1、首先壹起來看壹下“升維思考，降維打擊“說的到底是什麽？
《三體》裏描述了這樣的壹個故事：當地球和三體星的坐標都暴露在宇宙之下時，歌者文明向太陽系發了壹片二向箔，包括地球在內的太陽系文明全部降成二維，壹切煙消雲散。 我們生存在三維空間，壹旦把我們扔到了二維空間，我們就活不了 。在三體人的眼裏，鉆木取火和航天飛機沒有本質上的區別，都在同壹緯度。他們甚至說：人類都是蟲子。
對於三體人來說，他們比人類維度高。因此，所有的思維方式都比人類高壹個維度。就像我們人類比蟲子的思維方式高了壹個維度。當三體人攻擊人類，人類是無力招架的，完全沒有勝算可言。
2、這個理論對我們有什麽幫助？
動手做之前，要把事情想清楚，站在壹個更高的維度看問題。比別人站在更高維度想清楚方向、打法，執行起來，就會比別人更有效。
在職場上，升維思考可以理解為：站在上級的角度思考問題。對於普通職員來說，處於執行層，只管完成事，把事情高效完成，整個團隊需要完成的指標個人是無能為力的。上級處於任務層、戰略層，需要為團隊每個人負責，為公司的整體目標負責。因為，會花更多時間思考公司業務的發展方向，業務重點、競爭壁壘，組織結構、團隊成員如何配置更高效合理等等。如果處於執行層的職員，更多的是站在上級的位置思考問題，做事情的時候就會更匹配整個公司的業務方向，甚至獲得更多的晉升機會。
在商業上，升維思考可以幫助企業制定好的戰略方向。例如：安全市場的360利用免費策略、互聯網的三級火箭的模式，對傳統安全市場的瑞星、江民、卡巴斯基實現降維打擊。小米手機同樣利用三級火箭的第壹級火箭--流量入口，以極低的利潤對陣傳統手機廠商，迅速攀升手機廠商前列，實現後續的商業變現。
3、如果做到升維思考，降維打擊
升維思考需要花更多時間、精力想清楚方向或選擇，降維需要用強悍的執行力、足夠的資源去實現。
傅盛有壹個制定戰略的方法，其中就應用了這壹理論。制定戰略包括找方向、找破局點、投入匹配資源執行。
找方向
如果能夠想清楚方向，對未來趨勢擁有準確的洞察，妳就成功了99%。但是，做到這個是很難的。現實情況是，更多人不會在思考方向上多花時間，就去苦哈哈的幹活。
正確的方法是：
（1）我們需要站在更高的高度回看現在，在大方向上有清晰的思考和謀劃，可以極大緩解在執行方面的依賴。
（2）不斷仰視，保持空杯心態，相信現象即規律。看到別人強，不要覺得這個沒什麽，要多思考別人為什麽強。比如小程序為什麽那麽火，背後的原因是什麽，自己可以找到什麽機會？
（3）不斷試錯，小步快跑。等著憋個大招，人家早就起來了。試錯的過程就像升級打怪漲經驗，做壹些方向性的試錯。
找方向的準則：
（1）創造新市場，不要與存量市場糾纏，不仰攻。小企業仰攻大企業是很難的，如果小企業想讓用戶替換使用自己的產品，即使小企業產品比大企業產品高20分，但是對比大企業的品牌認知、用戶獲取成本、產品學習成本等，很大可能會成為負分。羅胖例會的時候提到，創業成功率高的是妳找到壹個市場，發現這裏沒人，搶占先機。雖然現在看各行各業熙熙擾擾，但是現在互聯網基礎設施普及後，所有生意都可以重新再做壹次。就比如保姆培訓服務，利用互聯網的方式，以篩選高素質人才--按照高標準培訓--定向高價值輸出的方式進入市場，很大可能妳就搶占了當前中產階級需要高素質保姆的先機。
（2）邊緣切入，尋找垂直市場第壹，甚至壟斷。不要和競爭對手的核心點打，壹旦過度自信，很大可能會死的很慘。試著去做垂直市場上的第壹。只有第壹才會大概率被人記住，成為第壹後，就可以利用第壹的位置繼續往下切。
找關鍵點
在大方向確定後，找到壹舉撬動全局的點--破局點。如果沒有破局點，跟其他公司競爭是沒有優勢的。破局點對於創業者來說，是能夠決定生死存亡的。如果找不到這個點，很大概率是沒辦法切入市場的。
破局點是要能夠配合大方向的，就像三級火箭壹樣，以壹個流量入口，帶動整個體系運轉。破局點的尋找，本質上是尋找滿足用戶核心需求的產品供給。
破局點的特征：極簡、差異化、自增長。
（1）極簡，做減法
破局點是第壹層入口，設計的過於復雜，很難有好的轉化。想要提升轉化，就需要做減法，找到最核心的做到極簡。
（2）自增長
破局點必須要能夠自然傳播、持續增長，如果沒有這壹點，就很難突破。
(3) 差異化
當存量市場有大企業，不要仰攻，即使產品體驗分超過大企業的產品，扣除用戶的替換成本後，有可能會是負的。當市場上沒有大企業，找到差異化，這個差異化能夠讓妳提高壹個緯度或者換了壹個緯度去競爭，跨越到增量市場。
資源全投入
任何時候，資源永遠都是稀缺的。小步試錯，找方向和破局點的時候，大軍要按兵不動，做更多的推演。壹旦想清楚了，確認了方向和破局點，就要盡力把所有的資源投入到這個點上。
升維思考，避開存量市場的無效和弱勢競爭，在增量時長找到自己的優勢方向和破局點。不斷試錯，小步快跑，壹旦確認了方向和破局點後，就要全力投入。