而在記者采訪前，吳國順的事跡壹直鮮為人知。
二十年如壹日地解決殘疾人就業和幫扶孤寡老人，在吳國順自己看來，並沒有人們想象的那麽艱難，把慈善當成人生的事業去經營，也會很有成就感。正是這樣的堅持，1992年退伍轉業下海經商的他，為解決當地殘疾人就業做出了巨大的貢獻，但在此之前，處事低調的吳國順的事跡壹直鮮為人知。
壹個當了20多年兵的團級幹部，為何會突然下海經商？創業之初，他為何要選擇連壹個企業也沒有的上辛堡村？從只有壹輛摩托車起家的他，遇到了哪些不為人知的故事？是什麽讓他在最艱難的時刻，依然不忘擴大殘疾人就業？
艱難的人生轉折
2012年6月20日，本刊記者專訪了北京市朝陽區興望福利塑料廠老板——吳國順。初見吳國順就覺得他非常溫和且平易近人，隨後進行的談話很自然輕松，並沒有什麽壓力。在朋友眼裏，他是個“做事認真，踏踏實實幹事業的人”。
對於退伍轉業前已是正團級幹部，為何會選擇下海經商的問題，他表示主要有兩個原因：壹個原因是他從不認輸，也不滿足於現狀。在部隊，所有工作必須服從領導的統壹指揮，意氣風發的吳國順開始不習慣這樣的工作方式，覺得自己的能力並沒有得到充分的發揮，於是年輕氣盛的他便選擇了下海經商。
而另外壹個原因，是受大環境的影響。1992年鄧小平南巡講話以後，國務院修改和廢止了400多份約束經商的文件，壹大批官員和知識分子開始下海經商，吳國順受這股浪潮的影響，踏上了實現自己創業的夢想之路。
吳國順退伍前曾在中國人民解放軍總政治部看守所任職，在部隊他深受“全心全意為人民服務”思想的影響，加上他自己是農民出身，所以退伍後，他就選擇留在了當時最貧困、最艱苦的地方。
“在部隊任職時，我就比較了解（北京市朝陽區）孫河鄉的壹些情況。當時的孫河鄉是周邊最窮的壹個鄉，因為信息閉塞，所以存在很多近親結婚的現象，這直接導致整個鄉的殘疾人比例十分龐大。”再加上吳國順創業時正值“火鳥”牌色拉油發展的鼎盛時期，各機關團體過年過節發的福利都是“火鳥”牌色拉油，市場空前龐大。綜合以上兩個因素後，吳國順心中的“福利塑料廠”漸顯雛形，當時他就給自己定下第壹目標：代理“火鳥”牌色拉油的塑料包裝瓶。
想幹就幹，吳國順把創業的沖動催化成行動，開始著手建設“興望福利塑料廠”。他說：“回想起來，建廠的時候我只有壹臺摩托車，每天就騎著它去聯系業務。工廠是臨時的，是當年知青走的時候留下的簡易禮堂，時不時還要維修壹下。”他告訴記者，即使壹切從簡，當時的啟動資金仍然不夠，於是他又四處找朋友借了五萬塊錢，“說真的，當時我的壓力特別大。”
吳國順並沒有知難而退，這些挑戰更加堅定了他拿下“火鳥”牌色拉油塑料包裝瓶項目的決心。功夫不負有心人，創業半年後，吳國順的工廠就擊倒了幾家國有企業，到1993年，“興望福利塑料廠”壹天的利潤就達到了3萬元。
擴大殘疾人就業
壹切條件都已成熟，他開始著手實施聘用殘疾人的計劃。他覺得，殘疾人並不比正常人差，如果能給他們提供合適的工作環境，讓他們通過自己的雙手去創造財富，改善生活，不僅會給殘疾人帶來生活的希望和熱忱，而且也在壹定程度上降低了社會的不安定因素，對社會的和諧穩定有著積極作用。
采訪時，記者參觀了“興望福利塑料廠”，當時正值午飯時間。在工人眼中，吳國順並不嚴肅，他們可以非常平等地嘮閑話家常。塑料廠的範廠長腿腳不太方便，他已經在廠裏幹了二十年了，算是資歷最老的員工之壹，了解以後才發現，跟範廠長壹樣從建廠初就跟著吳國順的老員工還不少。範廠長告訴記者，這二十年來大家已經跟塑料廠結下了深厚的感情，再加上吳總二十年來始終如壹地照顧和關心，他們已經把塑料廠當成第二個家，不願意離開。
在工廠，殘疾人的分工很明確：腿腳不便的人主要負責貼標扣蓋，手腳靈活的人主要負責車間生產，精神不太正常的人就做最簡單最輕松的活，不計工作量，他們非常融洽地生活在這個大家庭裏。
為了減輕殘疾人的勞動負擔，吳國順還在更新設備改進技術上下足了功夫，以便讓他們能在更舒適的環境中工作，保障了他們良好積極的生活心態。
吳國順用自己的實際行動帶領上辛堡村及周邊幾個村的殘疾人，按時高質量的完成了工作任務，並獲得了客戶的贊許。“最多的時候，我們聘用了200多位殘疾人。”吳國順告訴記者。
孤寡老人有希望
建廠幾年後村委會又向吳國順反映，說村裏有壹部分人生活不能自理沒辦法參加工作，像癱瘓臥床的殘疾人、孤寡老人等，這些人都喪失了勞動力，生活十分困難，於是，他又配合上辛堡、下辛堡和黃港三個村的村委，從1993年開始對這部分人進行幫扶。
6月27日上午11時，記者隨吳國順來到上辛堡村看望失去勞動力的殘疾人和孤寡老人。64歲的劉景蘭不會說話，手也不太方便，經她兒子告知是塑料廠的吳總來看她時，她由內而發的喜悅之情感染了在場所有人。他兒子說，建廠第三年開始至今，每個月他都到塑料廠幫其母親領500塊錢幫扶金，這些錢能基本保證她的日常生活。
張淑英也是上辛堡村的村民，多年來她的身體壹直不好，眼睛也看不清楚。女兒和女婿為了照顧她的飲食起居，便就近找了監督員的工作，方便倒班的時候有壹人能照顧她，因為這樣，他們的經濟狀況並不很好。張淑英的女兒告訴記者，他們壹家都非常感謝吳總，這些年不管是精神上還是物質上，他都給他們帶來了堅持下來的信心和希望。
記者從上辛堡村村委會了解到，吳國順近十年來壹直幫扶15位80歲以上的孤寡老人，每人每月500元生活費。對於多年花在慈善上的資金數目，吳國順自己並未計算過，“真要算的話大概有上千萬吧，村委會按時把錢送到孤寡老人的家裏。”
從上辛堡村村委會主任李誌革處記者還了解到，吳國順還資助了壹名大學生，而在此之前，吳國順從未提起過，這讓記者更加敬重這位多年來壹直默默無聞的基層慈善家。
福利企業發展困境
其實，吳國順創業這些年並不是壹帆風順，中間還經歷了兩次大的困難。壹次是1999年與河北旭日保健公司的法律糾紛，當時該廠正在為其生產五百多萬元的產品，後因河北旭日保健公司破產貨款壹直未付，雖法院判決“興望塑料福利廠”勝訴，但時至今日河北旭日保健公司仍未按判決結果執行，當時吳國順的塑料廠多次因資金周轉不靈而停產，工人的工資問題也壹度成為壓在他心裏的大石。
幾年前吳國順又痛失愛子，而這些並未把他擊倒，他明白，他仍重任在身。經歷商場的起伏和家庭的變故，讓他對事業和生命有了更多的思考。“我已到花甲之年，而事業和家庭都需要花很多的時間和精力，雖然自己從不服老，但真的等到我百年之後，從建廠就跟著我工作的職工將何去何從，村裏面的殘疾人、孤寡老人將被如何安置，都是我目前在深思的問題，我十分希望他們老有所依、老有所養。”
但理想與現實卻必須要平衡，他認為，“個人的力量始終是有限的，要想讓殘疾人有持續穩定的生活，還需要社會和政府相關部門的***同關註。”
據了解，吳國順的塑料廠經過兩次大的起伏後狀況已大不如前，這也正是他擔憂的地方，他說，近年來福利企業正在逐年遞減，殘疾職工人數也正隨著福利企業的減少而減少。“盡管政府會在稅收方面對福利企業有政策扶持，但現代企業都在向資本密集型、高科技發展，在市場壓力下，福利企業的壓力顯而易見。要想盈利就只有兩種辦法，壹種是企業轉型，另壹種是調整和改善工廠設備提高產能，而這樣做必然會減少人工崗位，對殘疾人就業不利。”
據悉，在界定福利企業並給予政策扶持上，我國仍存在壹些問題。跟上新時代的發展，適時地調整福利企業的政策已顯得十分必要。社會福利是政府主導的壹項社會性公***事業，它不僅需要立法規範和政策引導，而且需要公***財政支持並由政府承擔監督管理責任等。
盡管社會福利社會化的發展趨勢不可逆轉，但壹直以來，社會福利都是由政府主導並擔當扶持責任，缺少民間或社會力量的參與。所以，積極開展福利企業的政策研究，打破原有的觀念，提倡創新的意識，對推動社會福利的進步和社會福利企業的健康發展都有著積極意義。