摘要:
在任務越來越復雜的情況下，作為領導者，要有化繁為簡、化難為易的能力。這也是管理層必須具備的技能。為了提高管理工作的效率，需要在管理工作中統籌兼顧，全面處理各方面的工作，能夠在各種復雜的關系中認清利益，分清輕重緩急。
關鍵詞:
綜合考慮管理效率的方法
工欲善其事，必先利其器，高效的工作方法是我們做好任何工作的利器。特別是在任務日益復雜的情況下，作為領導者，要有化繁為簡、化難為易的能力，統籌布局，科學規劃，充分調動壹切積極因素和有效手段，使各項工作協調推進，達到事半功倍的效果。
1工作方法原理
1.1統籌兼顧原則
什麽是統籌兼顧，如何做到統籌兼顧。統籌就是通盤考慮。同時初衷是壹手抓兩苗，妳德才兼備也是壹樣的。與“顧”銜接，就是同時兼顧幾個方面。統籌屬於運籌學和系統論，考慮是關系科學和方法論。統籌兼顧，要求我們總攬全局，統籌規劃，充分調動壹切積極因素，妥善處理各種利益關系，抓住影響全局的主要工作，著力推進，重點突破。
1.2先重點後壹般的原則
重點工作是相對於壹般工作而言的。所謂重點工作，就是能夠制約和決定全局、影響發展的主要矛盾。重點工作在各項工作中居於主導地位，對壹般工作起著壹定的推動作用。重點是相對的。每壹個部分、每壹個環節、每壹個存量空間都有自己的側重點和主要矛盾。對於重點任務的落實，要集中人力、物力、財力，抓緊抓好，壹抓到底，全力以赴，確保在壹定時間內落實到位。抓重點不代表其他任務可以不管。實踐證明，小矛盾解決不好，也會阻礙大矛盾的解決，甚至成為前進的障礙。所以，在抓重點工作的同時，不要忘記抓壹般工作。
1.3先易後難原則
老子說:萬事皆難，必易；天下大事，必在細節處做。它意味著從最小的角度做偉大的事情，從容易的地方開始做困難的事情。從表面上看，壹個看似復雜的工作，無從下手。如果分成幾個階段，幾個小工作，然後易的跟著難的，小的跟著大的，大的問題就解決了。這就像打仗壹樣。面對強大的敵人，我們不應該害怕困難。我們要盡力把敵人化整為零，攻其弱點，逐個擊破，最後取得全面勝利。
2如何統籌兼顧，全面處理各方面的工作
在工作中統籌兼顧，最簡單有效的方法就是在明確目標的指引下，記錄、計劃、執行、達成結果、改善壹切。在這個過程中，要始終體現目標驅動，以數據為證據。
2.1做好工作日誌。
壹份好的工作日誌應該包括四個方面:今天的工作計劃、完成情況、存在的問題及解決方法、總結。
工作計劃。即當天的工作任務安排，用重點的方式記錄每天要完成的工作任務，壹般是按照時間進度或者按照重要程度的順序來寫。
工作完成。每項工作的完成情況都要有記錄，包括完成或進展情況，特別是對於壹天完成不了的情況，不僅要記錄進度，還要提醒下壹步的後續事項和措施。
存在的問題及采取的措施。內容包括:工作過程中的問題，任務執行中的偏差，重點問題，需要支持和請示的問題。
總結。包括經歷、經歷、經驗和教訓。及時總結，提煉工作模式，工作方法或者人生哲學。
寫工作日誌要形成隨手可得的習慣，最好在每天上班前寫完，同時安排好第二天的工作計劃。每項任務完成後及時記錄，並檢查下壹項任務，避免遺漏。
2.2列出工作計劃。
制定工作計劃清單實際上是我們對工作的總體盤點。制定工作計劃的過程是壹個思考和權衡的過程，所以要分清工作的輕重緩急。必須在短時間內完成的，對工作全局發展有深遠影響的，要放在重要位置，全面落實；需要較長時間完成且相對較輕的工作可以適當往後放，時間要求緊、任務重的工作完成後再做準備。把握好任務的輕重緩急，把握好工作節奏，工作就會有條不紊，井然有序。具體如下:(1)可控性工作按重要性和次要性排序；工作不可控，急第壹；野外任務考慮行車距離和路線規劃時間；約會應該準時進行；如果暫時分不清重要任務和次要任務，先列出來，及時調整。
2.3搞好調查研究
調查研究是做好工作的基本功。沒有調查就沒有發言權，更談不上決策。只有深入調查研究，才能真正發現問題，找到解決問題的辦法。調查研究要找準問題，有的放矢。射箭靠目標，彈琴靠觀眾。研究也是如此。只有準確找到問題，才能切中要害，抓住關鍵。要結合工作實際，抓住難點、苗頭性、傾向性問題，找準問題後，再考慮調研對象，重點調研哪些部門、哪些類型的人。最好提前告知，讓對方有所準備，以便全面準確地掌握情況。
2.4抓好工作的落實，做到日清周結。
抓落實是推動工作的必由之路。工作目標再宏大，計劃再具體，最終都要靠執行來完成。不落實，就是紙上談兵。今年，山西省全面推行的“13710”工作機制的實質就是落實。第壹，工作計劃要到位。對於壹項工作，特別是時間跨度大、覆蓋面廣的工作，要有整體的規劃和把握，制定指導性的短期計劃、中期計劃和長期計劃，明確每個階段要達到的目標和采取的措施，既要有可行性，又要有高層次。第二，責任主體要到位。責任主體不明確，就沒有人履職，也就沒有行動去落實。要大力推行目標責任制，把工作的每壹項、每壹個環節都落實到具體人，形成責任梯隊，確保每壹項工作都有人抓、有人管。第三，執行結果要到位。在實施過程中，各項工作都要按照既定的規劃和目標，循序漸進，壹次出壹個結果，才能保證壹天內安排部署，三天內反饋意見，七天內完成工作。復雜問題壹個月內解決到位，周結售匯數清零。
3 .正確處理工作中的幾個關系
3.1領導與協作的關系
我們在安排工作時，有些工作需要多個部門、多個單位聯合開展，往往會指定牽頭單位和協作單位。牽頭單位負責組織實施並協調其他單位的工作。協作單位要各司其職，密切配合，相互支持，形成工作合力。牽頭單位組織推進任務實施的具體職責包括:制定具體推進方案，提出完成任務的工作目標、工作步驟、完成時限和質量要求；召集合作單位溝通情況，制定措施，做好組織協調工作；根據任務需要，將工作目標細化分解到協作單位，或者向協作單位提出需要協作的具體事項；組織協作單位開展調查研究，完成確定的任務，分析解決工作中存在的問題；負責總結工作進展，並及時向領導匯報。牽頭單位的領導對任務的完成負總責。
3.2上下級關系
上下級的關系就是領導和被領導的關系，領導和服從的關系。處理好上下級關系，有利於團結穩定，提高工作效率，促進事業發展。
3.2.1正確處理與領導的關系。
第壹，要尊重領導，維護組織權威。要遵守組織原則，擺正關系，找準定位，不能淩駕於組織之上。工作中要到位不越位，以領導為核心，當好助手，配合工作。協調各種關系，為工作的順利進行創造有利條件。
第二，要盡職盡責，完成組織交給的工作。領導下達的決定、指示和任務，要無條件、不打折扣地完成。對於自己分管的工作，要橫向到邊，縱向到底，負責守土有責，充分發揮主觀能動性，創造性地開展工作，少交矛盾，不給領導添亂。對下屬部門的工作敢於決策，敢於照顧問題。
第三，要善於換位思考，理解領導的難處，設身處地為領導考慮問題，為領導分憂，補而不拆。當領導工作出現失誤時，要及時提出自己的意見和建議。
第四，要要求勤匯報。及時匯報領導交辦的事項，以便領導了解工作進展情況，提出工作指導意見。即使沒有完成，也要說明原因，不能等到領導來問。對於權限不清，無法決策的事情，壹定要向領導請示。
第五，正確對待領導的批評，以有則改之，無則加勉的態度認真反思工作。如果對領導批評有異議，不要情緒化，真誠地和領導溝通，說明情況。
3.2.2正確處理與下屬的關系。
正確處理與下屬的關系，對於創造良好的工作環境，加強上下級之間的協調與合作，調動下屬的積極性，很好地完成任務具有重要意義。
首先，我們必須遵循平等和民主的原則。要放下架子，破除官僚主義，平等坦誠地與下屬相處，時刻註意防止特權思想，學會尊重下屬。在對待下屬時，要和藹可親，平易近人，自覺接受下屬的批評和監督，傾聽他們的建議，集思廣益。
第二，要以身作則。領導要有“跟我上”的意識，給下屬樹立標桿。如果妳“對別人是馬列主義，對自己是自由主義”，妳就壹點威信都沒有。
三要堅持壹視同仁，“壹碗水端平。”如果工作中私人關系不同，徇私枉法，“壹鍋煮兩頓飯”，必然會讓下屬覺得不公平，挫傷積極性，甚至發生沖突。
要提高工作效率，管理者還應加強學習，完善學習和培訓的有效機制，不斷提高自身的專業能力和管理水平。面對繁雜的工作，他們要學習和掌握正確的工作方法，分清輕重緩急，統籌兼顧，從而達到提高工作標準、提高工作效率、加快工作節奏、優化工作績效的目的。
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