金融信息系統的演變

自20世紀90年代中後期以來，各國企業為了建立競爭優勢，更加註重進入市場的時間、產品的質量、服務的水平和運營成本的降低，並且為了適應市場全球化的要求，組織結構和投資結構趨於分散化和扁平化。企業家意識到，企業不僅需要合理規劃和利用自身資源，還需要緊密整合商業環境的各個方面，如客戶、供應商、經銷商和代理商網絡、當地制造工廠和庫存，形成供應鏈，準確及時地反映各方的動態信息，監控運營成本和資金流，提高企業應對市場的靈活性和財務效率。

與之相對應的是，壹方面，企業開始重組組織結構和管理模式，這被稱為業務流程再造(BPR)；另壹方面，我們重視先進信息技術的推廣，在MRPⅱⅱ的基礎上實施ERP系統，以便更有效地支持新的供應鏈和戰略決策。可以說，供應鏈理念和集成財務管理是ERP改造和超越傳統MRPⅱⅱ的兩大核心。

這種趨勢對財務信息管理系統的挑戰體現在:全球市場信息的快速反饋；在降低各種運營成本和縮短產品進入市場的壹周之間尋求平衡；提高企業內部其他部門和外部組織的財務管理水平；提供更豐富的戰略財務信息；較好的財務分析和決策支持能力。

傳統的會計信息系統，包括MRPⅱⅱ中的會計和財務模塊，主要用於事後收集和反映會計數據，但在管理控制和決策支持方面的功能相對較弱。此外，系統的信息處理壹般是手工核算功能的自動化，系統的結構是面向任務的、功能性的，足以滿足核算的要求，但在業務流程的監控和與其他系統的集成上還有待提高。

進入ERP階段實現企業信息化管理，要求企業的財務信息系統能夠適應這些變化，進行全面的結構調整，以滿足企業更高的財務管理需求。