公司的人員結構包括民族、年齡、性別、政治、知識、職務、智能、專業結構以及領導班子等結構要素。企業人力資源規劃包括三方面：人力資源數量規劃、人力資源質量規劃和人力資源結構規劃。人力資源數量規劃通常又稱為定編，目的是確定企業有多少人，以及企業未來需要多少人。
人力資源質量規劃通常又稱為能力模型和任職要求規劃，是為了確定企業的人怎麽樣，未來需要什麽樣的人；人力資源結構規劃又稱為層級規劃，是為了確定企業的分層分級結構，以及未來合理的分層分級結構。
擴展資料
組織結構壹般分為：職能結構、層次結構、部門結構、職權結構四個方面。
1、職能結構：是指實現組織目標所需的各項業務工作以及比例和關系。其考量維度包括職能交叉（重疊）、職能冗余、職能缺失、職能割裂（或銜接不足）、職能分散、職能分工過細、職能錯位、職能弱化等方面。
2、層次結構：是指管理層次的構成及管理者所管理的人數（縱向結構）。其考量維度包括管理人員分管職能的相似性、管理幅度、授權範圍、決策復雜性、指導與控制的工作量、下屬專業分工的相近性。
3、部門結構：是指各管理部門的構成（橫向結構）。其考量維度主要是壹些關鍵部門是否缺失或優化。從組織總體型態，各部門壹、二級結構進行分析。
4、職權結構：是指各層次、各部門在權力和責任方面的分工及相互關系。主要考量部門、崗位之間權責關系是否對等。