《問題背後的問題》是壹本實用教材，書中簡潔、明了、便於行動的QBQ的原則，提供了壹系列將個人責任意識融入日常工作與生活行為之中的方式。下面是我為您整理的《問題背後的問題》讀後感1000字，供您參考！
《問題背後的問題》讀後感1000字壹《問題背後的問題》是壹本實用教材，書中簡潔、明了、便於行動的QBQ的原則，提供了壹系列將個人責任意識融入日常工作與生活行為之中的方式。相信我們通過深入學習、領悟這本書，了解並實踐這些有助於提升和培養個人責任意識的有益方式，對於改進工作，改善生活無疑會取得較好的效果。
但這本書或許限於篇幅也留下諸多遺憾：該書僅從技術層面上或者說僅從溝通技巧與工具方面提供了提升和培養個人責任意識的思考方式和解決途徑;它指出了組織內推諉、抱怨、拖延、執行不力、目標不能達成等許多問題背後的核心問題是缺乏個人責任感，並給出了“做個有責任感的人”的方向指引以及提出了“個人責任感的不同，造就了個人事業的不同”這壹十分重要的命題。但不足的是，該書未能就“個人責任感從哪裏來?”這個更為重要的命題予以充分關註和深入探討。
如果說問題背後的問題是缺乏個人責任感，那麽，個人責任感背後的責任或者說個人責任感背後的問題是什麽呢?《問題背後的問題》壹書就此提出了壹個較好的分析視角：“每個人都需要為自己的所作所為做出選擇，不但有責任為自己做出最好的選擇，而且要為做出的選擇負責。”對了，個人責任感與個人的選擇有關!但是，個人責任感究竟與個人的那些選擇有關呢?該書對此沒有進壹步地論及。我個人認為，從個體因素角度分析，個人責任感與個人選擇的人生願景、職業生涯規劃以及從事工作崗位的角色定位有關。
首先，壹個人是否具有人生願景，或者說選擇什麽樣的人生願景，對壹個人是否具有責任感或者責任感強弱至關重要。人生願景是講個人對自己人生的企圖心或決心，以及達成個人企圖應有實踐或行動的意誌。人生願景是壹個人在工作和生活中作出正確選擇的前提。“我們無法改變人生的長度，但是我們可以無限拓展生命的寬度。”壹個人壹旦擁有了自己選擇的美好人生願景，就擁有了豐富的內心世界和積極有為的陽光心態，也才能在自己的工作和生活中做出最好的選擇，並能為自己的選擇負起責任，讓自己的工作更有效率和卓有成效，讓自己的生活豐富而美好。
其次，選擇和堅持執行符合自我人生願景、社會需要以及適合自身特點的職業生涯規劃也是決定個人責任感強弱的壹個重要因素。我們無法想象，壹個對自己的職業興趣、偏好和理想都不清楚或缺乏規劃的人，壹個奢望成功人生卻才疏學淺、無壹技之長的人，壹個無所事事、浪跡天涯的人，它能夠在工作中真正負起責任，或能指望他成為壹個具有責任感，願意並努力“從我做起，改變現狀”的人?
第三，壹個人對在組織中所擔負崗位的角色認知或曰角色定位也是個人責任感的重要影響因素。該書在《“錯問題”大全》壹節中指出：“每個人在壹生中扮演各種各樣的角色，每個角色各有挑戰和挫折。”那麽作為壹名組織成員，特別是在組織中擔負壹定管理職責的成員，他對自己所從事的工作崗位及其責權利規定的認知程度和工作心態，決定了他對工作、對挑戰、對改變現狀、對創新的責任態度以及負責精神。
我們無法想象，壹個對自己的企業或組織不認同、不熱愛，對自己正從事的工作無認知、無興趣的人，會對工作投入激情，會對工作負起責任?相反，如果壹個企業或組織中的每個員工都能把眼下所從事的工作與自己的人生願景以及自己的職業生涯規劃聯系起來，自覺堅持“千裏之行，始於足下”，自主追求“每天進步壹點點”，就壹定會自覺養成該書提到的“承諾用自己的智力、心力和勞力解決問題”的主人翁精神和“我為妳服務，好讓妳成功。”的“領導”意識，那麽企業或組織中的很多問題也就不會成其為問題了。
當然，壹個人有了上述三方面的認知和選擇還僅僅是具備了提升和培養個人責任感的充分條件;壹個組織成員的責任心大小、責任感強弱還需要與組織層面的必要條件契合。組織的願景、文化、發展路徑、社會形象以及履行社會責任的所作所為如果不能與組織成員個人的人生願景、職業生涯規劃無縫對接，如果壹個組織不能為組織成員增長才幹、施展才幹提供平臺，要奢望組織成員在工作中具有責任心、富有責任感是不現實的。
做個有責任感的人，既是個人壹生的選擇題，也是組織管理者們現實的管理課題。
《問題背後的問題》讀後感1000字二為什麽會這樣?與我能做什麽?，這是我們遇到問題之後常會出現的兩種心態。從表面上看，這兩種反應都是自然而發，貼合常情，然而往深裏去想，妳卻會發現，這兩種想法代表著兩種截然相反的工作和生活態度。而《問題背後的問題》壹書如暮鼓晨鐘，用壹種清越敦實的聲音敲醒了我，讓我明白的明白了提高個人職責意識，是解決所有問題的核心。
俗話說眾人拾柴火焰高，也有眾人同心，其利斷金的說法，可見群眾的力量之大。但是如果試想壹下，那些負責拾柴的總是想著拾柴的辛苦，而看火的又不斷的抱怨看火的無聊，這把火還能燒的那麽旺嗎?是的，群眾是由我們這樣壹個個的人組成的，如果人失去了主觀能動性，那群眾力量的疊加效果又怎樣能體現的出來?為什麽壹個和尚、兩個和尚都有水喝，三個和尚就沒水喝呢?這歸根結底還是壹個職責心的問題，如果個個和尚都是有職責心，懂得主動做事的和尚，泉水自然是用之不竭的。
不積跬步，無以至千裏;不積小流，無以成江海。我們平時的工作就是從壹點壹滴的小事做起，很多人都重復著平凡的工作，尤其是我們圖書館人。我們每排好壹本書，每服務壹個讀者，每做完壹個方案，無不都包含著對館裏、對崗位、對自我的壹份職責。我們的工作，需要壹份默默地堅持，還有壹份對工作和生活用心的態度。
在這本書中，有句話給我的啟發最大，就是把焦點從他人與周遭環境中移轉開，聚焦在自我本身如何能做得更好上方，這才是最有益於問題解決的做法。
是的，相較於被動地期望環境向對自我有益的方向發展，還不如主動地改變自我，實際上，人唯壹能改變的只有自我。當我們學會謙遜地生活和工作，為了工作隨時準備改變自我的現狀，包括思想、潛力、習慣等等，我們就會發現，我們的付出換來的是個人的進步和境界的提升，這將是我們人生最寶貴的財富之壹。
在仔細地看完了這本書後，有很多想法在腦袋裏轉圈，也有壹些東西沈澱在了腦海裏，忽然間記起了前國足主教練老米的那句明言態度決定壹切!
《問題背後的問題》讀後感1000字三讀了《QBQ!問題背後的問題》的問題以後，我深深的體會到，決定壹個人成功的因素，不是智商，領導力，溝通技巧，組織能力，而是責任!——壹種努力行動，使事情的結果變得更積極的心理。看起來QBQ不過是怎樣去提出好問題，避免錯問題，但是要做到並不是想象的那麽簡單。還需要每壹位團隊成員去用心慢慢體會。責任是使命的召喚、是能力的體現、是制度的執行;也是國家、組織、個人都能各盡其責、各司其職，我們的社會才能快發展，我們的國家才能更加富強。責任使人充實，快樂，高尚!
從短期來看，承擔責任者損失嚴重，而推卸責任者毫無損失;但是從長遠來看，壹個國家，壹個單位、甚至到個體的我們，勇於承擔責任是整體國民素質的提高，是單位良好氛圍的極大發展，這是利國利民的大事!中國人遇到問題或者出現問題，第壹反應是首先要找到自己跟這事無管的種種理由，這就跟找“不在場證據”壹樣。而壹旦某事成功之後，卻能扯出壹堆人，比如領導等等!這種思想也深深的影響著中國的企業，影響著中國的員工，而這本書以故事的形式告訴了我們這些現象，給了我們很多的警醒!
社會上，遇事推諉、沒有個人責任意識的人並不少見，抱怨別人壹無是處的人也不稀奇，不知上進不肯學習的人更是比比皆是。但是，要找壹個肯吃苦耐勞、肯學習又認真負責，還具有創意，並凡事以服務為中心的人卻少之又少!要做壹個混同壹般的人是很容易的，但要做壹個與眾不同的人，其實也並不難，就是觀念轉個彎，態度調整壹下。
我個人認為凡事在於“態度”。當壹個人的態度出現差池，哪怕他再傑出，都有不為人認可的部分。雖然說QBQ是壹套關於處世的工具法則，但是書中更強調QBQ的優勢實踐原則就是“態度”。態度擺正了，可說是成功者為成功找方法，而態度不正確，就叫做失敗者為失敗找理由。
要是自己能管的問題，不就不是問題了嗎?我們總是把全部的力氣用在對付別人身上，也許從未試過“想辦法對付自己”這個方式。當妳把所有的力氣花在別人身上時，妳會發現，問題總是永無止境。如果妳換個角度，把力氣用在對付自己的缺點上、用在自我提升上，頓時所有的問題都不再是問題，因為妳將會變成壹個消融問題的人，而不是窮於應付問題的人。
在個人責任的問題上，任何人沒有理由給予自己推脫的理由，在統計工作中、在與企業的交流中，要找到自身切實的問題：為何報表遲遲未報?是不是自己在時間問題上催促的不夠及時?為何企業答應填報卻無動靜?是不是自己在填報數據的問題上沒有表達清晰……等等這些為什麽，在問到自己這些問題的時候，就要找到切實可行的辦法，把責任與義務連接在壹起。
這本書的開頭，有句話是我十分喜歡的，“願上帝賜我平靜，接受我無法改變的人;願上帝賜我勇氣，改變我能改變的人;願上帝賜我智慧，了解我自己這個人。”
這句話給了我很大的啟發，在人生的旅途中，我們會遇到形形色色的人和事，我們都要抱以平靜的心態去接受不能改變的人和事，在勇氣的基石上，去改變自己能夠改變的人和事，在智慧的陪伴下，把自己看清楚看透徹。盡自己最大的能力，把自身的責任感和責任意識無限擴張到生活中與工作上，用理想和信念來支撐自己的精神，挺立在具有個人責任感的人生中。