其次，實際應用能力。有理論是必要的，但掌握理論知識如果不能付諸實踐，那就毫無意義。無論是先積累知識再進入企業實習，還是先有壹些實踐經驗再學習系統的知識，對兩者的理解和運用都有很大的幫助。
第三，發現問題和解決問題的能力。聘用的信息化人才必須“具有發現企業管理中存在的關鍵問題，提出並實施管理信息化方案，為企業解決實際問題的能力”。
第四，團隊合作意識。項目的選擇和實施必須是團隊合作的結果，而不是單個人單幹。從調查研究到引進安裝運營，是壹個連續的過程，中間有些環節需要信息人才的分工合作，所以壹定要有團隊合作意識，顧問要積極參與，項目經理要有良好的領導力。
第五，良好的溝通能力。作為企業信息化的高端人才，無論是項目經理還是ERP顧問，良好的溝通能力都是必不可少的。“不要滿口專業詞匯，用別人特別是企業熟悉的語言交流，善於推薦自己的方案。”領導不關心也不了解管理軟件的細節和技術，站在管理的角度和領導交流就好。
第六，端正工作態度。信息化項目的實施需要大量的工作，不僅要檢查整個項目，還要考慮每壹個細節。壹個人的能力是有限的，總會有不懂或者不會的問題。要學會虛心請教，認真聽取別人的意見，學會查閱資料，把工作中的問題了解透徹，要有專業素養。