房地產企業如何實現壹體化管理？

最重要的是保證整個系統中的數據能夠在合理的範圍內充分交互和共享，充分發揮信息系統的最大價值。系統集成不僅可以保證整個系統統壹的界面風格，方便操作，還可以保證業務信息的高度集成，業務流程的順暢和高度統壹，保證信息共享，提高運營效率，降低運營成本，提高管理績效。XX公司的管理信息系統應該是壹個集成的系統，打破各子系統的分割和孤立，實現橫向(跨系統、跨部門)和縱向(跨層級)的系統信息高效共享。因此，要求在各業務系統與辦公自動化信息平臺之間、各業務功能子系統之間、各子系統與領導決策支持系統之間提供完善的無縫接口，以保證XX公司及其下屬部門和公司的業務信息在要求的範圍內順暢、高效地流動，從而支撐XX公司業務的高效運作。通過系統接口集成多個系統會涉及到數據集成(相對簡單)和業務集成(相對復雜)。不同的系統及其功能和權限采用不同的技術及其實現方法，給集成工作帶來困難；不同的系統有不同的操作和界面風格，也會給用戶使用系統帶來壹些困難；在壹定情況下，提供系統的不同廠商，考慮到企業的利益，接口開放和發布的程度不同，也會增加接口集成和協調的難度。因此，企業在規劃和實施信息系統時，要考慮系統的長遠發展要求和整體投資成本，優先選擇接口盡可能少的方案，以控制成本和風險。集成應用的價值:提供統壹的企業集成平臺，實現企業應用資源的匯聚，改變企業應用系統建設孤立受限的被動局面，提高企業資源利用率；將分布在企業網絡各節點的信息孤島整合成壹個整體，保證信息的及時有序傳遞，提高企業競爭力；實現企業信息資源的統壹規劃和管理，為應用和服務的可持續發展提供便捷的手段和工具，避免重復投資；它可以實現企業IT資源的集中管理，為企業管理和決策服務提供科學手段。可以實現企業網絡通信線路的復用，所有應用系統可以復用節點間的物理通信鏈路，降低網絡的復雜度和運維開銷，提高系統的運行效率和網絡資源的利用率。在XX公司業務發展規模不斷擴大、企業品牌逐步提升、管理日趨規範的同時，為了高效、穩定、安全地支持企業集團化、跨區域經營、多項目運作，企業信息化總體規劃已提上公司議事日程，企業信息化建設總體規劃已基本確立。建立高效、穩定、安全的信息平臺，避免各部門僅從自身目標出發規劃信息而導致的信息“孤投”的“黑洞”風險。硬件和網絡XX公司已經建成了獨立的局域網和服務器設備，員工已經擁有辦公電腦。而且建立了上網環境，可以通過寬帶上網。員工之間的數據傳輸主要是通過電子郵件、網絡共享和移動存儲介質。目前的硬件和網絡設備配置可以適當升級，以滿足建設綜合管理信息系統的需要。軟件系統XX公司使用過財務管理、輔助設計、工程計算軟件等信息系統。，僅滿足財務部門、規劃設計部門的專業需求，尚未采用面向企業整體經營管理的信息系統方案，處於規劃選型階段。因為沒有歷史包袱，所以對於信息系統的規劃建設非常方便。建議按照集成的原則實施和部署企業集成管理信息系統。由於企業的歷史原因，XX公司的全面信息化與行業整體應用趨勢相比起步較晚，員工的信息化應用水平不同，對信息化價值的理解程度也不同，所以對信息化辦公模式會有壹些誤解。要從企業決策的高度，實施從傳統辦公、業務模式向信息化辦公、信息化管理模式的轉變，借助信息化系統的實施，加強員工信息化水平的培訓，提高員工的信息化應用水平，實現信息化辦公模式的“軟著陸”。XX公司信息化需求分析在集團大規模、跨區域(跨省、跨境)經營和快速發展中面臨各種管理挑戰。這些挑戰在以下幾個方面變得越來越明顯:房地產業務信息沒有統壹的統計標準，容易造成信息傳遞混亂，難以為公司決策提供有效的數據分析和支持；從項目、銷售、物業到財務，各業務部門對信息的需求大而頻繁，缺乏有效的信息溝通渠道；產品銷售前缺乏對市場和客戶的研究和分析；對客戶資源的組織、開發和利用不足；財務信息與經營信息嚴重脫節，財務反映的信息滯後，不能及時反映經營情況，不能為領導提供有效的信息支持；決策者難以及時掌握各項目實際發展狀況與計劃的差距及原因並做出決策；項目進度和費用發生變化，決策者不能及時掌握和預測變化對整個項目投資效益的影響；領導無法方便及時地了解整個公司的經營狀況，及時做出決策。