1和SWOT分析法
在SWOT分析中，每個英文字母代表優勢、劣勢、機會和威脅。意義是指在綜合分析自身的優勢和劣勢後，及時把握環境提供的機遇，對可能的風險和威脅做好防範。
在績效考核中使用這種方法可以顯示團隊的優勢和劣勢，有助於制定合理的考核方法和戰略計劃。
2、PDCA循環規則
PDCA循環規則中每個英文字母的含義是:計劃、執行、檢查、處理。這個規律的含義是，每項任務都有壹套PDCA流程，通過持續的PDCA流程，對工作進行優化和改進，最終實現突破。
3、5W2H法
什麽時候:什麽時候制定考核指標？
誰:誰參與制定考核指標？
哪裏:考核指標從哪裏來？
為什麽:為什麽選擇這個指標？
什麽:應該做些什麽來實現這個目標？
如何:如何設定指標的標準？
怎麽會？多:拿到評估數據要多少錢？
基於5W2H方法的績效管理方法可以提出更準確的績效管理標準，有助於組織工作任務。
4、聰明？原則
聰明？原則的每壹個字母的含義是:具體、可衡量、可實現、相關和有時限。
這壹原則用於績效管理時，意味著設定的績效考核指標必須具體、可衡量、可達到，與其他目標有壹定的相關性，並有明確的期限。
5.時間管理
時間管理主要從事件是否緊急和重要來劃分，以緊急和重要為優先標準。
6.任務分解方法
任務分解法是指將考核目標分解成小任務，不斷細化目標，直至最終活動可以由個人完成。當任務被充分分解後，績效指標會變得更加清晰。