PERT（Program Evaluation and Review Technique）是壹種針對復雜的項目管理的方法，由美國空軍發明。PERT主要應用於大規模、高度緊急或高度復雜的項目，用於分析和管理項目完成時間，幫助項目經理有效地掌控進度，尤其適合對項目進度要求高、並且必須保證質量方面的領域。
與傳統的項目管理方法相比，PERT管理學更加註重項目的整體流程，通過對項目完成時間、路徑、進度、風險等各個方面進行細致分析和評估，幫助項目負責人更好地規劃、控制和管理整個項目，達到最佳的效果。
與傳統的項目管理方法相比，PERT管理學主要具有以下幾個特點：
風險控制能力強。PERT方法對項目不同環節的影響進行了詳細的評估分析，能夠幫助項目經理預測和規避風險。
質量控制能力高。PERT方法對項目中的每個環節進行了精細分析，能夠幫助項目經理從全局角度考慮，確保項目質量得到充分的保障。
適應性強。PERT方法針對不同項目的特點和需求，可以進行靈活的使用和調整，適應多樣化的項目管理需求。
目前，PERT方法已成為壹種廣泛應用於各種領域的項目管理工具，尤其適用於復雜、危險、緊急和高風險的項目。如今，在軍事、航空、航天、能源、物流、維修等眾多領域均已成功應用PERT管理學，並取得了顯著的成效。
同時，PERT方法也可以用於企業管理、市場營銷、金融投資等領域，幫助管理人員科學制定計劃和方案，並在實踐中不斷調整和完善，實現最佳的項目管理目標。