中小企業經營戰略分析摘要:中小企業已經成為我國各種所有制經濟同步發展的重要載體，經營戰略是實現中小企業願景和目標最有效的方法和基礎。本文在分析當前中小企業經營戰略的基礎上，結合我國中小企業的特點和實際，介紹和分析了虛擬經營、戰略聯盟和跨國經營三種中小企業可以采用的經營戰略，試圖通過對經營戰略的制定和實施的分析和探討，為我國中小企業的發展提供思考和借鑒。關鍵詞:中小企業；商業戰略；虛擬管理；戰略聯盟；跨國經營壹、中小企業在國民經濟中的作用及經濟分析壹、中小企業在國民經濟中的作用在我國，扶持和發展中小企業是壹項長期穩定的基本政策。中小企業作為社會主義初級階段市場經濟的壹部分，是國民經濟的重要組成部分，是我國公有制經濟體制下市場的有力而靈活的補充，在促進市場競爭、企業和商品多元化方面發揮著不可或缺的作用。如果說大企業是代表壹個國家經濟實力的“磚頭和石頭”，那麽中小企業的發展就是代表壹個國家制度生命力的“水泥砂漿”。壹個國家的競爭力不僅體現在大型企業上，也體現在中小企業上。這兩個功能相輔相成，缺壹不可。支持大企業的中小企業的發展是增強大企業實力和競爭力的重要保證，大企業的發展離不開中小企業的幫助。大中型骨幹企業體現國家實力，而成千上萬的中小企業為經濟註入活力。黨中央、國務院提出了“抓大放小”的方針，二者缺壹不可。(2)中小企業在經濟發展中重要性的經濟學分析在市場經濟體制下，為什麽中小企業在經濟發展中發揮著如此重要的作用？基礎經濟學分析告訴我們，企業是有邊界的，不是越大越好；比較優勢和基於比較優勢的社會分工原則。正是在這些基本經濟原理所揭示的經濟規律的推動下，企業必須是壹群大中小企業合理布局，保持自身經濟生態平衡。因此，中小企業的存在對維持經濟和生態平衡起著不可替代的作用。二。經營戰略在中小企業發展中的重要性及現狀(壹)中小企業制定經營戰略的重要性隨著市場由賣方市場向買方市場轉變，隨著信息時代和知識經濟時代的到來，我國中小企業面臨著不同的經營環境。特別是隨著入世的開放，我國中小企業將面臨進口商品的強烈沖擊，市場形勢將更加嚴峻。中小企業要想在激烈的市場競爭中站穩腳跟，必須制定和實施適合自身條件的短、中、長期經營戰略，尊重市場經濟規律，兼顧各個時期的社會因素，形成自己獨特的競爭力。經營戰略分析企業的內外部環境和能力，建立理想的經營計劃，因為經營戰略是實現企業前景和目標的最有效的方法和基礎。只有具有長遠發展眼光的經營戰略，才能正確引導企業在市場競爭中使用有限的資金、人力、物力，隨時適應市場的需要，不被市場淘汰。(二)中小企業經營戰略現狀目前，我國中小企業經營戰略定位現狀堪憂。首先，從嚴格意義上來說，中國大部分中小企業還沒有真正的經營戰略。縱觀這些中小企業的成立和運營現狀，有的是因為及時利用了當地的資源，有的是因為短期的市場需求。他們的壹些規劃，不是從客觀角度出發，也不是從發展趨勢出發，所以相當局限、短期、盲目。其次，即使壹些企業已經開始或開始研究業務的戰略定位，但在指導思想、具體內容和實施上，並沒有完全脫離計劃經濟時期政府主導體制的格局，深深地打上了計劃經濟的烙印。基於這種定位的經營策略根本無法適應激烈甚至殘酷的市場競爭，有些必然成為泡沫經濟的畸形孩子。此外，我國市場經濟體制剛剛發展完善，配套法律政策有待進壹步完善。在這種特定的社會、政治和經濟環境下，我國的中小企業盡最大努力解決企業生存和員工吃飯問題，無暇顧及企業經營戰略的系統研究和實施。第三，中小企業在發展中可以采取的經營策略。大型企業的戰略管理通常是壹個清晰而正式的過程。企業管理者通過戰略管理過程組織企業運營，並對復雜動態的環境做出積極的反應。由於企業規模不同，很多大企業采用的戰略管理技術不壹定適合中小企業。中小企業的戰略很少是正式的，有時甚至可能是隱蔽的、不明確的。因此，中小企業在制定經營戰略時，首先應努力在方向和類型上做出最佳選擇。在選擇戰略時，壹般應遵循以下原則:企業未來的產品經營方向與生存發展戰略相壹致的原則；企業特定環境與經營戰略的壹致性原則；企業潛在核心能力與經營戰略的壹致性原則；多類型優選原則。在這壹原則的基礎上，根據我國中小企業戰略定位的現狀和特點，中小企業在發展中可以考慮以下經營戰略:(1)虛擬經營；(2)戰略聯盟；(3)跨國經營；(4)中小企業實施經營戰略應註意的問題；(壹)分析和掌握政府宏觀政策法規；(2)尊重市場；以市場為準繩檢驗企業的經營戰略(3)借助品牌效應樹立企業形象，提高企業經營效益(4)加強管理創新是企業發展的永恒主題(5)重視和培養人才(5)結論
參考資料:
中國集體經濟，最後壹期6月5438+2007年2月。