在市場經濟發展的背景下，企業之間的競爭日益激烈。管理會計作為企業管理中的壹項重要內容，對各項管理工作的順利實施起著非常重要的作用。當前，現代企業在進行財務管理時，需要不斷優化調整，積極轉變財務人員的職能，實現財務人員的轉型，以促進企業自身管理會計的升級，保證各項工作的順利開展。
管理會計作為企業管理的重要組成部分，主要利用對相關業務數據和財務會計審計數據的處理，為管理者提供有效信息，便於制定科學合理的決策，促進企業經營活動的順利實施。為了保證會計工作的質量，必須建立和完善管理會計制度，加強財務人員的核算能力和管理能力，將財務管理與業務管理有機地結合起來，對財務會計進行深刻而全面的變革，從而促進會計的可持續發展。
壹，財務人員轉型困難的原因
財務人員轉型難的原因主要可以從以下幾個方面分析:壹是缺乏完善的職業資格制度。對於會計行業來說，對人員的技術要求很高，比如會計從業資格證、會計從業資格證等。但目前在管理會計的過程中，沒有專門的資格考試，多以財務會計的準入標準為依據，不利於財務人員的轉型。只有建立和完善管理會計人才職業資格制度，確保會計人員具備專業技能和管理能力，財務會計人員才能有效實現向管理會計職能的轉型升級。
第二，管理會計理論發展滯後。為了促進財務人員的轉型，需要正確全面地理解管理會計的相關理論，設定可行合理的轉型內容和目標，確保轉型措施的全面有效實施。管理會計理論在我國的發展歷程較短，社會各界對其缺乏足夠的重視。相關研究者在研究管理會計理論體系時，沒有結合中國的具體國情，缺乏足夠的研究資源。這些都導致管理會計的發展難以滿足社會經濟發展的需要，財務人員的轉型缺乏明確完善的理論指導。第三，財務人員缺乏相關培訓渠道。壹些高校在管理會計師資隊伍建設和課程體系建設方面相對滯後。雖然管理會計被視為會計專業的必修課，但沒有對學生進行專業培訓，導致管理會計缺乏足夠的教育經費，影響了財務人員的培養渠道。
二，促進財務人員轉型的重要性
促進財務人員轉型的重要性可以從以下幾個方面來分析:壹是提升企業管理的要求。隨著社會經濟的不斷發展，企業要想在激烈的市場競爭中實現自身的發展，就必須加強自身的管理升級，實施財務人員的轉型，打造創新型企業，實現財務人員的跨越式發展。同時，財務人員的轉型是推進管理會計的要求。只有培育和發展管理會計，才能加速會計的升級換代，促進財務人員轉型方針的實現。此外，由於經濟轉型升級，對企業財務提出了更高的要求。推動財務人員轉型是創造價值、管理風險、配置資源和金融服務戰略的有效體現。
其次，有利於轉變財政職能重心。隨著金融信息化的發展，財務人員的工作環境發生了很大的變化，為財務人員的轉型提供了重要條件。在傳統的財務管理中，大部分是以財務核算為基礎的，信息平臺的建設可以使其向財務管理轉變，保證政策性財務管理的順利實施。在信息技術和計算機技術快速發展的背景下，財務人員不需要通過人工記賬的方式對數據信息進行審核，可以降低工作難度，保證工作內容和行為的優化和規範，促進財務管理效率的提高。此外，財務信息化建設可以保證各部門之間的密切聯系，加強各部門的高效協作，強化管理的效率和水平，優化財務工作環境，促進管理會計的發展。
最後，提高財務控制水平。財務人員的轉型和管理會計的升級，可以有效強化全面預算管理平臺，確保全面預算與管理報告、投資決策、標準成本、業務預測的有機融合，促進財務預算、薪酬、資本、業務的深度融合，實現資源的優化配置。同時可以不斷拓展成本管理的深度和廣度，運用作業成本法和標準成本法進行成本管理，促進成本管理價值鏈轉移，保證資金管理的集中化和高效化，促進自身財務管理能力和水平的提高。
三，促進財務人員轉型的有效對策
(壹)積極轉變角色定位
在財務工作中，傳統財務人員多以財務核算為主，過於註重報賬和記賬，無法全面掌握非財務信息，無法為經營活動提供有效的管理和財務信息，無法保證決策的優化，不利於企業的管理升級。因此，在實際發展過程中，需要推動財務人員的轉型，積極轉變角色定位，促進管理會計的發展。財務人員要樹立服務戰略意識，形成服務、支撐、實現戰略的新理念和“現金為王”的管理理念，結合自身業務情況看問題、建制度，做好相關資金管控。此外，財務人員應改變工作重心，由服務會計職能向提供、分析和決策方向轉變，由財務職能定位角色向信息化財務戰略評價和選擇角色轉變，從而促進財務管理質量和水平的提高。
(二)管理會計的有效整合。
在推進財務人員轉型的過程中，應與管理會計有機結合，以財務人員轉型推動管理會計升級。首先，可以構建管理會計體系，積極推進管理會計工作，確保財務人員能夠全面清晰地了解相關的管理會計知識和工具。其次，可以制定相關制度，建設管理會計組織，從企業實際出發，明確設置管理會計崗位，鼓勵財務人員學習和運用管理會計知識，提升自身能力和素質，有效滿足管理會計崗位的實際需求。最後，企業可以積極開展不同層次的培訓，引導和培訓員工學習管理會計的相關知識，鼓勵業務骨幹、財務部長和會計人員參加管理會計考試培訓，對業務人員和相關負責人進行管理會計工具和方法的培訓，達到學用結合的目的。
(C)執行信息標準。
隨著管理會計系統的建設和發展，為適應管理會計系統的相關要求，企業必須積極推進財務人員基於信息化和系統化的工作標準的變革。在財務管理方面，企業需要在整體規劃的基礎上構建完善的財務管理體系，要求財務人員具有全局意識，利用信息技術建立信息平臺，從而將傳統的手工記賬轉變為信息化記賬形式，保證人員有更多的時間進行分析、評價、控制和監督，加強財務風險管控能力和財務管理效率。總體而言，信息化標準的實施可以打破財務核算和預算管理之間的壁壘，進壹步深化全面預算和財務分析，確保財務管理的順利實施。
(四)高校課程改革與調整
因為高校的人才是和很多企業對接的，財務人員的轉化也需要高校的配合。高校要改變財務管理專業實踐教學帶有明顯傳統會計專業色彩的現狀，高校要充分認識到財務管理本身的專業特點，以專業教育為導向，設置涉及實際財務工作的各個環節，進行實踐教學體系改革。具體而言，實踐教學體系應始終圍繞其專業要求展開，為後續財務管理中的財務活動、財務關系、管理環節等具有財務專業角色的實踐教學內容服務。可以在實踐中有效整合管理會計工作，執行信息化工作標準，為財務人員的轉型找到合理的定位。
結論:
現代企業在實際發展過程中面臨著管理升級的需要，而傳統的財務人員已經不能滿足現代管理的實際要求，因此有必要推動財務人員的轉型。在推進財務人員轉型的過程中，由於缺乏完善的職業資格制度，管理會計理論發展滯後，財務人員缺乏相關培訓渠道，導致人員轉型困難。基於這種情況，需要積極轉變角色定位，有效整合管理會計工作，實施信息化工作標準，以適應企業管理會計升級的要求，促進財務職能重心轉移，提高財務管控水平，實現管理會計信息化建設。
；