園林工程項目主要包括前期決策管理、工程項目管理組織和項目經理、工程招標與投標、工程合同管理、工程項目質量控制、工程項目成本控制等內容。註重工程項目管理理論與工程實踐相結合，對從事工程實踐的技術與管理人員加強組織與團隊建設，管理好工程項目的實施具有至關重要的作用。 1．忽視項目管理的核心作用 由於業務的增多，園林企業增長很快。但是，大部分企業只考慮賺錢，為完成原始積累和生存而奮鬥，卻忽視了工程項目管理的核心作用。導致管理思想僵化落後、目標短淺、體制單薄、組織松散、方法簡陋，使企業管理局限於生產經營或投機倒把式的管理格局之中，企業項目管理的作用沒有得到充分發揮。 2．受到大環境的制約 由於受宏觀經濟環境變化和體制的影響，園林企業在加強項目管理方面遇到了阻礙。主要表現有：項目管理受業主和監理領導的影響過大；項目經理的素質與能力決定項目管理的好壞；事業單位下屬園林企業壹方面要做好政府職能下的城市建設與維護，另壹方面又要參與市場競爭，利用政府資源搞創造效益；政策的“歧視”使中小園林企業和國有企業、大型企業不能公平競爭，項目管理變為賺點可憐的利潤或降低質量來牟取最大利益化；地方政府行業管理部門大量的幹預，使園林企業的項目管理目標短期等等。 3．管理逐步貼近市場 企業的經營理念有了很大變化，企業項目管理思想、目標、體制、組織、方法和手段在向市場經濟貼近。由於政府職能的轉變，其下屬園林企業改制為職工股份化或國退民進，參與市場競爭能力得到加強，甚至有3～5年內工程業務扶持的優惠政策；民企更加成熟和自信，在激烈的市場競爭中學習更加先進的管理經驗和創新。 園林企業管理存在的問題 雖然，大部分園林企業的項目管理有了很大的改善，但是，當前存在的問題仍然比較多，主要表現在以下幾個方面： 1．管理理念落後 相當壹部分企業經營者和項目經理仍處在初期的原始積累階段，以掙錢為目的，滿足小老板意識，忽視管理或管理粗放。 2．營銷環節薄弱 基本上是憑關系接業務，不重視項目策劃、項目經營的管理，很少參與市場競爭。 3．基礎管理松懈 基礎管理制度的實施力度不夠，管理基礎工作松懈，使管理中出現被動局面，返工或準備不足，導致工期延誤或經濟損失。 4．專業技術化水平低 園林設計的項目產品低水平重復，致使工程項目產品壹般或低劣。園林景觀設計壹味抄襲或模仿，造成工程項目風格雷同，無新意，致使項目完成後業主不滿意。 5．缺乏高素質的專業人才 由於園林景觀專業人才缺乏，相關林業、園藝、建築、環境藝術等冒充進入，造成經營與管理良莠不齊，使技術得不到保障。另外，很多項目經理沒有項目管理經驗或經驗不足，專業培訓僅重視理論而忽視經驗業績與實踐的結合。 6．項目進度控制無序 沒有工期計劃，憑經驗施工，致使季節錯過而影響苗木成活率和工期拖延，進而造成管理成本加大。 7．項目質量管理壹般 沒有很好地執行ISO9001-2000質量管理體系標準來加強管理，雖然拿到了證書，但實際卻不真正執行實施，缺乏組織、人員、制度監督上的質量責任保障。 8．勞動合同意識淡薄 大部分企業有項目才找人，臨時人員不簽勞動協議，待遇及工資發放不及時，致使項目管理人員混亂，糾紛矛盾接踵而至，延誤工期，影響社會安定。 9．忽視安全和場容管理 為了節省費用，沒有購買工程壹切險及人身安全險，致使工程中出現人員傷亡事故後因賠償糾紛而引起民事或刑事責任；工程項目管理安全隱患不能及時發現或處理
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