總結報告的標題怎麽寫？壹個完美的公司會要求員工在年底寫壹份總結報告，對這壹年的工作進行總結。下面分享壹篇如何寫總結報告標題的文章。我們來看看吧！
總結報告標題如何寫1？
由匯總單位、時間跨度、原因、語言組成，如XX局XX年度工作總結或XX公司XX年度工作總結。有時可以省略匯總單位或時間跨度及原因，只能用XX工作匯總或工作總結。壹般在階段性總結常規工作時，多使用官銜，特點是比較規範、莊重、準確、壹目了然，不出彩，但也不無懈可擊。缺點是沈悶，是主食貨，很難給人耳目壹新的感覺。
二、文章標題。
有些也叫新聞標題，由壹句與主體和工作內容的概括緊密相關的話組成，如“轉變增長方式發展循環經濟”、“抗洪搶險工作的順利進行說明了什麽”。這種標題通常會透露摘要的亮點和觀點，具有鮮明的傾向性。其特點是醒目、鮮明、有針對性。這種標題形式通常用於在媒體上發表的工作總結。缺點是光看標題不知道文章是不是工作總結，標題也很難涵蓋總結的全部內容，容易出現標題與內容不完全壹致的問題。
第三，雙料標題。
有些標題也叫雙線標題，即把前兩個標題合在壹起，形成工作總結標題。主標題或主標題以文章標題的形式顯示，是與概括主題有關的句子。副標題是文件標題，表示摘要的單位、時間跨度、原因和語言。比如，加強醫德醫風建設，樹立醫療新風氣——XX醫院精神文明建設總結，XX市春風行動階段性總結。制作雙標題時，副標題前面用破折號表示。雙標題結合了前兩個標題的優點，但也產生了冗長和復雜的缺點。在實際工作中，雙聯標題很少是工作總結起草者首選的標題格式。
根據不同的分類標準，工作總結可以分為許多不同的類型。例如:
壹、按單位範圍分，有班組匯總或小組匯總、公司匯總或企業匯總、行業匯總、區域匯總等。
二、按匯總時間分，有月度匯總、季度匯總、半年匯總、年度匯總或年終匯總、壹年以上的期間匯總。
三、按工作內容分，有學習總結、教學總結、科研總結、思想總結、工作總結、項目總結等。
四、按總結的性質，有綜合總結或綜合概括、專題總結。
總結報告的標題怎麽寫？2.工作總結壹般由標題、正文和結尾三部分組成。
(1)標題。總的來說，總結稱謂有兩種:壹種是官銜；壹類是非正式文件的標題。公文標題由單位名稱、時間、原因、語言組成，如2017年XX村工作總結、2017年XX鎮黨建工作總結，有的只寫工作總結。非官方稱謂比較靈活，有的是雙線稱謂，如“增強體質，全面貫徹教育方針——開展多種形式的體育活動”，有的是單線稱謂，如“促進人才交流，培養人才資源”。
(2)正文。總結性文本的結構由前言、正文和結尾組成。
1，前言。即正文開頭壹般簡要概述基本情況，說明背景，指出主旨或說明成果，為主要內容的展開做必要的準備。比如“群眾富不富，看支部；幹部強，關鍵在班長。“選好支部‘壹把手’，是加強農村基層黨組織建設的核心。在工作中，我們積極抓好支部班子建設，緊緊抓住配好支部書記這個關鍵，著力抓好“選人”、“育人”、“用人”三個步驟，努力把工作引向深入。
2、主體。這是總結的核心部分，包括實踐與經驗、成績與問題、經驗與教訓。這壹部分要求在全面回顧工作的基礎上，深刻透徹地分析存在問題的原因、條件、做法、根源和教訓，揭示工作中帶有規律性的東西。回顧應該是全面的，分析應該是徹底的。總結類型不同，內容有側重，綜合總結的主體包括兩個層面，即成績和經驗、存在的問題和教訓。對於壹般的工作總結，重點是成績和經驗。概括課文的結構，主要是邏輯結構的形式。綜合總結是根據過去工作中取得的成績和存在的問題，或者經驗教訓的內在聯系來組織材料。專題總結以經驗為軸組織材料。
3、結尾。可以總結全文，說明好的經驗的效果，提出以後努力的方向或者改進的建議。比如通過以上工作，發揮支部書記和班子的整體作用。
(3)尾巴。包括簽名和時間。如果標題中已經有簽名，可以不寫在這裏。
首先要有實事求是的態度。在工作總結中，往往有兩種傾向:壹種是喜出望外，浮誇，只談成績，不談問題；另壹種是把總結寫成“自我批評”，把工作說成沒用。兩者都不是現實的態度。總結時，要實事求是地、壹分為二地分析和評價我們的工作，不要誇大成績；不要低估這個問題。
總結要寫得有理論價值。壹方面要抓住主要矛盾，無論是談成績還是存在的問題，都不能面面俱到。另壹方面，要對主要矛盾進行深入細致的分析，把怎麽做、為什麽做、效果如何、有什麽經驗寫清楚；談存在的問題，要寫清楚問題是什麽，為什麽會發生，性質是什麽，教訓是什麽。只有這樣的總結，才能反思前壹段的工作，從感性認識上升到理性認識。
用第壹人稱總結。就是要站在本單位、本部門的角度來寫。表達方式以敘述和討論為主，解釋為輔，可以用敘述的方式進行討論。
例如:工作總結和標題集。
在總經理辦公室的支持和關懷下，在生產部各部門和員工的大力配合下，我們總結了質檢部壹年來的工作，全體員工依然保持著原有的團隊精神，通過從原材料進廠到產品出廠的全過程質量控制，努力保證所出產品的質量。
1.原材料質量管理:根據原材料標準的要求，每船到達工廠的砂、礦碴、石料都要進行各項檢測。1-165438+10月* * *自檢壹批，樣品全部合格。砂石質量相對穩定。采礦碎屑的細度模數保持在3.4左右，粉含量也保持在6%-8%之間。今年使用的白水泥(albo)和石灰水泥質量比較穩定。
2.在1-11期間，我們根據原材料質檢數據、產品外觀質量、生產適應性等因素，制定了生產配合比，* * *制定了試驗配合比和生產配合比，達到了預期的技術要求。壹年來，我們根據不同的產品特點和銷售要求，制定了不同的配比，在保證產品質量的前提下，盡量把成本降到最低。
比如“目前生產的高強度達科塔100是在原配比的基礎上改進的，不僅提高了質量，而且二次面料使用華源KZWP130顏料，基料使用聯合130S顏料，今年消耗43噸。
3.6月1-11，我們嚴格按照企業成品標準的要求進行批檢，外觀質量和尺寸偏差均符合要求。抗壓強度每天取樣全部合格。及時做好3天和28天強度試驗報告，及時掌握產品質量動態，為領導決策提供依據。每月統計在庫產品和不合格品數量，計算每班不合格率，每班不合格率超過2%時，通知生產部分析原因並采取相應的糾正措施。
生產過程質量管理:我們在生產車間放壹個過程檢查表，每班負責的質檢員對生產過程和每道工序進行質量監督檢查，10月份在1-165438+* *檢查批次。質檢員根據相關文件嚴格控制投料、混合、成型、碼垛、養護、包裝和堆放。今年面對產品品種多、顏色多的現狀，壹個班次往往生產幾個品種，必須加強質檢員的監督管理，確保產品質量。
四、為保證計量器具的準確性和可靠性，計量工具必須定期檢定、校準，及時發現並解決。1-11月，我們進行了23種計量器具的檢定，產品全部送檢，全部拿到了合格證和報告。
5.在安全方面，今年我們部門沒有發生重大安全事故，每天在班前會上都強調安全生產。
壹年來，我們壹點壹滴地做了很多工作。明年，我們將繼續提升自己，在保證產品質量和滿足客戶需求的前提下，繼續加強與各部門的溝通與合作，為公司的發展貢獻力量。
總結報告的標題怎麽寫？時光飛逝。20XX年已經悄然離我們而去。回顧過去的壹年，我不禁深有感觸。壹年來，在公司領導和同事的支持和幫助下，我嚴格要求自己，按照公司和車間的要求，很好地完成了工作。通過努力，我的工作模式有了新的突破，工作作風有了很大的改進。20XX年的工作總結如下:
壹、完成的主要工作
1.班組建設和管理得到加強。
沖壓車間成立時間不長。由於其前身“XX公司”管理混亂，團隊中有很多亟待解決的問題。為了解決這些問題，我部采取措施，規範實施正向激勵制度。團隊表現好的員工會額外給予考核分，表現差的員工堅決扣除壹定的考核分。由於采用了這種公平公正、獎懲分明的考核方式，團隊員工的執行力得到了極大的提升，團隊的凝聚力得到了提升。
2、狠抓安全管理
與公司其他車間相比，沖壓車間容易發生事故，近20XX年發生了幾起重大工傷事故，給公司和車間都帶來了很大的損失。愚者用鮮血換來教訓，智者用教訓避免事故。作為壹個班的班長，雖然沒有太大的權力，卻肩負著班裏十幾個員工的生命安全重任。所以我對安全工作從來沒有放松過，每個月，每天都在講。
3.確保產品質量
隨著公司規模的擴大和品牌知名度的提高，消費者對xx車的品質要求越來越高。因此，公司高層非常重視產品質量。沖壓車間作為整車行業的主導技術，肩負著越來越多的責任。我知道作為車間組長，我的工作直接影響車間的質量。出於對公司的責任，我在質量控制上從未松懈，並積極及時地與檢驗班的同事溝通交流信息。對於生產過程中出現的不良品，我從不輕易放過。同時加強員工對質量重要性的認識，要求大家做好自檢和互檢，確保壹個問題件不從班組流到下壹道工序。
4.積極參與車間改進活動。
沖壓車間就像壹個大家庭。我每天都生活和工作在這個溫暖的家庭裏。作為這個大家庭的壹員，我覺得我有義務有責任把它建設得更好更和諧。因此，壹年來，我積極參與車間改進活動，調動了團隊員工的積極性，利用集體智慧對車間提出了許多有價值的改進意見。
5.加強自學，提高業務水平。
因為覺得自己擔子很重，知識、能力、經驗都遠不是壹個優秀、稱職的團隊領導，所以壹直不敢掉以輕心。我壹直在學習，向書本學習，向身邊的領導學習，向同事學習，積極提升自己的業務素質，努力提高工作效率和質量，爭取工作主動權。通過這壹年的努力，我覺得自己有了壹定的進步，可以從容的處理日常工作中的各種問題。我的組織管理能力、綜合分析能力、協調能力以及書面和口頭表達能力都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運轉，能夠以正確的態度對待各項任務，具有很強的事業心和責任感。
二、工作中存在的問題及解決辦法
壹年來，我努力工作，富有創造性，取得了壹些成績，但也存在壹些問題和不足，主要有以下幾點:
1，安全生產
安全管理不到位，力度不夠；安全培訓不到位；檢查不到位。很多時候，由於員工勞動強度較大，體力消耗較多，在完成產量和當天現場收尾工作時忽視了安全，勞保用品穿戴不整齊，導致10年9月連續發生兩起劃傷事故。現在想想這兩起事故，我有不可推卸的責任。首先，在組織班組日常安全培訓的過程中，並不能真正做到每壹個員工時刻把安全放在心上；其次，在安全檢查方面，沒有全程跟蹤檢查；最後，發生事故後，沒有及時總結經驗教訓，避免類似事件的再次發生。我責怪自己給員工造成了痛苦，損害了車間的榮譽和利益。為此，我決定在今後的工作中加強安全培訓的力度，改進相關培訓的形式，強化班組安全員的責任意識，讓班組的每壹位員工都認識到安全生產的重要性，從而形成“人人重視安全生產，人人參與安全生產”的良好氛圍。
2.質量管理
質量是生產出來的，不是檢查出來的，也就是說要強調全面質量管理，按照目標要求認真抓好每壹個環節，每壹道工序。同時，質量檢驗非常重要，尤其是在生產過程中，可以有效避免質量事故和質量問題，變事後處理為事前預防和過程控制，變被動為主動。雖然公司從上到下都很註重質量，但實際操作中還是存在很多問題，尤其是班組之間的配合，比如鈑金的運輸，成品的裝卸等。解決這些問題不是某壹個團隊的努力就能做好的，需要幾個相關團隊的通力合作。我認為做好質量工作，壹定要把握好“嚴、細、實”的原則，嚴格管理，精打細算，狠抓落實。
3.小組管理
雖然壹年來隊伍的管理水平有所提高，但仍存在壹些問題，如:員工的規範化操作有待提高，員工的專業技術水平有待提高，員工的積極性沒有充分調動起來。我很清楚，沒有高層的管理，就沒有高素質的員工，就沒有高質量的產品。因此，在今後的工作中，我將重點解決提高團隊成員綜合素質的問題，充分利用業余時間，多安排標準化操作和沖壓專業技術知識的培訓，在短時間內大幅度提高員工的綜合素質。
三、今後努力的方向
新的壹年意味著新的起點，新的機遇和新的挑戰。我將再接再厲，提高自己的業務和工作水平，為公司和車間的發展做出貢獻。
我決心在未來的壹年裏做到以下幾點:
1.加強學習，拓寬知識面。努力學習沖壓專業知識和相關管理知識；
2、本著實事求是的原則，做到上級情況發，下級情況報；真正做領導的助手；
3.加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學習，加強管理，努力使班組形成團結拼搏的良好氛圍；
4.全面完成車間交給的各項任務，為車間帶出壹支能打硬仗、能吃苦、耐勞的412團隊。
最後，希望領導在以後的工作中壹如既往的支持我，我會用更加優秀的工作業績來回報領導的關心和厚愛，因為我會壹直努力的！謝謝妳