1，豐富的企業應用經驗。這是連BAT都能看到的優勢，我們沒必要妄自菲薄。產業互聯網或者企業互聯網，其應用模式必然會借鑒消費服務領域的應用模式，但也必然會結合企業自身的特點。從消費者到企業級應用，都有不小的區別，也有很大的提升空間。這是管理軟件企業的優勢，必須發揚光大。
2.後臺部分的產品應用基礎較強。如果把有消費者的應用看作是企業客戶對用戶的應用模式，企業應用的後臺部分並沒有因為互聯網的前臺應用而消失。相反，由於前臺大量用戶的需求，對後臺系統的要求更高、更迫切。這部分是管理軟件廠商的傳統優勢，值得探討。需要改進的是，軟件架構的設計和呈現要進壹步互聯網化和人性化，以大幅提升用戶體驗。
3.人員素質高，與企業溝通能力強。如果說消費者的互聯網應用幾乎都是基於產品的，那麽供應商和大眾客戶的溝通基本都是通過即時通訊等互聯網形式來完成的。但是，企業級應用可能離不開供應商和客戶的深度溝通，尤其是在管理模式和商業模式成為企業客戶競爭優勢的組成部分的前提下，管理軟件廠商在管理咨詢方面的優勢可以繼續發揮。
4.集成應用的需求依然存在，而且可能是從“輕”到更靈活的“重”的螺旋式上升趨勢。“碎片化、去中心化”等時髦詞匯之所以如此流行，是因為它們能吸引大量用戶。如果把這種模式生搬硬套到企業客戶身上，可能會產生相反的效果。企業需要處理的流程和數據並沒有因為互聯網應用而減少，反而可能更多。流程本身也成為了“數據”範疇之壹，企業的協同需求更加廣泛。分離出來的“輕”應用勢必需要重新整合，形成新的協同應用效果。從“輕”到更靈活的“重”應用可能是壹個螺旋上升的過程，管理軟件如何適應這種新變化也決定了其未來的商業優勢和發展前景。
二。不足
1，應用產品太“重”，不能輕裝上陣。從部門級到企業級應用，從財務到ERP，從預算到管理，從報表到享受，管理軟件基本上壹直以消除“信息孤島”為己任，不斷拓展應用邊界，以達到集成和整體應用的協同效應。這樣的系統和“小而快”的互聯網應用產品基本是兩個概念，在客戶群體上也存在企業級和個人應用的嚴重偏差。棗莊軟件公司
2，商業模式保守，難以實現大量用戶。擁有上億用戶的互聯網應用在傳統管理軟件領域是不可想象的，在這種商業模式下根本無法開發出所謂“羊毛出在狗身上”的“互聯網思維”。“業務規模小，利潤水平低，成本高”是幾乎所有管理軟件廠商的真實寫照，個體之間的差異也僅僅局限於大小，數量級上不會有太大的懸殊。
3.人才結構老化，公司氛圍遠離互聯網公司。大多數管理軟件公司都有15甚至更長的發展歷史，創始人和管理團隊都在40-50歲以上。這些公司的精神和管理氛圍與互聯網公司截然不同。在這類公司的人才結構中，年輕人的比例，尤其是管理崗位上的年輕人比例，基本上可以反映出這家公司的潛力和後勁。難怪現在的投資人不僅要看團隊的資質，還要看團隊的“年輕”。畢竟資本家投資的是未來，而且是壹個相對穩定積極進取的團隊帶來的未來。
4.想轉型卻顧慮重重，幾乎沒有破釜沈舟的勇氣。在處理轉型的問題上，管理軟件廠商群體並不比傳統制造業強。相比張瑞敏的破釜沈舟，海爾集團的“倒金字塔”、“人單合壹”等概念，很多傳統企業還在為如何盤活存量、增加增量而發愁，難免得過且過。