資金的時間價值
和風險與報酬的關系，在保證企業長期穩定發展的基礎上，使企業總價值達到最大。其基本思想是將企業長期穩定發展擺在首位、強調在企業價值增長中滿足各方利益關系。
①.市場競爭能力。壹般認為企業的營業額、市場占有率、技術水平和客戶需求的實現程度等因素所形成的綜合競爭能力是決定企業成敗的關鍵。而在這三者中，市場占有率是市場競爭力的最重要因素，因而也是持續發展能力最大化的首要內容。
②.抵禦風險能力。風險總是貫穿於財務活動的全過程。不同的籌資、投資和分配活動的風險是不相同的，相應取得的收益或遭受的損失也是不同的。壹般而言，企業要追求盈利能力的提高，就必須承擔風險。如果不肯承擔風險，企業將失去不斷發展與進步的基本條件。企業理財的藝術就在於使風險性、盈利性這二者得到最佳統壹，達到資源配置的最優化，即在承擔既定風險的條件下，爭取收益最大化；或在收益壹定的情況下，實現風險最小化。可見，只有達到這兩種狀態，企業價值才可能最大。
③.償債能力。償債能力與企業的持續發展能力密切相關，凡償債能力強的企業壹般具有良好的發展勢頭。但是如果企業不能積極主動地把償債能力轉化為行為，及時足額地償還債務，就會失去債權人的支持和配合，這也會對企業的持續發展能力有不利的影響。同時，當我們把償債能力作為持續發展能力最大化的支持因素時，還必須註重與此相關的企業信用水平及財務形象的有機結合，才能促使企業的持續發展能力達到最大化。
④.獲利增值能力 。獲利增值能力是衡量和評判企業持續發展能力大小的又壹重要因素。這是因為盈利是市場經濟下企業生存和發展的基礎，也是開展財務管理工作的基本目的。
⑤.資產管理能力。資產管理能力是用來衡量企業資源使用效率的。壹般情況下，資產管理能力越強，表明企業的經營狀況良好，並處於正常的發展狀態。反之，企業很難做到持續穩定健康的發展。 實現企業價值最大化的超常規途徑 並購 企業之間的兼並收購（簡稱並購，M&A）是20世紀70年代以來企業價值快速增長的主要方式，其主要體現在：壹是使企業現有資產規模在很短的時間裏迅速增加，縮短了企業資產建設、擴建和改造的周期；二是在很短的時間裏迅速改善企業的靈活性和環境適應性，企業能在很短的時間裏突破自有資產和技能專用性的束縛，迅速掌握缺乏的核心技能和專有知識。並購在企業價值增長中的作用無可替代，它是企業在短時間內突破資產約束極限，擴大經營範圍、調整核心業務、實現超迅速增長的捷徑。壹方面，在企業價值最大化的過程中，最優規模、產品和生產流程的組合、專業化的協同作用、增加壟斷勢力、獲得“皇冠上的珍珠”，以及市場進入等因素往往促進了企業並購的發生，另壹方面，並購是企業達到上述目的的主要手段，因而也是企業價值最大化的超常規戰略之壹。 設計有效的企業治理機制 簡而言之，企業治理機制是研究企業制度安排的問題；狹義地講，企業治理機制是對企業經營和績效進行監督與控制的壹套制度安排，它是為了解決公司中存在的委托—代理關系而設計的；廣義地講，它還應當包括企業的組織方式、控制機制、財務機制、法律制度、企業文化等，不僅討論企業與所有者之間的關系，而且討論企業與所有利益相關者之間的關系。通常，我們認為企業的治理機制是否完善，主要考慮以下幾方面：
（1）經理選聘機制與上崗競爭激勵；
（2）收益分配激勵制度；
（3）企業所面臨的市場競爭環境；
（4）企業是否透明廉誠，資金供給是否充分；
（5）企業是否是壹個完善的市場主體；
（6）財務機制是否完善。
當然只有理想的企業才具備上述各項條件，現實生活中，不太可能存在這樣的企業，我們的目標是要盡力完善上述幾個方面的機制，努力與這種理想的企業靠近，從而提高企業的效率，我們知道，企業效率最終體現在企業價值最大化之上，也就是說，通過完善企業的治理機制，直接達到提高企業效率的目的，間接實現企業價值最大化的目標。
企業發展從“以利潤為中心”到“追求價值最大化”，是壹個質的飛躍，它標誌著企業在更高層次上的壹種新的價值取向。“追求價值最大化”，看重的不僅是實現利潤，更看重的是實現利潤的能力；看重的不僅是有形資產，更看重的企業品牌效應；看重的不僅是經濟價值，更重要的是它的社會價值；看重的不僅是企業自身價值,更看重的是與企業生息相關的員工價值。
壹、必須加強企業管理：企業管理水平決定著企業的運行效率。因此，加強企業管理工作，是企業發展過程中壹個永恒的、與時俱進的課題。因此，企業必須把抓好企業管理工作放在重要位置，在紮實做好規範管理基礎上，進壹步創新管理理念和方式、方法，把管理工作推向壹個新的發展階段。
二、必須註重管理實效：企業把制度化、流程化和數字化作為管理的主要內容和手段，是實施現代管理的重要步驟和方法。企業應把“三化”工作重點放在認真落實行之有效的規章制度上，通過落實規章制度，使企業管理走向規範化，使企業管理提高效率。
三、必須夯實基礎管理：企業基礎管理要嚴抓細管。要重點抓好基礎工作規範和基本工作制度的建設，積極采用國際先進標準，嚴格實行各個層級、各個環節的崗位目標責任制。有條件的企業要積極嘗試6西格瑪管理。要進壹步搞好定置管理、小改小革和節能降耗工作，努力降低生產成本。
四、必須抓好財務主線：要堅持以財務管理為主線的方針，以此為突破口，帶動企業管理的全面提升。要建立全面預算管理體系，強化人力資源、財務、投資、審計、技術、質量和采購、銷售等方面的職能作用，加強統壹協調和專業化管理控制。要高舉砍人手、砍機構、砍固定資產、砍預算、砍庫存、砍劣質客戶和砍日常開支等十二把砍刀。財務管理部門在保證資金需求、安全、效能的同時，要逐步把工作重點轉到成本控制、投資決策和業務指導等財務管理工作上來。
五、必須強化信息建設：企業信息化建設是促進企業管理創新、體制創新的主要途徑。圍繞財務提升和進、銷、存軟件的深入應用，實現以財務管理為核心的企業人、財、物、產、供、銷的計算機輔助管理，以增強企業的監控、預警和指導功能，提高企業生產、經營、辦公自動化水平。