作為小公司，很多公司都屬於這種情況。那我就從小公司的劣勢入手，用我們現在用的I人員幫妳詳細分析壹下。如果妳覺得有幫助，也可以試試。
1，資金不足
中小企業缺乏資金的原因很多，主要表現在規模小，外界難以了解其經營活動，使得很多企業錯失投資機會；管理不規範，資金使用不當；資金來源單壹，融資渠道不暢等。從上面可以看出，中小企業很容易出現資金不足的問題。中小企業要完全避免這些問題還有很長的路要走。我們現在能做的就是盡量減少資金的消耗，以滿足企業的可持續發展。
對策:減少真金白銀的資金投入。
(1)與傳統軟件不同，I人員可以實現企業無需購買多系統即可享受多系統的功能，避免使用多個軟件的重復資金投入；
②I人員介紹的50人以下免費版，註冊後即可使用，是中小企業的福音；
③ i人員可以繼續免費為客戶叠代軟件技術，每年可以節省幾百萬甚至上千萬的人力和維護成本。
2.人才匱乏
無論是規模、資產實力還是影響力，都小於大型企業，這使得大多數中小企業很難提供高薪和福利來吸引人才。而且中小企業內外部環境的變化，激勵機制的缺失，會增加人才的流失率，人才流失的可能性也更大。尤其是高技能知識型員工，當其薪酬和發展空間達不到預期目標時，很容易選擇跳槽，從而形成中小企業人才短缺。
對策:建立激勵性的績效考核和以人為本的管理制度。
①為了提高員工滿意度，企業有必要優化激勵機制。這裏的考核既是企業對員工的考核，也是員工主動發起的自我考核。I人力資源人員實力雄厚。在員工激勵和創新方面，不僅設置了移動考勤、移動培訓和個人績效管理，還增加了小紅花功能，鼓勵員工時刻提升自己。