本文分析了第三方物流配送的本質及其快速發展的原因，指出了我國第三方物流配送的市場前景和存在的主要問題。摘要:從物流配送的新理念、現代物流的特點和發展方向、社會存量資源和物流供應鏈資源的整合、物流配送策略的審視等方面，探討了我國第三方物流配送手段的改進。
關鍵詞:中國，第三方物流，物流配送
加入WTO後，中國物流市場競爭明顯加劇，快遞、零售等領域出現了沃爾瑪、家樂福等國際巨頭。6月，政府高級官員宣布，中國將有條件地允許外國投資者控制商業企業，對外國投資者控制的限制將逐步取消。外國投資者可以進入中國的直轄市、省會城市和計劃單列市。全球第三大零售商麥德龍也宣布將在中國開設新分店。巨人的物流配送無論是模式、策略、物流設施、配送技術都是壹流的。研究物流業第三方物流配送的發展，有利於我國企業提高整體物流運作水平，更好地應對海外企業對我國物流市場的沖擊。
壹、為什麽物流領域盛行第三方物流配送？
進入世紀後，物流系統的環境發生了明顯的變化，越來越多的企業逐漸意識到物流在戰略管理中的重要地位。環境的變化改變了企業的管理模式，使脫離現代物流管理的生產和銷售活動無法真正在市場中獲得競爭優勢，同時物流企業自身也在快速的環境變化中提高了管理能力，對生產和銷售產生了能動作用。
1，消費者行為的變化
21世紀，中國人的生活意識已經從最初的追求溫飽或數量，轉變為追求小康生活和生活質量。這種生活意識的變化，在經濟社會向國際化、信息化、人口結構老齡化快速轉型的基礎上，促進了消費價值觀和生活類型的多樣化。由此，消費開始向個性化、多樣化方向發展，物流管理在企業戰略中的地位得到加強。
2.多品種小批量生產的轉變和零售形式的多樣化。
隨著消費個性化、多樣化的發展，流行商品的生命周期越來越短，使得廠商很難完全預測具體商品的流行程度。正因為如此，很多廠商都在積極進行多品牌戰略，即對原有產品進行改進，加入各種功能，形成產品之間的微妙差異。多品牌產銷戰略的實施意味著企業的經營從原來的制造商主導戰略轉變為消費主導的商品生產戰略。這種轉變改變了原有的運輸和存儲大量專職單壹產品的物流管理活動，要求物流高效，促進生產和銷售策略的靈活調整和轉變。
為了滿足消費個性的聚焦化和多樣化的要求，壹方面，零售業家居品類繁多的連鎖店和購物中心銷售額急劇膨脹；另壹方面，由於生活類型的多樣性，零售業通宵營業的鐘點店、便利店或以汽車購物為基礎的郊區倉儲式商店等新業態相繼誕生並實現快速增長，改變了原有的流通格局，促進了差異化、系統化物流服務的發展。
3，沒有在圖書館操作的傾向。
在零售行業，與消費的個性化、多樣化和廠商的多品種生產相對應，百貨、超市、小時店等新業態的商品品種越來越多。同時，由於政策、環境、房地產價格等原因，商鋪和倉庫的規模不可能無限擴大。尤其是在大都市，由於人口密度高、地價高、消費更新快、環保法規嚴格等原因，倉儲點和倉儲空間的擴張進壹步受到限制。所以在這種情況下，只能通過加快商品周轉來提高店內管理的效率，抵消倉儲空間的不足。當今世界大型零售業的經營方針已經從通過開設新店尋求外延式發展，轉變為豐富內部管理和投入，積極進行內涵式發展。此外，推動無倉經營的另壹個原因是，由於消費者行為的多樣化和個性化發展，很難預測多品種、少數量的企業產品的實際需求。在這種情況下，庫存越大，零售企業承擔的風險就越大。為了降低風險，零售企業必須盡可能壓縮庫存，實現即時銷售。
4.信息技術創新
“無入庫管理”能夠成為現實，首先是因為始於上世紀90年代末的信息技術創新，具體體現在制度及其引導上。極大地改變了流通績效，促進了物流管理的現代化。從帶來的直接效益來看，系統的引導提高了現金流轉的速度和正確性，節約了人力成本，實現了流轉效率。同時，在軟件效益方面，對積累的電子信息進行處理和分析，可以作為業務戰略決策的依據和信息源。具體來說，可以盡快掌握“暢銷商品”和“滯銷商品”的情況，提高商品周轉率。此外，將這些信息與客戶信息聯系起來，可以促進開發滿足客戶需求的新產品，進壹步與系統聯系，削弱手頭層次，使補充訂單自動化成為可能。
5.進入90年代後，流通領域提出了3C的概念，即顧客消費水平的提高，企業間競爭的加劇，社會經濟政治環境的巨大變化，增加了整個社會需求的不確定性。它是用戶需求多樣性和市場變化不確定性的主要來源。面對瞬息萬變、變幻莫測的買方市場，企業采用了許多先進的制造技術和管理方法來提高競爭力。無疑，物流配送要求更加及時、迅速、方便、快捷。
二、第三方物流配送在中國的市場前景
第三方物流管理的思想直到20世紀90年代才引起我國物流業的重視，作為物流業的壹個新領域，第三方物流在我國剛剛起步，有很大的發展空間。
1.物流集成商有特殊的功能。
第三方物流具有物流整合者的特殊功能。它提供了壹個計算機接口、壹個聯系點和壹份合同。買家和賣家把所有物流相關的業務都交給這家公司作為獨家代理，無論是自己經營還是轉包給他人。第三方是與所有者的唯壹聯系點。
2.第三方物流利潤空間大。
第三方物流除了給第壹方和第二方帶來利潤外，還可以自己盈利。如果我們使用更嚴格的內部成本控制，更好地利用信息技術來提供壹些增值服務，就會有更大的盈利空間。在經濟全球化背景下，張衛星第三方物流配送發展的第壹階段對策：越來越多的制造商在國外設廠時往往會帶上第三方，以擴大第三方的市場。
3.客戶對第三方物流的依賴
因為第三方有現成的比客戶自己好很多的物流解決方案，所以客戶非常願意把物流外包出去，這樣第三方物流和客戶之間就形成了不可分割的供應鏈關系。中國倉儲協會年對全國大中型工業企業的調查顯示，未來壹年內，部分企業會選擇新的物流供應商，部分企業會選擇新的物流企業，而不是原來的倉儲運輸企業，這說明我國第三方物流的市場需求是相當可觀的。
4.優秀的公司尋求為其產品或服務增加價值的方法，第三方物流迎合了這種需求。
第三方服務的最大用戶通常是日用洗滌產品、紙制品、化妝品和雜貨店出售的食品的制造商。市場領先的公司有壹個重要趨勢，將物流作為壹個增值過程來管理，這反映了為贏得和保持客戶滿意度而采取的強有力行動，並在靈活性方面進行額外投資，特別是為了滿足特殊或非傳統的需求。這些公司有以下相似之處* * *這些組織試圖通過物流的力量獲得並保持競爭優勢。優秀的公司尋求增加其產品或服務的價值，並通過運營有效的物流系統來支持這壹目標公司，並通過與服務提供商結成戰略聯盟來改善其資產。這些聯盟拉近了公司與其重要客戶的距離。首先考慮通過客戶滿意度開發市場機會的公司，努力確保自己與專業人士或第三方供應商滿足客戶需求的基本能力。通過這種方式，可以簡化流程管理，並通過將有限的資源集中在某些業務上來實現規模經濟。物流聯盟本質上是通過共贏使其作為壹個整體系統產生更高的效率。