Kentik的研究強調，最常見的雲組合是AWS和Azure，但也有在谷歌雲平臺工作的客戶。根據Kentik的調查，97%的受訪者表示他們的公司使用AWS，但35%的受訪者表示他們也積極使用Azure。24%的人壹起使用AWS和谷歌雲平臺。
國際商用機器公司
年服務運營率:11.7億美元。
IBM的雲戰略和它的人工智能方法有很多相似之處。藍色巨人的計劃是使客戶能夠管理多個系統、服務和提供商，並成為壹個管理控制臺。IBM希望成為您的雲環境的壹部分，並幫助您運行它。2018年，IBM推出OpenScale for AI，管理各大雲提供商可能提供的各種AI工具。IBM也推出了雲工具。可以把IBM想象成雲采用和計算服務戰略的瑞士。
企業采用多個公共雲提供商很有意思，這也為IBM以340億美元收購Red Hat提供了理由。IBM有自己的公有雲，會提供從平臺即服務到分析，到沃森，甚至量子計算的壹切，但最重要的是，大藍紅帽可以使其成為領先的雲管理玩家。就其本身而言，IBM正在通過多個雲提供其核心知識產權——沃森、人工智能管理和雲集成。
收購紅帽是IBM在農場遷移上的賭註。IBM和紅帽文化將如何融合還有待觀察。好的壹面是，這兩家公司多年來壹直是混合雲的合作夥伴。
就其本身而言，紅帽通過OpenShift開發了Kubernetes遊戲。它還繼續與混合雲生態系統合作，包括微軟Azure。微軟CEO納德拉甚至出席了紅帽峰會。
事實上，IBM首席財務官詹姆斯·卡瓦諾(James Kavanaugh)在該公司第四季度財報電話會議上重申了紅帽的推理，並指出藍色巨人正在看到更多針對IBM Cloud Private及其“混合開放”雲環境的交易。卡巴諾補充道:
讓我暫停壹下，提醒您壹下我們從IBM和Red Hat的合並中看到的價值，這壹切都是為了加快混合雲的采用。客戶對公告的反應非常積極。他們了解這次收購的強大功能以及IBM和Red Hat功能的結合，幫助他們超越最初的雲工作，真正將業務應用轉移到雲上。他們關註跨雲環境中數據和工作負載的安全可移植性，跨雲管理和安全協議的壹致性，以及避免供應商鎖定。他們明白IBM和Red Hat的結合將如何幫助他們解決這些問題。
第四季度，IBM的服務收入運營率為654.38美元+02.2億美元，是壹家強大的雲提供商，但與今天的AWS和Azure不相上下。很有可能所有大型雲提供商的策略最終都會趨同。
新的混雲格局可能是2019雲戰值得關註的重要問題之壹。
以下是壹些需要考慮的關鍵人物:
VMware:
它是戴爾技術產品組合的壹部分，多年來壹直擁有傳統的數據中心。該公司成為虛擬化供應商，然後采用了從容器到OpenStack的所有產品。或許VMware最好的舉措是與AWS緊密合作。這種混合雲合作關系對雙方來說是雙贏的，兩家公司都在不斷努力。這種合作關系非常有趣，VMware正在幫助將AWS引入這壹領域。機智地:
帕特·基爾辛格:戴爾是VMware-AWS合作夥伴的粉絲。
AWS Outposts在本地提供AWS雲硬件。
VMWare在企業Kubernetes的采用推廣中獲得了Heptio。
VMware通過擴展混合雲產品組合來推廣雲戰略。
當然，VMware還擁有vRealize Suite、vCloud Air、VMware HCX、雲管理平臺、vSphere和網絡產品。
戴爾技術和HPE:
兩家供應商都有多種產品來運行數據中心，並且正在加入雲提供商。
戴爾EMC更新其產品組合，幫助企業避免“雲計算孤島”
HPE推出了可組合雲，因為它更深入地融入了混合雲戰略。
HPE的計劃歸結為壹個可以擴展到邊緣的雲混合基礎設施。
然而，戴爾技術在混合動力領域取得了最大的成功。戴爾技術公司利用其年度客戶會議概述了其戴爾雲平臺，以及它如何集成其產品組合的各個部分。因此，戴爾科技持有多數股權的VMware將成為其產品和服務之間的粘合劑。這項工作為戴爾技術提供了壹種更加集成的雲計算方法，可以連接私有、本地和公共計算資源。
加拿大白鮭
然後，思科通過收購建立了可觀的軟件組合。思科勾勒了壹個數據中心，任何願景都圍繞著將其以應用為中心的基礎設施(ACI)插入多個雲中。無論妳如何劃分混合雲遊戲，最終的狀態都是壹樣的:多個提供商和私有基礎設施無縫連接。思科也與谷歌雲合作。Kubernetes、Istio和Apigee是思科-谷歌努力的粘合劑。
盡管混合雲市場已經被廣泛淘汰，因為傳統供應商已經開辟了銷售硬件的新途徑，但新的多雲世界已經獲得了更多的認可，即使是在那些希望將IBM、VMware、戴爾和HPE變成恐龍的前新興公司中。
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