伊利集團成立於1993年，是中國最大的乳業公司，也是中國最重要的快速消費品制造企業之壹，2006年奶制品銷售額超過20億美元。集團已訂立了在2010年躍居全球乳業20強, 2015年進壹步成為全球乳業10強的宏偉目標。
然而, 隨著企業規模的迅速壯大和快速發展，集團公司在生產、營銷、渠道和供應鏈管理等方面面臨越來越大的挑戰，原有的零散的信息化模塊已遠遠不能滿足業務向縱深拓展的需要，由此,各業務部門迫切要求集團能建立壹套從生產到銷售、從出廠到分銷、從供應鏈上遊到下遊都能實現集中控制、統壹管理的ERP系統，以達到實施精細化管理，增加市場覆蓋面的目的。
經過IT專家的綜合評估和鑒定，伊利最終選擇了Oracle 電子商務套件(E-Business Suite)。伊利集團選擇的Oracle ERP解決方案，包括了財務管理、采購管理、庫存管理、訂單管理、流程制造管理和每日智能管理等模塊。該ERP項目的實施，將幫助伊利集團對不同業務板塊和產品線進行有效的信息管理，大大提高企業績效分析水平，及時應對現有和將來出現的各種挑戰。同時，Oracle 靈活開放的架構和平臺，將提高項目實施的敏捷性，從而幫助客戶降低實施風險和總體擁有成本。
伊利集團信息工程部總經理王曉剛表示：“在我們采用最佳商業實踐的道路上，選擇Oracle應用產品具有戰略意義。它集中了我們關鍵的商務流程，讓我們可以對不同業務板塊和產品線進行有效的信息管理。Oracle ERP解決方案使我們分析企業績效成為可能，這樣我們就能夠及時應對現有和將來出現的各種挑戰。我們選擇Oracle ERP解決方案是因為它能帶給我們最大的價值和利益，其靈活開放的架構可以與我們現有的系統更好地融合，提高了我們實施的敏捷性，降低了我們的實施風險和總體擁有成本。”
伊利集團下設液態奶、冷飲、奶粉、酸奶和原奶五大事業部，所屬企業130多個，生產的品種上千個。在高速發展之後，伊利實業集團股份有限公司董事長兼總裁潘剛先生認為伊利要成為中國第壹個世界級的食品品牌，在管理、營銷和服務上，伊利和全球壹流公司相比還有差距，於是在2005年決心推行全球化管理理念，通過對原有制度流程進行全面深刻的梳理，伊利各事業部、各工作崗位在縱向挖掘和橫向連接上都實現變革。在2006年底與Oracle合作建立ERP系統正是為了使這些變革的效益在可執行的平臺上得以實現，從而使伊利獲得可持續的發展能力，以實現進入世界乳業20強的戰略目標。
據悉，伊利集團的ERP項目已於2007年2月首先在集團下屬的液態奶事業部開始實施，目前實施順利。
甲骨文公司大中華區企業應用軟件(制造/零售/分銷業)副總裁王春文表示：“目前中國擁有很多世界領先的CPG(快速消費品)制造廠商。作為全球最大的企業軟件公司，Oracle面向CPG的行業解決方案本身所具備的全球最佳業務實踐由於在中國多家領導性的消費品行業的長期應用，已成功的融合了國內的管理經驗，成為中國消費品企業創新的管理平臺。我們在消費品行業的優勢是不但具有核心的ERP系統，而且更具有領先的需求管理、渠道管理和物流管理等解決方案，而這些方面的改善對消費品企業公司的效益提升具有重要的意義。由於甲骨文公司對中國CPG行業有很深的洞察力，在中國市場已擁有廣泛的客戶群和成功案例，包括青島啤酒、光明乳業、匯源果汁、珠江啤酒等著名企業。我們衷心祝願伊利集團通過利用先進的信息產品和解決方案不斷提升企業競爭力，在激烈的市場競爭中取得更大的勝利。同時,我們承諾將幫助更多的中國的CPG企業在新壹輪的競爭中能勝出。”