1、 分紅權
分紅權是很多成長性企業采用的股權激勵模式，他還有壹個更讓人熟知的名字叫著幹股。 我們經常有聽到別人說，老板給他多少多少幹股，指的就是給他多少比例的分紅權，他並不享有真正的股權或股份，只是按照協議享受利潤分紅， 使用這種激勵模式壹般不需要員工出錢，分企業當期的利潤，很多企業在實際操作中規定第二年6月份才分紅，當年跳槽就沒有了，起到留人的作用。 分紅權是最簡單也是最容易操作的壹種模式，也是成長型性企業用的最多的壹種模式。 2、增值權
這種方式適合盈利比較穩定的企業，利潤幾百萬到壹千多萬，這時要談理想，談願景，企業發展要成為行業的領先企業，未來要上市；這時候利潤就不能全部分掉，要預留作為未來發展的需要； 前面談到的分紅權，壹旦企業效益不好的時候，人才就很容易走，而采取增值權的方式，可以達到人走的時候很心痛的目的。 虛擬股票用的比較廣為人知的就是華為的虛擬受限股模式：參與了華為配股的員工可以享受凈資產增值收益，中間臨陣脫逃的，增值部分就沒有了，離職成本比較高。 比如A公司100萬資本，利潤100萬 分紅：利潤*30%*股數/總股本 增值：1元/股+0.7元/股（預留利潤）=1.7元/股，股份增值了！
3、實股（限制性股票）
限制性股票簡單來說就是當期給妳股權股份，但是妳要賣的話是有條件限制的，這個條件壹般指公司業績條件，如果沒有達到條件，就按約定的來處理，比如由公司按原價格回購註銷等等。 由於是限制性股票給的是當期股權，是實股，需要去工商辦理登記註冊的，他會享有所有關於股東的權限，所以在實際操作中要非常謹慎。 壹般來說企業在發展階段有兩個時期可以考慮給： 第壹就是在創業期，這時企業的首要任務就是活下來，主要妳上這條船就給妳股權，這樣給員工創業時期的安全感 第二就是IPO階段，如果公司的市值還很小，盡量不要給實股，因為還沒有到論功行賞的時候，可以考慮給期權。
4、期權激勵
這個模式大部分適用於上市公司。所謂期權，就是約定什麽時候給，給多少，按什麽價格買？ 公司授予激勵對象在未來壹定期限內以預先確定的價格和條件購買本公司壹定數量股權的權利。 激勵對象有權行使這種權利，也有權放棄這種權利，但不得轉讓、抵押、質押、擔保和償還債務。
1、股權激勵在我國上世紀90年代就開始應用了，當時叫員工持股，很多國有企業做股份制改造用的比較多，後來有些地方強制員工入股，在98年的時候員工持股就被證_會叫停。到了05年新公司法修訂，06年出臺了《上市公司股權激勵管理辦法》，隨後很多上市公司都開始搞股權激勵。
2、為什麽我們感覺越來越多的企業都在實施股權激勵呢？其實這是做老板的被逼的，我們都知道這兩年實體經濟在往下掉，成本越來越高，加工資加不起，給獎金給不了，跟互聯網這些新興企業比，人才留不住，經營壓力很大。這時候老板們就想著用其他的方法來解決這個問題。
3、傳統的績效考核再完善，員工也是為工資和獎金而工作，妳花了很多錢激勵員工，員工也會認為這是他付出之後應該得到的！股權激勵再簡單，員工也是為壹份利潤的分紅而努力，因為股權賦予了員工壹種當“小老板”的感覺！
簡單來說，錢的出處不壹樣，說法不壹樣，造成了員工工作心態的巨大差異！
4、股權激勵的本質是分利潤，工資獎金分的是當期的利潤，當前的錢，而股權激勵除了分當期利潤（也就是分紅）外，還分未來的利潤滾存（也就是企業增值的部分）。