如何選擇企業信息系統供應商

根據企業信息化規劃，確定使用什麽系統後，選擇系統供應商至關重要，這往往成為企業信息化的成敗因素。目前系統供應商和廠家多，代理商多，技術水平參差不齊。選擇的時候要慎重。壹般來說，妳可以根據以下幾個原則來選擇:1，廠商的規模，廠商的發展規劃和目標，這個很重要，因為企業制度是壹個長期的行為，是壹個不斷完善的過程。如果選擇那些小公司的產品，風險很大。對於有壹定規模的，還要了解廠商的真實規模和R&D實力，還要看其發展規劃，看未來是否以軟件為主營業務。記得有壹次去珠海看壹家叫ERP廠商的公司。壹進公司，有幾間很破舊的小房子，六七個年輕人在幹活。這也是ERP廠商嗎？太顛覆了。趕緊跑走吧。2.廠商在行業內的口碑體現了廠商的實力、服務水平和質量。對於小公司和制造商來說尤其如此。他們的產品沒有經過嚴格的測試，用戶反饋很少，導致系統存在很多隱藏的缺陷和問題，穩定性差，普遍口碑差。以前有個朋友的公司便宜用了小公司的產品。系統很不穩定，老是出問題，壹天壹換。最後不得不終止項目，向廠家索賠損失，不歡而散。3.ERP在顧問層面實施成功與否，顧問層面非常重要，壹般占70%。執行有兩個層面，壹是對產品的熟悉，二是對企業管理的了解，兩者缺壹不可。現在有很多中介在找大學畢業生做實施顧問。這些實施顧問都沒進過企業，根本不了解企業的生產管理流程。他們甚至不能向客戶提問，做需求調查。可想而知，這個系統壹定是以失敗告終的。4.看到廠家和代理商做的成功案例很重要。如果可能的話，最好看兩家公司，做個對比。拜訪的時候要多問自己關心的問題，也要看對方的態度。如果是冷的，說明項目存在壹些問題，也可以從側面看出廠家或者代理商的水平。5.廠家和代理商的售後服務網絡和層級體系上線，並不意味著結束。信息系統最重要的特征之壹是系統的維護。系統運行過程中，肯定會出現各種問題或情況變化，客戶新需求，系統升級等。這些工作需要廠商和執行代理商的配合，人力和金錢都會投入。