1.確定崗位和招聘人數:這是招聘應屆畢業生的前提，即招聘哪些崗位，招聘多少人。只有明確了這兩點，才能確定招哪些學校，招哪些專業。
2.建立招聘團隊:招聘團隊最好由人力資源部經理甚至主管人力資源的副總裁擔任負責人。不要以為招應屆畢業生相對容易，其實不然。我前面提到過，如果壹個剛畢業兩三年的招聘人員負責面試，學生會認為企業不重視招聘，甚至會認為企業不重視人才，給企業打了負分。招聘團隊的主要職責是準備招聘前期資料，制定招聘計劃和政策，實施招聘，面試等。
3.聯系招聘學校:招聘團隊根據公司批準的招聘計劃、各學校歷年接收的畢業生、各學校今年的生源以及往年畢業生在企業的表現，選擇相應的院校。招聘工作實施前，招聘組將招聘計劃發送到各學院畢業生分配辦公室，並與學校保持聯系。
4.準備相關材料:包括制定招聘政策(包括招聘整體執行情況、招聘紀律、招聘經費等。)，明確集團內部分工，準備面試相關表格，準備企業宣傳資料。
第二階段:招聘實施階段，要做的工作是發布招聘信息；收集和篩選申請材料；測試和面試；雇傭。
1.發布招聘信息:壹般有三種發布招聘信息的方式供招聘人員選擇:
在公司網站(含子公司網站)和校園網上發布招聘信息，介紹公司今年應屆畢業生的需求、用人標準、招聘程序、人力資源政策和應聘方式。
在校園裏張貼海報來宣傳企業。
在校園內舉辦招聘推介會，加強畢業生對公司的感性認識，樹立良好的公司形象，吸引潛在候選人(學生)。招聘推介會使用的材料由公司事先制定，在推介會上發言的人員必須事先經過培訓。
2.收集和篩選應聘材料:對應聘人員材料的初審和篩選是招聘工作中的重要環節，可以快速將明顯不合格的應聘人員從求職者信息庫中排除，提高招聘效率。同時還可以將所有求職資料進行記錄歸檔，為人力資源部門的後期分析工作提供素材。應屆畢業生自己提供的信息可能含有虛假成分，招聘人員需要通過各種渠道核實其真實性，如查看所在部門的分數、獎勵等。
3.測試和面試:
測試應該準確有效，簡單廉價。建議采用以下測試方法，可根據具體情況選擇:
專業知識測試。招聘組出發前要準備好各專業的試卷。
分析能力測試。提前準備壹些案例。