我以壹個公司的信息化建設為例。基本分為前期規劃、信息標準化運營和系統更新升級。
在前期策劃過程中，首先要確定我公司在信息化建設過程中將要建立或者需要通過信息化建設進行標準化的項目和內容。比如人力資源的數據庫，現有人員的存儲，新增人員，退休人員的管理；比如在工程建設中，工程造價、審批、計價的規範化操作；比如企業營銷過程中，流程管理的各個環節，比如預訂單、營銷流程管理等。信息管理的內容確定後，需要聯系相應的信息公司搭建系統，然後進行測試，再進行系統的實操培訓，然後上線。
期是信息標準化的運作階段。在這個階段，首先要對操作人員進行培訓，教育他們如何按照系統和信息管理的要求規範操作。這裏壹方面要制定相應的培訓和操作手冊，另壹方面要解決和優化實際操作過程中的問題，提高員工操作系統的積極性，提高利用率。
最後，系統運行到壹定階段後，需要根據實際情況對運行系統進行優化升級。
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