賈老師的講座主要分為四個部分:準確定位、人本管理、誠信經營、建立嚴格的規章制度、敢於承擔社會責任。
首先，賈老師講的是準確定位。老師建議，定位要合理準確，不浪費不強求，同時在打好基礎的前提下把握規律，順其自然，留有余地。黃驊支行剛剛在黃驊成立。能否站穩腳跟，關鍵看定位是否準確實用。合理的定位決定了黃驊支行只要能堅持自己的理念，做好服務，就壹定能在黃驊占有自己的空間，不斷壯大。
第二，要註重人性化管理，誠信經營。信用建設的服務理念已經深深植入每個員工的腦海。商家和客戶是互惠互利的關系。只有時刻為客戶著想，才能營造良好的誠信氛圍，維護企業形象。民生銀行的發展也要註重人本管理和誠信，與客戶建立良好的合作關系，才能實現快速發展。
第三，要建立嚴格的規章制度，規章制度的建立是為了強有力的執行，然後達到預期的效果。在20多年的發展中，誠信建設集團逐步建立了較為完善的企業規章制度。他們可以保證企業領導首先嚴格執行制度，以身作則，從而對員工形成良性影響，促進制度的執行。在銀行管理中，也有各種各樣的規章制度，從gfd到職業行為準則。制度的良好執行在於上下統壹，齊心協力，從而營造出最佳的工作氛圍和最強的執行力。
第四，要勇於承擔社會責任。這也很好的體現在民生的服務理念上。民生承擔著這種社會責任。董文標董事長曾說過，“企業發展到壹定規模，就要用社會平衡來衡量企業的價值。”始終懷著壹顆樸素的感恩之心，是民生銀行敢於擔當、勇於擔當的源泉。
賈老師的講座簡單易懂。聽了之後，我意識到，作為民生銀行的壹名員工，不僅要嚴格要求自己的行為，對自己負責，還要熱愛自己的工作，對企業負責。也要懂得信譽服務之道，對客戶負責，對社會負責，實現自身價值和社會價值的統壹，更加認真地投入到工作中，過上更加熱情快樂的生活。