壹個新開張的公司最大的成本在於兩方面，壹個是場地成本，壹個是員工成本。
所以在創業的前期，不要圖虛名，然後租壹個成本比較高的辦公室，很多創業公司是被房租耗死的。
另外壹個，不要為了面子，不要輕易的招聘壹個員工進入到公司不僅僅意味著基本工資，還有對應匹配的辦公條件，行政支持，以及社會保障，還要花費壹些自己的精力。
所以在創業的前期，盡可能自己壹個人幹幾個人的活，這是壹個必須經歷的階段，不是每個創業者，開公司之後，都是翹腳老板，現實的情況是老板往往是公司最勤勞的員工，最任勞任怨的員工
第二，訂單盡可能做多
創業的初期，訂單是公司發展的動力，而獲取訂單的渠道，身邊的朋友介紹，是最關鍵的。初期沒有太多資金投入到市場的推廣，所以更多的是靠自身的人脈關系，如果說現在還沒有壹個持續穩定的訂單來源，不建議現在進入到創業裏面