2、企業管理（Business Management），是對企業的生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等壹系列職能的總稱。MBA、CEO12篇及EMBA等均為常見的企業管理教育。財務管理是企業管理的最主要內容之壹。企業管理的內容包括了企業發展過程的全部工作內容。
企業管理的分類
△按照管理對象劃分包括：人力資源、項目、資金、技術、市場、信息、設備與工藝、作業與流程、文化制度與機制、經營環境等。
△按照成長過程和流程劃分包括：項目調研--項目設計--項目建設--項目投產--項目運營--項目更新--項目二次運營--三次更新等周而復始的多個循環。
△按照職能或者業務功能劃分包括：計劃管理、生產管理、采購管理、銷售管理、質量管理、倉庫管理、財務管理、項目管理、人力資源管理、統計管理、信息管理等。
△按照層次上下劃分為：經營層面、業務層面、決策層面、執行層面、職工層面等。
△按照資源要素劃分為：人力資源、物料資源、技術資源、資金、市場與客戶、政策與政府資源等。
企業管理原則
（壹）企業管理頭緒多,從多方面入手實行有效常態化
（二）企業總經理最重要是總攬全局、有效經營、理順關聯。
（三）管理十力合成法
（四）高管創新企業發展思維
（五）為人自律自感完美
（六）高管自身的認識及責任感
（七）用於激勵育才的方式（九激勵方式）
（八）高技行業必須快速反應方針
3、人力資源管理，是指在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化的壹系列活動的總稱。就是預測組織人力資源需求並作出人力需求計劃、招聘選擇人員並進行有效組織、考核績效支付報酬並進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發以便實現最優組織績效的全過程。
管理範疇
人力資源規劃；招聘與配置；培訓與開發；績效管理；薪酬福利管理；勞動關系管理。
工作職責
大公司人力資源管理者在有效的人力資源管理方面所負的責任描述為以下十大方面：
（1）把合適的人配置到適當的工作崗位上；
（2）引導新雇員進入組織（熟悉環境）；
（3）培訓新雇員適應新的工作崗位；
（4）提高每位新雇員的工作績效；
（5）爭取實現創造性的合作，建立和諧的工作關系；
（6）解釋公司政策和工作程序；
（7）控制勞動力成本；
（8）開發每位雇員的工作技能；
（9）創造並維持部門內雇員的士氣；
（10）保護雇員的健康以及改善工作的物質環境。