簡述商業文化的構成要素：
（1）工作態度：是商業文化的核心因素，包括職業倫理和對職業忠誠度兩個重要的方面；
（2）激勵動機：分為物質激勵與精神激勵兩大方面；
（3）時間觀念：是否守時以及人們處理事
情的節奏和緊迫感；
（4）同僚文化；
（5）空間文化；
（6）著裝文化。
企業文化的構成要素使命、願景、價值觀，這是企業文化的三個核心要素。
論述企業文化的作用以及構成要素企業文化的作用在於形成能夠促進企業持續成長的良好價值觀。那麽，這壹價值觀又是如何促進企業成長的呢？我們知道，企業的成本有兩個方面，壹是外部交易成本，二是內部交易成本。企業外部成本更多地依靠企業的市場能力，而企業的內部成本則主要依靠管理效率的提高。優秀企業文化所產生的凝聚力和向心力，對於管理效率的提高又起到至關重要的作用。打個比方說，有兩臺功率相同的發動機，分別裝在壹艘摩托艇上和壹艘大船上，摩托艇因為體重較輕自然跑得更快。如果將發動機視為企業擁有的核心資源，那麽，擁有同樣資源的兩家企業的成長速度，將在很大程度上取決於企業的“體積”和“體重”。這種“體積”和“體重”則取決於企業的管理及其效率，比如***同價值觀的選擇與錘煉，企業目標、部門目標與員工個人目標的壹直性，企業組織結構的合理設置及其運轉效率，企業制度的人性化與可操作性、持續創新性，企業流程的順暢與持續完善，企業內部信息傳遞的暢通，企業內部溝通體系的健全與不斷完善等等，這些管理工作做好了，企業的內部團隊意識將逐步緊密，資源配置的效率也將大大提高，企業的“體積”和“體重”將自然“縮小”和“減輕”，企業的競爭力將大為提高，成長速度自然將快起來了。反之，企業將成為壹群“烏合之眾”—沒有目標和方向、相互排斥與攻擊、沒有合作精神，“體積”不斷增大，“體重”持續增加，這樣的企業，能夠維持就不錯了，成長則是不可能的事情。
所以，說到底，企業文化的作用，更多地傾向於企業內部—即組織管理效率的逐步提升、資源配置的優化和企業競爭力的持續提高。
現代企業的文化管理至少必須具備以下五大特征（構成因素）：
1、速度文化
由於互聯網的普及，現代企業的竟爭越來越表現在人才和時間上的竟爭。人才流動強度和速度越來越快，新產品的研制時間越來越緊，新產品的生命周期越來越短，而顧客不但需要產品具有良好的性價比，而且期望通過互聯網得到“零”交貨期或瞬時服務。這就要求企業的每壹個人都要樹立良好的時間觀念，在管理時間上做到訓練有素。
2、學習文化
近十年來，人類的知識大約是以每3年增加壹倍的速度向上提升。知識總量在以爆炸式的速度急劇增長，老知識很快過時，知識就像產品壹樣頻繁更新換代，使企業持續運行的期限和生命周期受到最嚴厲的挑戰。據初步統計，世界上IT企業的平均壽命大約為5年，尤其是那些業務量快速增加和急功近利的企業，如果只顧及眼前的利益，不註意員工的培訓學習和知識更新，就會導致整個企業機制和功能老化，成立兩三年就“關門大吉”！IBM、HP、Cisco和聯想、TCL等企業成功的經驗表明：培訓和學習是企業強化“內功”和發展的主要源動力。只有通過有目的、有組織、有計劃的培養企業每壹位員工的學習和知識更新能力，不斷調整整個企業人才的知識結構，才能對付這樣的挑戰。
3、創新文化
創新文化就是要讓企業的每壹位員工都要深刻理解企業在激烈的市場競爭中“人無我有，人有我優，人優我轉”的理念和“窮則變，變則通，通則久”的遊戲規則。從制訂企業中長期發展戰略、市場定位、年度營銷計劃、人力資源規劃到具體實施的每壹個環節中都要有創新意識，制訂和選擇多套應變方案。因為新經濟的特征之壹就是創意經濟，根據客戶和市場的需求在產品、技術和服務上不斷創新是現代企業的生存發展之道。
4、虛擬文化
新經濟的主要特征之壹就是在企業的各種資源中，無形資產所占的比例越來越大於有形資產。虛擬文化可理解為通過技術監督局、專利局、互聯網和其它媒體使無形資產增值的人文環境，例如企業的知識產權、專利、網頁和廣告宣傳等。虛擬文化使得企業的運作具有法律保障和靈活、柔性、合作、***享、快速反應、高效輸出等特點，並為企業帶來大量的有形資產。
5、融合文化
人類社會的現代化大致可分為兩個階段：第壹次現代化是從農業社會向工業社會的轉移，第二次現代化是從工業社會向知識社會的轉移。第壹次現代化多是對大自然的征服，而第二次現代化則是與大自然和相關行業的融合。企業在第二次現代化中從過去的惡性競爭逐步轉向既競爭又合作的新型“競合”關系，要求企業必須不斷融合多元文化。這種融合多元文化、合作文化和***享文化的集合，它使企業能夠突破看似有限的市場空間和社會結構，實現優勢互補的資源重組，做到“雙贏”乃至“多贏”。在最近兩年以來，市場活動中常常可以看到這樣壹種情形，某項目如智能化住宅小區的建設項目，由於規模太大，涉及面廣，任何壹個企業都無法獨自完成，所以業主先將整個工程劃分為若幹個子項目分別招標，再將中標的幾家企業優化組合，***同完成，只有善於“競合”的企業才能中標做大。
簡述題企業文化的構成企業文化主要由三個層次構成：
（1）企業理念，它是企業文化最核心的層面，企業理念是指企業發展的定位和未來的願景；
（2）企業的核心價值觀，它是指企業明確的做事原則，也就是企業要求員工對待客戶/對待工作的準則，以及企業對待員工的價值導向和行為態度等內容。例如華恒智信對員工提出的“認真、敬業和***享”的價值觀就是要求我們的員工在工作中以認真為準則，選人時以敬業為條件，日常工作中要能相互支持與實現信息***享等；
（3）企業的形象與標識，其主要包括，企業對外的形象，員工工作時著裝/用語等壹系列行為形象的規範。例如華恒智信人曾經協助過中國電信提出的“標準著裝十八條，標準行為十二條，標準用語五不說”等等。
文化的構成要素是什麽社會學家們壹般認為，文化由六種基本要素構成：
信仰（beliefs），是關於世界如何運轉的觀念（ideas about how the world operates）。
價值觀（values），是道德評價的標準（criteria of moral judgment）
規範和法令（norms and sanctions，在新出版的有些社會學譯著中，把sanction譯為“獎懲”，具體意義可根據上下文確定。）是行為的指導方針（guidelines for behavior）
符號（symbols），觀念和價值觀的表征（representations of ideas and values. 註意：“representation”在近年的心理學文獻中被譯成“表征”）
技術（technology）
語言（language）
簡述cls構成要素
CIS(Corporate Identity System)
企業識別系統
定義：
企業識別系統（CIS）是塑造和傳播企業理念與企業文化的壹種系統
行為識別。
企業識別系統主要由企業理念識別（Mind Identity，簡稱MI）、企業行為識別(Behavior Identity，簡稱BI )、企業視覺識別(Visual Identity，簡稱VI)三個部分構成。 這些要素相互聯系，相互作用，有機配合。
CIS將企業經營理念與精神文化 ，運用整體傳達系統（特別是視覺傳達系統），將訊息傳達給企業內部和社會大眾，使其對企業產生壹致的價值認同感和凝聚力。
大學文化的構成要素是北京大學社會學系就是這種觀點的代表。 綜上所述，社會制度是指在特定社會...這些要素的不同組合構成了不同的社會制度。理念系統和規範系統是社會制度的...
社區文化的構成要素是什麽？包括社區內的人們的信仰、價值觀、行為規範、歷史傳統、風俗習慣、生活方式、地方語言和特定象征等。
商業文化的組成部分1、商品都應有壹定的文化內涵，甚至可以展示民族的文明水平、思維方式和審美情趣，常表現於商品的質量、外觀、名稱、包裝等許多方面。
2、商業文化是壹個公司發展的重要組成部分，所以搞好商業文化是非常重要的。
簡述組織文化的三要素、文化的形成。。企業文化的結構劃分有多種觀點。壹種是將其分為兩個層次，有多種表達，如有形文化和無形文化、外顯文化與內隱文化、物質形式和觀念形式、“硬”S 與“軟”S 等；另壹種是分為四個層次，即物質文化、行為文化、制度文化和精神文化。這些不同的結構劃分都有其各自的合理性，使用不同的結構劃分對認識企業文化建設並無大礙。為科學準確，可把企業文化劃分為三個層次，即精神層、制度層和物質層。
壹、精神層
這主要是指企業的領導和員工***同信守的基本信念、價值標準、職業道德及精神風貌。精神層是企業文化的核心和靈魂，是形成物質層和制度層的基礎和原因。企業文化中有無精神層是衡量壹個企業是否形成了自己的企業文化的標識和標準。
二、制度層
這是企業文化的中間層次，主要是指對企業組織和企業員工的行為產生規範性、約束性影響的部分，它集中體現了企業文化的物質層和精神層對員工和企業組織行為的要求。
三、物質層
這是企業文化的表層部分，它是企業創造的物質文化，是形成企業文化精神層和制度層的條件。從物質層中往往能折射出企業的經營思想、管理哲學、工作作風和審美意識。它主要包括下述幾個方面：
( 1 ）企業名稱、標識、標準字、標準色。這是企業物質文化的最集中的外在體現。
( 2 ）企業外貌、自然環境、建築風格、辦公室和車間的設計和布置方式、綠化美化情況、汙染的治理等是人們對企業的第壹印象，無壹不是企業的文化反映。
( 3 ）產品的特色、式樣、外觀和包裝。產品的這些要素是企業文化的具體反映。
( 4 ）技術工藝設備特性。
( 5 ）廠徽、廠旗、廠歌、廠服、廠花。這些因素中包含了很強烈的企業物質文化內容，是企業文化的壹個較為形象化的反映。
( 6 ）企業的文化體育生活設施。
( 7 ）企業造型和紀念性建築。包括廠區雕塑、紀念碑、紀念墻、紀念林、英模塑像等。
( 8 ）企業紀念品。
( 9 ）企業的文化傳播網絡。
綜上所述，企業文化的三個層次是緊密聯系的。物質層是企業文化的外在表現和載體，是制度層和精神層的物質基礎；制度層則約束和規範著物質層及精神層的建設，沒有嚴格的規章制度，企業文化建設無從談起；精神層是形成物質層和制度層的思想基礎，也是企業文化的核心和靈魂。