加強職工民主管理不僅是職工的企盼，而且是時代的呼喚、企業的渴求，更是建立和諧企業的內在要求和立足點。應從幾方面大膽探索，努力實踐，勇於創新。
壹、創新理念，突破自我回圈
職工民主管理要納入企業黨組織的中心工作，圍繞大局，服務大局，發揮工人階級的主力軍作用，在建立和諧社會中，堅定不移地維護國家的利益、工人階級的根本利益。同時應擺正職工民主管理與工會的關系。工會推進民主管理責無旁貸，但不能將工會等同於職工民主管理，職工民主管理要與和諧企業建立、企業民主政治建設有機結合，從全域性、整體的高度去認識和把握。
二、創新模式，強化“三大支柱”
壹是職工民主管理的主要載體——職代會。應始終堅持把職代會制度作為維護職工民主權利和經濟利益的重要制度，作為職工參與民主決策、民主管理、民主監督的平臺，作為職工理性表達利益訴求的暢通渠道，作為開展平等協商、簽訂集體合同等維權工作的程式保障，並在實踐中不斷加以完善。
二是職工民主管理的基本途徑——平等協商、集體合同。應抓好三個環節：
“親民”議題。應始終堅持從職工群眾最關心、最直接、最現實的利益問題入手，了解掌握黨和國家對勞動者合法權益維護的最新政策規定，及時捕捉與企業直接相關的國家巨集觀調控計劃以及壹切可能對企業生產經營活動帶來重大影響的政策走勢，在密切關註企業生產經營狀況的基礎上，確定所要提交的議題和方案。
“平等”態度。作為職工群眾合法權益的代表者和維護者——工會，法律賦予其與企業經營者平等的地位。主體上的平等，源於對企業發展的責任、目標的壹致。
“雙贏”目標。平等協商談判不僅要去尋找彼此利益的“交匯點”，還要追求雙贏“最大值”。集體協商不僅要糾纏於枝節，更要著眼於長遠發展；不僅要著眼於職工眼前利益，更要著眼於職工長遠利益。
三是職工民主管理的長效機制——企務公開。企務公開的本質是職工知情，要害是真實可信，這是實現職工民主管理和民主監督的前提和重要環節。通過企務公開，不斷充實和豐富職代會內容，提高職代會質量和實效，落實好職工群眾的知情權、審議權、協商權、監督權、選舉權，建立起符合現代企業制度要求的民主管理制度。
三、創新方法——註重現代科技
建立和諧企業需要建立和諧勞動關系，不僅需要繼承和發揚工會工作的優良傳統，還要不斷研究新情況新問題，提出新思路新對策，特別要迎合資訊時代需求，在職工民主管理上開辟新路。
壹是研究新需求。近年來企業新成員增多，年輕化特征明顯，他們已完全不同於老壹輩職工，無論思維方式還是行為模式，已深深打上了時代印記。他們對自身發展權益的關註可能超過對眼前利益的關註。他們對新事物的敏銳、對新知識的領悟、對新情況的判斷，都有其獨特的思維和見解。通過個別交談、開座談會、書面征詢意見等途徑收集了解其實際需求，制定相應實施方案，有針對性開展工作。
二是探索新領域。實踐中壹些企業將民主管理工作開發出網上運作的管理功能和模組，建立領導與職工“網上溝通”制度，將傳統領導接待改為“網上溝通”，並探索出“網路溝通、協商、交流”的多項功能，滿足了職工多方面的需求。
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民主和道德建設在社會管理創新的作用．社會主義道德建設是發展先進文化的重要內容。在新世紀全面建設小康社會，加快改革開放和現代化建設步伐，順利實現第三步戰略目標，必須在加強社會主義法制建設、依法治國的同時，切實加強社會主義道德建設、以德治國，把法制建設與道德建設、依法治國與以德治國緊密結合起來，通過公民道德建設的不斷深化和拓展，逐步形成與發展社會主義市場經濟相適應的社會主義道德體系。這是提高全民族素質的壹項基礎性工程，對弘揚民族精神和時代精神，形成良好的社會道德風尚，促進物質文明與精神文明協調發展，全面推進建設有中國特色社會主義偉大事業，具有十分重要的意義。
創新和管理創新的區別和聯絡創新和管理創新，他們實施的原因不壹樣：
1、管理創新原因：
(1)知識經濟和現代科學技術的要求。
(2)市場經濟和激烈的市場競爭的要求。
“以產定銷”的計劃經濟時代已經成為過去，資訊化為經濟市場化，國際化提供了生產力基礎。企業的生存必將是全球範圍內的生存。全球電子資料交換系統EDI，使企業在產品生產和供應方面的地理概念與時間概念大大淡化，資金流通與商品流通日趨市場化、全球化。這些變化既給企業帶來了機遇和挑戰，又給企業帶來了更高的要求與殘酷的競爭。
(3)企業現狀和深化企業改革的要求。
管理要合理組織生產力，同時又要不斷調整生產關系。當今我國企業正處於生產力大發展，生產關系大變革的環境之中，處於由計劃經濟向市場經濟的深刻轉變之中。要提高企業經濟效益，經濟增長方式必須從粗放經營轉到集約經營上來，即由“總量增長型”向“質量效率型”轉變。
2、創新管理的原因：
(1)公司發展的需要，
在公司的企業文化中，“創新”無處不在，可以說創新是新邦物流永葆旺盛生命力的源泉。
(2)自我認知的需要，
知道自己的創新建議是否受到重視，能否為公司帶來切實的經濟效益，為公司創收，增強主人翁意識。
(3)他人認知的需要，
了解他人的創新建議，借鑒他人的創新成果，對公司的創新管理工作有壹個基本了解。
3、管理創新簡介：
企業管理創新，最重要的是在組織高管層面有完善的計劃與實施步驟以及對可能出現的障礙與阻力有清醒認識。幫助企業主及CEO塑造此壹方面的領導能力，使創新與變革成為可能。
管理創新則是指組織形成壹創造性思想並將其轉換為有用的產品、服務或作業方法的過程。也即，富有創造力的組織能夠不斷地將創造性思想轉變為某種有用的結果。當管理者說到要將組織變革成更富有創造性的時候，他們通常指的就是要激發創新。
管理創新是指企業把新的管理要素(如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等)或要素組合引入企業管理系統以更有效地實現組織目標的活動。
4、創新管理簡介：
組織的管理者先完成在觀念上和理論上的超前跨越，並輔以組織結構和體制上的創新，確保整個組織采用新技術、新裝置、新物質、新方法成為可能，通過決策、計劃、指揮、組織、激勵、控制等管理職能活動和組合，為社會提供新產品和服務。管理的創新是社會組織為達到科技進步的目的，適應外部環境和內部條件的發展變化而實施的管理活動。
基礎管理與管理創新的關系基礎管理--企業創新的最後壹公裏
今天，數百萬中國傳統企業所面臨的核心管理問題是什麽?管理與技術如何在互動中推動企業的管理創新?在以客戶為中心的大趨勢下，管理軟體產品如何向“服務”進行戰略性轉移?
對話者：
主持人：王向東《計算機世界》報記者
IT廠商：郭新平 北京用友軟體股份有限公司總經理
專家：張瑞君 中國人民大學會計系電算化教研室主任
對話主題：中國企業走向管理創新所要解決的核心問題是什麽?
主持人：盡管從財務軟體、進銷存軟體，到ERP系統、CRM系統，中國企業已接觸和應用了不少管理軟體產品，但又有誰能說得清，它們究竟解決了多少中國企業存在的核心管理問題?近期中國企業迫切需要解決的管理問題是什麽?管理與技術的相互融合將創造出什麽樣的新潮流?在推動中國企業管理創新的過程中，IT企業需要做出什麽樣的戰略性調整?
戰略與戰術，哪個更缺?
主持人：資訊科技在企業管理中的應用，已被越來越多的企業所關註。傳統企業也在不斷地采用各種新技術來提高自身的管理水平，那麽，中國企業目前的管理水平如何?他們在管理中存在的核心問題是什麽?
郭新平：中國傳統企業今天所面臨的最核心的問題是基礎管理。企業管理是分層次的，首先是投資決策，這是企業的最高決策，決定了企業的發展方向和目標，也就是企業想做什麽、能做什麽、什麽能賺到錢；其次是經營管理決策，也就是在具體戰略上的實施方案，更強調企業的方法、目標和理念；而第三個層面就是基礎管理，是企業基本業務的管理。比如像制造企業的物流管理，從原材料到產成品，包括從產品到銷售環節以及最終到客戶手中。在這當中每壹個環節都是相互銜接的，當中有許多過程控制的問題，像成本控制、資金控制，都屬於典型的基礎管理問題。
在上述三個層面的企業管理內容中，基礎管理是最基本的，如果沒有基礎管理，其他的任何決策都不可能實現。所以，中國企業從整個管理的角度看，基礎管理環節是比較差的。我覺得中國企業的管理者不缺經營決策頭腦，包括國有企業的管理者在經營決策方面的水平都不低。但是，當企業有壹個好的投資方向，經營決策也沒有什麽大問題時，最根本的差距還是在基礎管理的實施和操作上面。比如，原材料采購環節如何控制?采購回來在庫房中停留多長時間(時間長了會增加成本，使整個經營成本上升)?而產品出來後在銷售過程中，如何用最快的速度送到消費者手中?企業今後的效益好壞，將取決於基礎管理的好壞。
今天，我們看到很多活生生的企業例項，大方向、大的決策都沒有錯，但為什麽有的企業能成功、能賺到錢?有的企業卻不成功、賺不到錢?它們之間的差距不僅在經營決策方面，而且還在基礎管理層面的過程控制和把握。比如說用友當年做軟體，很多人都能看到軟體業這個大方向。而且當時做財務軟體的企業也不只用友壹家，為什麽有的企業今天已經看不見了，而用友成為這個領域比較優秀的企業?是投資決策失誤嗎?不是，大方向肯定是對的。問題出在基礎管理，誰能把軟體行業的基礎管理做好，誰就能成為佼佼者。
我認為目前中國企業存在的最大問題是基礎管理薄弱，無論是傳統企業還是IT企業，壹旦做到壹定規模以後，再上不去就死掉了，能生存下來的企業，都是基礎管理比較好的企業。企業經營管理的成功，有錢不是最重要的，因為投資方向對了也不壹定能賺到錢。
管理與技術，哪個更重?
主持人：郭總提出的基礎管理問題似乎在業界已達成壹定***識，金蝶公司、安易公司都有類似的提法。那麽，如何利用資訊科技這壹先進的手段去解決企業發展中存在的基礎管理問題呢?管理與技術在推動企業創新中是如何通過互動作用達到目的的呢?資訊科技在應用中的瓶頸是什麽?
張瑞君：這是些很好的問題，也是從 *** 到企業都十分關註的問題。越來越多的企業家已深刻地意識到資訊化建設的重要性，特別是管理軟體在企業管理中的重要性。近壹年我們花了大量時間做了壹項工作——財務及企業管理資訊系統典型案例研究。通過對幾十家企業的現狀分析，我們對企業如何充分利用資訊科技去有效地解決企業管理過程中存在的矛盾和問題有了幾點新的認識：
首先，必須把資訊化建設與企業的戰略目標和管理目標緊密聯絡在壹起，才能真正實現管理目的。這壹點的關鍵在於企業決策層對於資訊化建設在企業發展戰略中重要程度的認識，只有認識清楚，真正能把資訊化建設與企業的戰略目標和管理目標緊密聯絡在壹起，才能保證管理資訊系統的實施成功，並真正使資訊科技在推動管理進步方面產生效益。比如邯鋼確定了成本倒推法的管理模式，只有通過高效準確地提取采購、銷售、生產各環節的成本資料，層層進行成本控制和管理，才能保證邯鋼管理目標的實現。而這些目標也只有借助資訊科技的手段才能達到。
其次，只有把資訊科技與管理創新緊密結合，才能解決企業股份制改造或業務流程重組後的管理問題。目前，很多企業改制和重組之後面臨壹些難題：企業缺乏新的有利於企業發展的經營策略；缺乏管理大型集團公司的有效管理流程；對企業規模擴大後產生的大量繁雜資料缺少有效的處理和運用。因此，資訊科技自然成為企業改制或重組後不可缺少的催化劑。
第三，借助資訊科技將真正改變傳統的管理模式，實現以客戶為中心的管理模式。在傳統工業時代，企業強調集中內部資源，滿足生產需要，以產品為導向的生產管理是企業管理的核心。在知識經濟時代，“大眾市場”已不復存在，消費的個性化使生產方式由少品種、大批量轉變為小批量、多品種。企業更加強調提供個性化產品和服務，追求客戶滿意度。因此，企業管理的核心也轉移到供應鏈管理上來，這將引發壹場企業管理模式的變革。
除了上述幾點認識之外，我想再談兩點管理與技術結合方面的深刻體會：
其壹，利用資訊科技變革管理的目的是將原有的柔性控制變成剛性控制。比如煙臺汽車制造廠將管理模式與管理軟體有機地結合起來，利用軟體提供的功能選擇合格的供應商，利用計算機把采購價格的控制從柔性控制變成剛性控制，從而有效地控制了采購質量和采購成本。
其二，傳統企業應用管理軟體可以從壹定程度上達到借助“外腦”變革管理的目的。這對於壹些管理理念和管理模式比較落後的企業，借助管理與技術的互動作用，可以達到事半功倍的效果。
郭新平：的確，資訊科技在企業管理中的有效應用，既不在於技術本身要多麽先進、超前，也不在於首先要有壹個非常先進的管理思想和管理理念，而是在於如何把握管理和技術的有機結合，並通過這種有效的結合達到對管理過程的有效控制。只有把在原來手工管理狀態下許多不能控制的點，通過計算機來進行有效控制，才能夠達到提高基礎管理水平的目的。
比如拿最簡單的采購和庫存問題來說，有個企業的庫存多到要花兩年的時間才能完全消化掉，這樣的庫存管理水平不虧損才怪。還有壹家很有名氣的南方彩電生產企業，壹年在庫房裏存放的彩電上千萬臺，占壓資金幾個億，由此帶來的經營成本會有多高?技術的應用就是要及時溝通、匯總資訊，並通過準確的決策達到降低庫存提高效益的目的。
用友的產品是按訂單生產，但是我們的產品多少是在代理商那兒變成庫存?多少是到了使用者手裏?又有多少是收了錢的?實際上這是分銷管理的範疇，也是基礎管理的壹部分。我個人認為，這裏面包含多少先進的理念和思想?沒有多少，關鍵是通過技術手段壹步壹步把過程控制做到位。
產品與服務，哪個為先?
主持人：既然中國企業的管理問題不在缺乏先進的管理理念和思想，而是在最底層的、距離最近的基礎管理方面，那麽，這“最後壹公裏”的路該怎麽走?在推動中國企業走向管理創新之路上，以用友為代表的軟體企業所努力的方向是什麽?另外，用友如何看待ERP、CRM和電子商務這些與企業管理密切相關的熱門話題?
郭新平：有人說，中國的傳統企業管理水平低，不了解自身的管理問題，需要管理咨詢顧問和管理軟體公司去幫助他們提高管理水平。我不贊同這樣的觀點，我認為中國的傳統企業管理水平並不低，而且提高得很快。那麽，為什麽給人們的感覺是管理水平不高?核心的問題就出在那“最後壹公裏”——基礎管理。由於基礎管理薄弱，經營決策的效果不能最終體現出來，功虧壹簣。因此，改變中國企業的管理面貌要從強化基礎管理開始。
那種說使用者不了解他們自己管理問題的提法是大錯特錯的，誰最了解自己，只有使用者自己。管理咨詢專家也好、管理軟體產品也好，都是提供給企業壹種解決問題的***性方法，企業自身的個性化問題最終還是要通過主觀能動性起作用。企業借助“外腦”的目的壹定要借外力來理順內部的關系，用外力來排除內部科學化管理實施中的阻力，用外力來打破消除企業管理中的“暗箱操作”和“灰色收入”。
從企業管理進步和資訊科技應用的角度來看，用友努力的方向是：從產品提供商向整合應用解決方案提供商發展，最終成為壹個集咨詢、產品、實施之大成的服務提供商。回顧用友走過的技術應用之路，從財務軟體、進銷存軟體，到ERP、CRM，壹個階段壹個產品，每個使用者都是壹段壹段地做，缺少整合應用；這實際上是壹個應用整合問題，財務軟體、進銷存軟體的分頭實施，給人的感覺是頭疼醫頭、腳疼醫腳。因此，用友認為，應該站在企業整體管理的角度來看問題，提供使用者的應該是壹套整合應用的解決方案。
提供好的方案只是為企業管理進步提供了壹個好的工具，為企業做好基礎管理創造了良好的條件，但更重要的關鍵還是在應用、在實施、在過程控制。所以用友今後的目標，不僅要給使用者壹個好的工具，還要幫助使用者用好，真正讓好的管理工具成為推動企業管理創新的利器。管理咨詢和應用實施將成為用友服務體系中的重頭戲。
用友近期在推出新的管理軟體，並沒有更多地與ERP、CRM、電子商務等熱門概念發生關聯，為什麽呢?因為，用友回顧這兩年走過的路，對使用者、對應用的體會和理解更加深刻。使用者究竟需要什麽?表面上看，使用者需要產品。那麽，使用者又需要產品幹什麽呢?使用者要達到的目的是解決他們企業在經營管理中所遇到的問題。而要真正解決使用者的問題，光有產品是不夠的，還必須有咨詢、實施等多項內容，終端使用者實際需要的是能解決他們企業管理問題的整套服務。所以，中國軟體產業未來的發展方向是走服務之路，甚至是走外包服務之路。
管理提升和管理創新的區別管理創新與創新管理主要區別是，
他們實施的原因不壹樣：
1，管理創新原因：
（1）知識經濟和現代科學技術的要求。
（2）市場經濟和激烈的市場競爭的要求。
“以產定銷”的計劃經濟時代已經成為過去，資訊化為經濟市場化，國際化提供了生產力基礎。企業的生存必將是全球範圍內的生存。全球電子資料交換系統EDI，使企業在產品生產和供應方面的地理概念與時間概念大大淡化，資金流通與商品流通日趨市場化、全球化。這些變化既給企業帶來了機遇和挑戰，又給企業帶來了更高的要求與殘酷的競爭。
（3）企業現狀和深化企業改革的要求。
管理要合理組織生產力，同時又要不斷調整生產關系。當今我國企業正處於生產力大發展，生產關系大變革的環境之中，處於由計劃經濟向市場經濟的深刻轉變之中。要提高企業經濟效益，經濟增長方式必須從粗放經營轉到集約經營上來，即由“總量增長型”向“質量效率型”轉變。
2，創新管理的原因：
（1）公司發展的需要，
在公司的企業文化中，“創新”無處不在，可以說創新是新邦物流永葆旺盛生命力的源泉。
（2）自我認知的需要，
知道自己的創新建議是否受到重視，能否為公司帶來切實的經濟效益，為公司創收，增強主人翁意識。
（3）他人認知的需要，
了解他人的創新建議，借鑒他人的創新成果，對公司的創新管理工作有壹個基本了解。
3，管理創新簡介：
企業管理創新，最重要的是在組織高管層面有完善的計劃與實施步驟以及對可能出現的障礙與阻力有清醒認識。幫助企業主及CEO塑造此壹方面的領導能力，使創新與變革成為可能。
管理創新則是指組織形成壹創造性思想並將其轉換為有用的產品、服務或作業方法的過程。也即，富有創造力的組織能夠不斷地將創造性思想轉變為某種有用的結果。當管理者說到要將組織變革成更富有創造性的時候，他們通常指的就是要激發創新。
管理創新是指企業把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素組合引入企業管理系統以更有效地實現組織目標的活動。
4，創新管理簡介：
組織的管理者先完成在觀念上和理論上的超前跨越，並輔以組織結構和體制上的創新，確保整個組織采用新技術、新裝置、新物質、新方法成為可能，通過決策、計劃、指揮、組織、激勵、控制等管理職能活動和組合，為社會提供新產品和服務。管理的創新是社會組織為達到科技進步的目的，適應外部環境和內部條件的發展變化而實施的管理活動。
管理創新與其他創新的關系
管理是企業永恒的主題，而創新是管理真正的靈魂。管理創新是壹個企業迎頭趕上長盛不衰的重要秘訣。所謂管理創新，就是按照現代企業經營管理的客觀規律，結合具體的實際情況，對企業生產要素（人才、物力、財力、技術、資訊等）和各項職能（研發、生產、銷售、服務等）在內容和形式上作出適當的調整和新的結合，以實現管理效益的最大化。
要確立管理創新在企業創新中的地位，就必須弄清它與其它創新的關系。技術創新就是技術的進步和工藝的改進；制度創新就是制度的變革和規則的修改；文化創新就是企業文化的變遷和企業精神的重構。
技術創新是管理創新的現實基礎，管理創新就是技術創新的重要保障。技術反映的是操作層面上人與物的關系，管理反映的是具體層面上人與人的關系。壹方面，人與人關系的改善有賴於人對物改造能力的增強；另壹方面，人與人關系的改善有利於人對物的認識與改造，即技術創新對管理創新有壹種支撐性，而管理創新對技術創新有壹種駕馭性。
制度創新是管理創新的巨集觀基礎，管理創新就是制度創新的微觀執行。制度和管理反映的都是人與人之間的關系，所不同的是前者是巨集觀層次的；後者是微觀層次的。制度創新為管理創新提供了壹個操作平臺，管理創新將制度創新的成果細化並實施，他們互為因果，相輔相成，***同提高，缺壹不可，值得註意的是：制度並不能代替管理，制度創新並不能替代管理創新。這是因為制度不是萬能的，再好的制度也需要人去操作而人為操作就必須管理。
文化創新是管理創新的內在源泉，管理創新是文化創新的外在表現。文化反映的是人對人（自身和別人）的基本態度，人與人基本態度的改變會直接或間接地影響到人與人的關系，同時人與人關系的狀況又反過來影響到人對人的基本態度。文化創新只有通過管理創新才能現實地表現出來。
總之，管理創新與其它形式的創新關系密不可分，並在很大程度上決定和制約著其它創新作用的發揮。其它創新也只有通過管理創新才能表現和實施。可以說，在壹個企業的創新中，技術創新是基礎，制度創新是前提，文化創新體系就是導向，管理創新是核心。如將企業創新比作壹個人的話，那麽技術創新就是其血肉，制度創新就是其骨架，文化創新就是其靈魂；而管理創新就是其神經。
創新的作用第壹，創新意識是決定壹個國家、民族創新能力最直接的精神力量。在今天，創新能力實際就是國家、民族發展能力的代名詞，是壹個國家和民族解決自身生存、發展問題能力大小的最客觀和最重要的標誌。
第二，創新意識促成社會多種因素的變化，推動社會的全面進步。創新意識根源於社會生產方式，它的形成和發展必然進壹步推動社會生產方式的進步，從而帶動經濟的飛速發展，促進上層建築的進步。創新意識進壹步推動人的思想解放，有利於人們形成開拓意識、領先意識等先進觀念；創新意識會促進社會政治向更加民主、寬容的方向發展，這是創新發展需要的基本社會條件。這些條件反過來又促進創新意識的擴充套件，更有利於創新活動的進行。
第三，創新意識能促成人才素質結構的變化，提升人的本質力量。創新實質上確定了壹種新的人才標準，它代表著人才素質變化的性質和方向，它輸出著壹種重要的資訊：社會需要充滿生機和活力的人、有開拓精神的人、有新思想道德素質和現代科學文化素質的人。它客觀上引導人們朝這個目標提高自己的素質，使人的本質力量在更高的層次上得以確證。它激發人的主體性、能動性、創造性的進壹步發揮，從而使人自身的內涵獲得極大豐富和擴充套件。
創新：
創新是指以現有的思維模式提出有別於常規或常人思路的見解為導向,利用現有的知識和物質,在特定的環境中,本著理想化需要或為滿足社會需求,而改進或創造新的事物、方法、元素、路徑、環境,並能獲得壹定有益效果的行為。
創新是以新思維、新發明和新描述為特征的壹種概念化過程。其起源於拉丁語，有三層含義:第壹，更新;第二，創造新的東西;第三，改變。創新是人類特有的認識能力和實踐能力，是人類主觀能動性的高階表現，是推動民族進步和社會發展的不竭動力。壹個民族要想走在時代前列，就壹刻也不能沒有創新思維，壹刻也不能停止各種創新。創新在經濟、技術、社會學以及建築學等領域的研究中舉足輕重。
從本質上說，創新是創新思維藍圖的外化、物化。
知識管理創新的重要作用是什麽企業創新人才培養是企業發展的重要動力,沒有企業創新人才培養就沒有企業創新技術和企業科技的發展。企業創新人才是指富有創新意識、具有創新精神、具備優良品質,在科研活動中和技術創新活動中善於發揮聰明才智,以創造性工作,在管理、技術、產品、市場等某壹方面有所開拓,為企業發展,社會進步做出突出貢獻的人才。創新人才是企業創新的第壹要素,也是創新活動的主體。在知識經濟時代,企業的創新能力的源泉是具有創新意識的人,創新人才資源表明了企業人才質量,是企業素質的重要體現。
（ ）是管理創新的中堅力量。d
管理創新與其它創新的關系怎樣當然是相互影響相互促進了。管理創新了就會推動其他方面的創新，反過來其他方面的創新也會推動管理的創新。