爸爸》裏面的概念理解， 資產就是能不斷給我們帶來“睡後收入”的東西；負債，就是不斷拿走我們現金流的東西。
從這個維度看，我們的資產和負債有哪些？
資產比如說，股票、房產、債券。這裏說的房產是已經租出去能給我們帶來租金的房產。
如果是我們住的房子，且背了房貸，房產就是我們的負債，平常的吃、喝、住、行、稅收，用的花唄、借唄、信用卡消費，這都是我們的負債。
我們的資產還有哪些？
知識產權，書、課程、音頻和視頻作品等，還有他人對我們的信任，客戶對我們的認可。
所有為我們付過費的客戶都是資產，而且是非常重要的資產。
為我們付過費，就要證明他相信我們，要不惜代價服務好他們，把這些資產給維護好。
02
什麽是個人品牌？
個人品牌，是讓用戶認識妳、認可妳和信任妳的壹個系統。
個人品牌是幹什麽的？
個人品牌是賦能我們事業的，它是賦能我們事業的壹個系統。
那麽，什麽是職業，什麽是事業呢？
需要通過出售我們的時間來換取收益的，是職業；能幫我們不斷積累資產的事，是事業。
是事業還是職業，完全取決於它能不能我們積累資產。
舉2個例子：
壹個8年經驗的程序員，把自己多年的技術心得，變成了壹本書、壹門課，這就是在積累資產；同理，如果它沒有積累資產，只是賺取了工資，就是職業。
壹名高管，把自己多年的職場管理或職場成長經驗，變成了課、書或者訓練營等能積累資產，這是他的事業。反之，是職業。
職業最大的特點是，壹旦我不工作，現金流就斷了。
事業的特點是，哪怕我不工作了，但是我積累的資產，也能為我創造現金流。
當壹個人的資產為其創造的現金流，足以滿足日常的開支，他就實現了最基本的財富自由。
所以，財富自由的本質，是時間自由。
壹個人，只有他的資產積累越來越多時，他的事業才會越做越大。
否則，賺在多錢也只是他的職業。
開公司的老板，如果不明白“什麽是自己的資產”，不懂得“積累資產和守住資產”，這依然不是他的事業。
道理很簡單，但並不是所有老板都能明白。
03
普通人為什麽要個人品牌輕創業？
兩個原因：
1）個人品牌輕創業，可以把職業變成事業。
2）個人品牌輕創業或許是普通人唯壹實現財務自由的機會。
房產也好，債券也好，股票也好，基金也好，這些都是需要啟動資金的。而且，如果不是金融專業人士，買的股票也好，基金也好，債券也好，大概率是守不住的。房地產更不用說，離普通人太遠。
沒有啟動資金，我們買不到這些資產；有錢，沒有相關的專業知識，不僅買不到資產，還可能買到負債。
個人品牌輕創業，則不壹樣。
個人品牌輕創業，是把妳的知識、經驗和技能變成資產。
為什麽叫個人品牌輕創業？
因為，它資金投入少，甚至是0資金投入。
毫不誇張地說，個人品牌輕創業是所有普通人都看得見、摸得到的壹份事業。
04
普通人如何從0到1開啟個人品牌輕創業？
終於到了我們今天的主題：
第壹步，找客戶。 我們要先去思考，我的知識、經驗和技能，能服務哪些人？這些人是怎樣的特殊群體？
第二步，找產品。 既然知道要服務哪些人，那麽，這些人的痛點是什麽？他們的訴求又是什麽？我要用什麽產品去幫他解決問題？
第三步，做案例。 我的知識、經驗和技能到底能不能幫這些人解決？這是需要驗證的。
案例就是最好的驗證。
案例即是結果，有結果比講道理更重要。 有了產品，有了客戶，有了案例，妳生意的基本閉環就有了。
第四步，標準化。 產品標準化、服務標準化、銷售流程標準化......
引流，我們找到穩定的流量入口；轉化，我們要形成壹套完整的轉化SOP；服務，我們要有標準化服務體系。
標準化之後，才可以復制，才可以提升效率。
然後，會逐漸形成體系，產品體系、知識體系、服務體系等壹系列的SOP。
第五步，做積累，做輸出。
產品的開發不是壹朝壹夕的，內容輸出不是壹朝壹夕的，客戶也不是壹朝壹夕就能信任我們的。
所以，我們要不斷輸出自己的價值觀、產品賣點、用戶痛點和成功案例，不斷的積累作品，積累裏程碑事件......把這些積累起來，都會變成妳的品牌資產，它們會讓我們越來越值錢。
同時，我們還要學習學習再學習，只有不斷學習，不斷提升，我們才會越來越專業，越來越值錢。
除了上面這些，我們還要做什麽？
還要做規劃，更準確的說我們應該先去做規劃，做規劃就是在 探索 自己的“事業閉環”。
什麽是事業閉環？ 就是壹些列幫我們積累資產的方式方法組成的系統。
具體包括：
我們的 財富藍圖、年度規劃、生意模式、產品體系、成交系統、行動地圖、知識體系和項目復盤 ，這8個部分有了，事業閉環也就有了。
有了事業閉環，接下來我們就要去驗證。
驗證的過程需要我們壹點壹點推進，比方說“我們先快速出壹個產品，快速找到第壹批種子用戶，並服務好他們，把案例做出來，然後，再學習批量發售、標準化交付、作品積累......”。
當我們找到客戶群體，找到產品，並有第壹批種子用戶和案例之後，個人品牌輕創業就算正式啟動了。 這時候就渡過了個人品牌輕創業的第1階段，每個月多賺1 2萬根本不是問題。
我們身邊絕大多數人都在自己的領域有知識、經驗和技能的積累，只是大多數不知道自己已經擁有。
當然，也就更意識不到， “非常有必要把自己已有的知識，有經驗、有技能，變成資產”。
我來舉幾個例子：
案例壹：做知識付費的老師。
壹定是有知識的，有經驗的，有技能的。但他很有可能是在做生意，而不是在做事業。
比如，很多老師都在賣199元、299元的課程，這些課程是他的產品，但是產品壹定是資產嗎？
不見得，只有那些會“說話的產品”才是他的資產；那些能“解放出自己時間”的產品才是資產。
要讓產品變成資產，必須匹配相應的案例，相應的宣傳，超值的服務，相應的底層邏輯，相應的故事......讓產品自傳播。
知識付費的老師，只有把產品做好了，把服務標準化了，把招募的流程標準化了，把他自己的世界解放出來了，積累的資產才會越來越多。
案例二：咨詢師、輔導師。
如果咨詢師、輔導師只靠咨詢賺錢，這是他的職業。
因為這是在靠出售時間賺錢，如果他能把他的咨詢經驗寫成故事，寫成案例，寫成書，做成知識產品，就能給更多人啟發，增加被動收入，同時，也放大了影響力，這樣他的個人品牌輕創業也啟動了。
案例三：職場人。
壹個職場人，他把自己的職場的進階手記，專業知識和技能變成“知識產品”，也是在積累資產。
壹個人，如果在職場裏面深耕多年，把自己的經歷、經驗、出成績的方法論，變成知識產品，壹定是能幫助到新入行的小夥伴。
誰說職場人就不能個人品牌輕創業？主要還是看他有沒有這樣的思維。
案例四，微商團隊長。
這類人很容易“自己賣賣的產品”當成是自己的產品，其實不是。
那麽，他真正的產品是什麽？
微商團隊長是賣的是夢想，賣的是事業規劃，賣的是“如何幫助小夥伴建立自己的事業的壹套解決方案”，這也是知識產品。
微商團隊長，如果能把這些積累下來。能清楚的告訴更多的小夥伴，“為什麽要來跟我創業？”、“為什麽我能幫到妳？”、“為什麽這套經驗有用？”......的這套體系進行標準化、系統化輸出，是不是也是在積累品牌資產？是不是也能解放自己的時間和精力？
案例五，個人商戶的老板。
壹位茶葉店老板，如果他只是賣茶葉，茶葉是他的資產嗎？店鋪是他的資產嗎？很顯然不是。
那什麽是他的資產？
茶葉不具備獨特性和辨識度，但他對茶文化的理解，他對茶葉品質的把握，他對泡茶、品嘗、贈茶的知識和經驗的沈澱......他身上這些獨特的“文化屬性”，是它的資產；這些“文化屬性”形成的知識產品，也是他的資產。
這樣，會有更多的學員和粉絲，來了解到他，進而認可他、信任他，形成他獨特的個人品牌，然後賦能到自己的實體店生意。
最終放大自己的生意。