別把財務管理提拔的那麽高
企業發展更多的是市場需求。壹個財務人員都不需要的公司也可以把產值做到幾個億。
財務管理重要，是指企業發展到壹定階段需要進行精細化管理時，才顯現它的價值。別壹概而論，會被人打臉的。
在中國，真正提倡財務管理，並把財務管理落到實處的企業，在全中國企業的占比中不會超過5%。如果妳沒在這5%的企業裏工作，就別太把財務管理當回事。所以醒醒吧！
要搞財務管理，首先看看財務核算拿出來的資料是不是全面而準確地。財務核算都沒上路，還談什麽財務管理？
人力資源對企業的生存與發展的影響現代人力資源的內容十分豐富， 涉及到人力資源的諸多方面， 其主要內容有: 人力資源規劃和選拔、培訓和發展、激勵、績效考評、薪酬管理、安全與福利等方面。人力資源管理始終是圍繞著如何充分開發人力資源這壹核心目標展開活動。人力資源管理的主要目標有:
(壹) 充分調動員工的積極性
據調查研究發現， 在自然狀態下， 員工只能發揮20% ～30%的能力， 如果充分調動員工的積極性， 其潛力可發揮到80%～90%。所以， 為了充分、全面、有效地開發人力資源， 調動員工的積極性就成了實現企業目標的有效手段。而員工的積極性常受到員工在企業中的發展空間、自我實現機會、薪酬福利狀況和人際關系等因素的影響， 企業應盡力對這些因素進行調整， 使之有利於充分調動員工的積極性， 實現
企業目標。
(二) 擴充套件企業的人力資本
企業擁有三大資源， 即人力資源、物質資源和財力資源。其中， 物質資源和財力資源的利用歸根結底是通過與人力資源的結合實現的， 實現的程度受企業人力資源中人力資本的數量、利用程度以及人力資源管理的優劣的影響。擴充套件企業人力資本、增加人力資本的存量， 成為人力資源管理的壹大目標。美國通用電氣公司堪稱實現這壹目標的典範。該公司有壹套專門負責培訓， 增加企業的人力資本形成初級班人才開發、高階班人才開發等壹系列完善的擴充套件人力資本的體系， 為企業的技術開發、營銷管理奠定了堅實的人才基礎。因此， 美國通用電氣公司1998 年名列全球500 強中第9 位， 純利潤突破100 億美元， 資本利潤率高達25%。這些成績與其先進的人力資源管理是分不開的。
(三) 實現企業利潤最大化
在企業的日常管理中， 只有使人力資源的使用效率最大化才能實現企業利潤的最大化。可表述為:人的最大使用價值=最大限度地發揮人的有效技能人的有效技能=人的勞動技能×適用率×發揮率×有效率
人力資源管理就是通過提高人的技能的適用率、發揮率和有效率， 達到人盡其才、人盡其能， 最大限度地發揮人的潛能， 最終實現企業利潤最大化的目標。
三、管理創新，加快實現勞動人事管理向人力資源管理的轉變
面對洶湧而來的經濟全球化浪潮， 如何有效提升大中型國有企業的競爭力， 是我們加入WTO 後在新世紀裏亟待解決的大問題。美國人力資源管理學者科運斯·麥吉阿指出， 企業慎重地使用人力資源， 可以幫助企業獲取和維持其競爭優勢， 它是經營上所采用的壹個計劃和方法， 並通過員工的有效活動來實現企業的目標。毫無疑問， 科學的人力資源開發和管理是保持國有企業旺盛生命力的關鍵之壹。但是， 現代人力資源管理取代計劃經濟模式下的勞動人事管理不是簡單的名詞置換， 而是從思想理論到方法運用的根本轉變。筆者認為要盡快實現這個轉變， 至少應做好以下幾項工作:
(壹) 轉變觀念，更新管理理念
要從傳統的人事管理觀念、方式、方法轉變到現代人力資源管理與開發上來， 從傳統的註重事務管理向“人本主義”管理轉變， 從傳統的對人事分散性、事務性管理向現代的系統性、戰略性人力資源開發與管理轉變。現代人力資源管理不僅強調人是投入到生產中的壹種要素， 而對其進行控制和使用， 更強調人是企業擁有的壹種寶貴資源， 個別員工所擁有的專長可能是企業核心競爭力的組成部分， 企業應把主要工作轉移到對員工的激勵和培訓上來， 以提高員工適應現代市場競爭所需要的主動性和創造性。
(二) 構建多元化薪酬分配機制，發揮薪酬的激勵調節作用
目前， 企業的薪酬體系過於單壹， 過分強調了其保障能， 導致其激勵性、調節性減弱， 致使對企業作出重大貢獻的經營管理者、專業技術人員的積極性得不到充分發揮， 導致人才流失。在現代人力資源管理體系中， 要強化薪酬的激勵和調節職能， 構建多元化薪酬分配體系。在薪酬分配上要向對企業發展起到關鍵作用的經營管理者、專業技術人員和科技人才傾斜， 將管理、技術、知識等人力資本作為重要的生產要素納入薪酬分配體制， 以建立有效的分配激勵機制。
(三) 建立科學有效的人力資源配置機制，實現人力資源資本價值的最大化
企業在選人、用人等人力資源配置方面應打破人員身份、地域界限， 實現人力資源市場化配置。特別是對企業發展急需的高階經營管理人才和高階技術人才， 應不拘壹格，大膽引進， 同時采取竟聘上崗等方式對企業內部人力資源進行優化配置。
(四) 建立科學的人力資源開發和員工工作績效考核評價體系，對員工進行有效激勵
現代企業應探索建立企業文化、經營理念和知識技能培訓協調統壹的培訓開發機制， 采取靈活多樣的培訓方式，加強和開展不同層次的員工培訓， 註重培訓效果。在員工工作績效考核評價方面， 探索建立科學的具有目的、內容、方法、程式、標準和要求的量化考核體系、評價方式和方法， 運用正強化和負強化手段把員工的績效考評與獎懲結合起來， 真正做到依據員工的工作績效決定員工的崗位、薪酬、晉升和培訓， 有效激勵員工提高工作效率。
(五) 建立學習型組織，開展個人職業生涯規劃
隨著經濟全球化的到來， “哪個組織學習的快， 哪個組織就能生存， 哪個組織就能贏得競爭優勢。”美國學者指出，未來最成功的企業將是學習型組織， 因為未來唯壹持久的優勢是比妳的競爭對手學得更快的能力。只有把企業建成學習型組織， 才能充分體現“以人為本”的管理理念; 提高員工創新能力， 為員工發展自我提供廣闊的空間， 實現知識***享， 提高企業的整體人力資源管理水平。
產權為什麽會影響財務管理目標現代產權制度的最主要特征是所有權與控制權的分離，兩者的分離也就意味著企業所有者與經營者之間所擁有權利的界定。所有者與經營者之間形成委托代理關系，就會存在代理成本，也就是經營者與所有者之間在目標上存在差異，所有者希望股票價值最大會，但有時經營者希望個人財富、地位等的滿足，則會造成差別
急求工商企業管理畢業論文，談國有企業的生存與發展。有企業績效管理中的常見問題進行分析，並就如何走出績效管理窘境進行了對策性思考。 壹、國有企業績效管理的重要性 績效管理的核心是促進企業獲利能力的提高及綜合實力的增強。Campbell等人認為績效不是活動的結果，而是活動本身，對組織進行績效管理的目的是為了實現組織目標。事實上績效管理它是人員任用的依據，是決定人員調配和職務升降的依據，是進行人員培訓的依據，是確定勞動報酬的依據，是對員工進行激勵的手段，也是平等競爭的前提。只有將績效考核發揮到最大的功效，人盡其才，事盡其功，經濟才能持續發展，國有企業才能立於不敗之林。 國有企業作為國民經濟的重要支柱，是全面建設小康社會的重要力量；建立國有企業績效管理制度，是國有資產管理體制改革的壹項重要創新，也是國有企業作為市場主體接受出資人監管的壹項重要舉措。績效管理與考核將成為未來中國企業培育世界級競爭力最為重要的管理方法體系，也是引導中國企業從粗放型發展轉向精益化發展的重要手段和工具。 二、國有企業績效管理的現狀 國有企業如何增強企業的競爭優勢、如何留住優秀人才成為當今壹大難題。績效管理作為壹種有效的企業管理手段，也越來越得到企業管理層的關註，很多企業已經建立績效管理制度，並利用了績效考核結果。績效考核的實施結束了國有企業“有任命沒有明確任期，有職務沒有嚴格考核，薪酬同業績不掛鉤”的歷史，初步建立起了自上而下的“考核層層落實、責任層層傳遞、激勵層層連線”的國有資產保值增值責任體系，增強了企業創造價值和資產回報意識；形成了“重業績、講回報、強激勵、硬約束”的激勵約束機制，將業績考核與獎懲掛鉤，初步解決了過去國有企業負責人自定薪酬、薪酬與業績脫節、薪酬增長過快和薪酬只能升不能降等問題；有效提升了國有企業的管理水平，促進了經濟增長質量的提高和經濟增長方式的轉變，增強了國有企業的內在動力，加快了企業經營效益的增長。 從目前國有企業績效管理水平來看，建立規範化、制度化的國有企業經營績效管理體系還需要深入與不斷探索，許多企業的績效考核形同虛設，流於形式，績效考核的作用沒有真正發揮出來。當前多數國有企業績效考核實行中存在困難，績效考核與發展戰略脫節，績效考核時間僵化，各級管理者和職工的參與度不夠，考核缺乏量化，明確的工作績效評價指標，考核指標脫離崗位職責、工作任務、績效考核不現實，未形成有效的反饋機制等，使得企業考核達不到預期的目標，甚至還導致人才流失。 三、國有企業績效管理中常見的問題 長期以來受傳統管理體制和思想的影響，國有企業的績效管理意識淡薄，考核方式落後，考核過程流於形式，考核結果的應用單壹，績效考核僅僅停留在簡單評估的層面，還沒有真正上升到“績效管理”的高度。隨著近年來國有企業體制改革轟轟烈烈的展開，國有企業正在經歷壹場理念與制度的全面更新，BL公司作為國有特大型石化企業，在推行績效管理過程中遭遇的困境，具有典型的代表性。 1、績效管理的目的與作用存在理解誤區 通過在BL公司調研時發現，超過壹半的員工認為“考核的作用在於提供獎金分配的依據”。這種認識直接導致“績效考核成了薪酬制度的補充”，從而使績效管理誤入歧途。此外，國有企業長期以來執行“扣獎”制度，只要不違反各項紀律或規定，員工就可按其所在崗級拿到相應獎金。顯然這樣的考核形同虛設，獎金額度不能體現績效貢獻的多少。通過績效考核就是要打破這種隱性的“平均主義”，績效優者多得，績效劣者少得，真正實現酬顯其績。 2、考核物件局限於個人 企業整體績效的提升依賴於各部門的密切配合。但是由於部門之間專業區別較大、可比性差，在構建績效考核體系時，往往將考評的重點局限於個人，將針對部門或作業小組的考評活動排除在外，勢必使員工養成“個人英雄主義”
： :solw./Article/20100311130753_16909.
洗浴企業靠什麽生存與發展融智(寧波)企業管理咨詢公司是壹家專業從事企業管理體系建設、專項管理咨詢、企業培訓、產品認證和企業資訊化軟體系統開發等服務的企業，主要面向中小型的各類組織，致力於為各類組織建立基本的管理體系、為組織的戰略轉型、管理變革和資源整合提供系統性、科學性和實效性的解決方案，同時在咨詢過程中將分析問題和解決問題的方法和能力傳授給企業，輔助客戶提升競爭力、走向成功。 公司的核心團隊自上世紀90年代以來，為浙江近百家企業、事業單位提供管理體系咨詢服務，行業涉及電子、化工、機械、銀行、醫院、玩具、服裝、工藝品、電動車、摩托車制造等十幾個行業；近年來，由於企業的不斷發展，業務範圍由原先的溫臺地區向寧波紹興等地方不斷發展，現在寧波成立寧波融智企業管理咨詢公司。
作為浙江本土專業化、職業化的管理咨詢公司，經過多年不懈地探索和積累，本著“中小企業良師益友，讓我們助妳做得更好”的經營理念，依托成熟的咨詢團隊、豐富的職業經驗、先進的服務方式、準確的市場定位，公司以自身獨特的運作模式，屹立於浙江咨詢行業。
詳細資訊請參考下：:roonzi.
管理學中為什麽說員工是企業生存與發展的根本;
壹、單項選擇題
1、管理的“載體”是（ B）。A計劃B組織C領導D控制
2、管理的核心是（D ）。A財務控制B戰略制定C處理和人際關系D設計執行組織結構
3、“組織***同勞動而產生，反映了社會協作勞動本身的要求，力求用先進的科學方法合理地組織生產力，以保證生產過程嘩法糕盒蕹谷革貪宮楷的順利進行。”這是指管理的（C ）。
A科學性 B藝術性 C自然屬性 D社會屬性
4、“由社會生產關系決定，反映壹定社會形態中統治階級的要求，受到生產關系或經濟基礎的影響和制約，按統治階級意誌挑整人們之間的相互關系，維持和完善生產關系。”這是指管理的（ D）。
A科學性 B藝術性 C自然屬性 D社會屬性
5、“沒有實踐便無所謂管理”是指管理學哪壹特征（A ）。
A應用性 B綜合性 C復雜性 D獨立性
6、通過對客觀存在的壹系列典型事物（經驗）進行觀察，從掌握典型事物的典型特點、典型關系入手，進而分析研究事物之間的因果關系，從中找出事物變化發展的壹般規律。這種方法是管理學研究的哪壹種方法。（ B）
A比較方法 B歸納法 C試驗模擬方法 D可行性試驗
7、比較管理學最早產生於20世紀50年代末，是伴隨（A ）的發展於經濟國際化的趨勢而不斷發展起來的。
A跨國公司 B股份有限公司 C有限責任公司 D獨資公司
8、（B ）的主要職責是：制定組織的總體目標、掌握組織的大政方針、評價整個組織的績效等。
A專業管理人員 B高層管理人員 C中層管理人員 D基層管理人員
9、（D ）的主要職責是：指揮和從事具體的管理活動。
A專業管理人員 B高層管理人員 C中層管理人員 D基層管理人員
10、（C ）對於任何層次的管理人員來說，都是同等重要的。
A技術技能 B人事技能 C決策技能 D概念技能
11、按照人本原理的觀點，現代管理的核心是（B ）。
A人是管理的主體 B有效管理的關鍵是員工參與
C使人性得到最完美的發展 D管理是為人服務的
12、在人本原理的動力原則中，（ B）是根本。A物質動力 B精神動力 C資訊動力 D外界壓力
13、在現代管理中，（ A）是管理的主體。A人 B財 C物 D資訊
14、“管理活動應以盡可能少的投入實現相同的產出，或以相同的投入實現盡可能多的產出。”這是管理的（ C）。
A人本原理 B系統原理 C效益原理 D可持續發展原理
15、“以人與自然的和諧統壹為核心，強調人、社會和環境關系的整體協調與和諧發展。”這是管理的（D ）。
A人本原理 B系統原理 C效益原理 D可持續發展原理
16、依靠管理機構和管理者的權力，運用帶有強制性的指令性計劃、命令、指示、規定以及規章制度等方式，直接對管理物件發生影響和作用的管理方法。被稱為（C ）。
A法律方法 B經濟方法 C行政方法 D教育方法
17、利益性是（ B）最重要的特點。
A法律方法 B經濟方法 C行政方法 D教育方法
18、（D ）是行政方法和法律方法都具備的特點。
A權威性 B規範性 C概括性 D強制性
壹個企業的生存與發展依靠的是什麽?壹個企業的生存與發展，最重要的是定位、管理和經營。定位、經營是對外，管理是對內。
1、定位：壹個企業要生存要發展，那麽它要清楚的認識到我現在處在壹個怎樣的環境，怎樣的市場，而在這個情況下，我在這個行業的地位是怎樣的，行業的發展前景如何，此所謂“知己”，然後要了解行業內其他公司的規模大小、在市場中占據的大致份額（即處於怎樣的地位），盡可能的知道存在的競爭者，以及他們的狀況，所謂“知彼”，“知己知彼”準確定位自己的企業，根據情況制定不同的發展戰略，發展戰略是企業的壹條路，只有路選對了，才有可能越走越遠。
2、經營：經營的話首先要有自己的產品（或服務），那麽首先要的就是提高自己的產品（無論有形還是無形）的核心競爭力，讓顧客有買妳的理由（為什麽不買其他人的買妳的）；其他要對妳的產品進行推廣，在現在這個買家時代，不是說東西好就壹定能夠賣的非常好的，所以宣傳推廣營銷是十分重要的，當然要真實，決不能誇大其詞。
3、管理：壹個企業應該“以人為本”，對於壹個企業最重要的角色是員工，而不是領導不是管理層，如果員工在企業不能獲得自己權益的保障，就不會和企業有***同的願景，就不會有企業文化，就不會和企業同壹個目標，當然也不會自發的為企業去拼搏，當然這個是管理的相當高的層次了，以人為本是企業和管理者必須要認識到的，只有員工成功了，企業才能夠成功。
財務管理系統對企業的影響財務管理其實很重要，財務涉及到壹個統計，就是統計壹個數據
比如壹個月營業額，壹個月費用支出，壹月的工人工資等統計表格
這寫資料能證明企業的經營方式和策略有那些成效和影響，都是可以查證的
能反映出的種種問題
為什麽說管理資訊系統是企業生存與發展的關鍵企業要生存和發展下去必須要適應時代的發展, 現在已經到了資訊化的時代,企業的資訊化程度決定了企業能否在同行業競爭者在同壹起跑線上.