在招聘進度中，可以看到企業的招聘規模、簡歷收集、職位招聘、有效簡歷、招聘完成情況是否達到預期。
2.溝道效應
不能只看公司整體招聘渠道的效果，因為每個部門、每個崗位的渠道效果都不壹樣，需要深入分析渠道效果來構建渠道，開拓新的渠道。各渠道收集的簡歷數量、渠道雇傭的人數、各部門或崗位的渠道特點是評價渠道效果的關鍵指標。
3.招聘績效
招聘效率是招聘績效的重要組成部分。需要分析HR的招聘速度，面試官的反饋速度，職位的招聘周期以及HR的工作量，包括HRBP的工作量。大企業的HRBP很可能分布在各個省市和業務部門，事後或者月底再總結分析就來不及了。如果建立招聘數據的操作，可以實時查看分散在全國各級的HRBP的工作量，從而分析工作量的表現與投入的成本是否匹配。
4.招聘成本
通過分析各個部門/崗位的招聘成本、渠道成本、人力成本、單人招聘成本，可以知道哪個指標、哪個部門、哪個關鍵崗位的成本最高，深入分析問題，找到優化的空間。