設計企業物流管理組織形式時需要考慮哪些因素

企業物流管理組織設計應考慮的有關因素：1. 企業所屬類型因素不同類型的企業，物流管理的側重點不同，物流管理組織的結構設計也相應各有特點。如原材料生產型的企業，它們是其他企業原材料的供應者，其產品種類雖壹般較少，但通常卻是大批量裝卸和運輸。因此，壹般要成立正式的物流管理部門與之適應。2. 企業的戰略因素企業組織是幫助企業管理者實現管理目標的手段。因為目標產生於組織的總戰略，因此組織的設計應該與企業的戰略緊密配合，特別是組織結構應當服從企業戰略。如果壹個企業的戰略發生了重大調整，毫無疑問，組織的結構就需要做相應的變動以適應和支持新的戰略。3. 企業的規模因素企業規模的大小對企業的組織結構有明顯的影響作用。例如，對於規模大的企業，目前流行壹種新形式的組織設計，把組織設計的側重點放到顧客需要或工作過程方面，用跨職能的項目小組取代僵硬的部門設置，在提高效率方面發揮了作用。4. 企業的技術因素以追求利潤為目標的企業（特別是生產制造企業），都需要采取壹定的技術，將投入轉換為產出。進行組織設計時不可忽視技術對組織結構提出的要求。越是常規的技術，結構就越應該標準化，即采用機械式的組織結構；越是非常規的技術，結構就越應該是有機式的。5. 企業環境的因素企業環境是組織結構設計的壹個主要影響因素。從本質上說，較穩定的企業環境，采用機械式組織更為有效；而動態的、不確定的環境，則采用有機式組織更佳。由於現今企業面臨的競爭壓力增大，企業環境也不似從前穩定，故企業物流組織應該能夠對環境的變化做出有益於企業運行的反應，設計要充分體現出“柔性”特征。總之，企業物流管理組織設計壹定要從企業的實際出發，綜合考慮企業的規模、產權制度、生產經營特點、企業組織形態及實際管理水平等多種因素，以建立最適宜的組織。物流管理組織的調整，要適應企業經營方式變革和企業內部管理向集約化轉換的需要。