六安實行戰略管理，靠戰略取勝。2000年8月，整個企業改制為潞安礦業集團公司。改革以來，潞安集團緊緊圍繞資源型企業轉型發展，立足煤炭、延伸煤炭、超越煤炭，不斷調整、完善和實施“中國潞安”三步走發展戰略，全面加強戰略管理，取得了經營業績最好、發展速度最快、發展潛力最強、員工受益最多的良好業績。2010年，煤炭產量達到7098萬噸，同比增長29%；營業收入壹年增長93%，達到850億元，接近翻番；實現利潤42億元，同比增長20%；總資產6543.8億元，同比增長58.9%；主要經濟指標已全面超額完成“十壹五”規劃“7654321”的戰略目標，相當於集團成立時比2000年多建6欒、62欒、133欒、21欒。集團公司在全國500強中排名127，比2000年上升363位。在SASAC的考核中，六安再次被評為A級企業，位居全省第壹。2011年，集團營業收入達到1106億元，總資產達到1081億元，利潤45.3億元。營業收入和總資產雙雙突破千億，利潤總額和工資總額實現雙增長，進入全省“雙千億”企業行列。
潞安集團10年成立以來，杜絕了重特大事故，百萬噸死亡率0.028，達到國際先進水平，五年零事故，無矽肺新發病例，保障了員工的生命安全和健康。潞安集團成為全煤系統唯壹壹家在全國“安康杯”競賽中獲得11連冠的企業，全省唯壹壹家“全國安康杯競賽示範企業”。中華全國總工會專門授予了“五壹勞動獎”。潞安集團以建設億噸煤炭集團為目標，堅持“兩條腿”走路。壹是建設數字礦山，鞏固和提升六安集約高效的優勢。實現了“老礦減人增效，新礦集約高效”。二是實施跨界發展，為“百年六安”儲備資源基礎。目前已形成六安本部、烏夏、忻州、臨汾、晉中、六安新疆六大礦區，煤炭總儲量435.6億噸。按照1億噸的產能，可以穩定生產200年以上，為建設“百年六安”打下堅實基礎。
潞安集團始終把循環經濟作為資源型企業可持續發展的最佳途徑，堅持以煤為本，延伸煤電化、煤煉焦、煤油氣化三大主要產業鏈，建設煤電化、煤油化、焦化化、電氣化四大循環經濟園區，發展煤、電、油、化、矽五大產業。目前非煤產業銷售收入約占集團總銷售收入的壹半，集團被確定為國家循環經濟試點企業。今年將全面形成工業矽-聚氯乙烯-高純多晶矽-太陽能電池和具有循環經濟特色的矽產業鏈。潞安煤基合成油示範工程2008年6月5438+2月生產出國內第壹桶煤基合成油，2009年21萬噸/年煤基合成油示範工程建成。潞安成為世界上唯壹掌握煤制油鈷基、鐵基催化劑的企業。目前，六安正在全力推進煤基合成油百萬噸產業化項目。
潞安集團堅持建設創新型企業，全面推進科技創新、金融創新、人才創新，推動企業由資源驅動型向創新驅動型、綜合效益型轉變。建成了國家級技術中心，成立了省內首家企業研究院，並被認定為國家創新型試點企業。自2006年9月在上海上市以來，潞安華能在煤炭板塊壹直表現良好。2007年，河北華鑰玻璃集團財務公司整合重組，成立了省內首家企業財務公司——潞安集團財務公司。秉承“與人才攜手，與巨人同行”的原則，我們與美國皮博迪、亞美大陸、泰國班普、加拿大西營、南非沙索等國際知名大公司進行了廣泛的合作。煤炭、電力、煤層氣和煤制油項目。堅持人才是企業的第壹資源，緊緊圍繞戰略發展，打造立體化人才隊伍。目前，六安市本科及以上學歷員工占員工總數的10%，非煤行業技術人員占人才總數的41.2%，高級技能人才占生產技能崗位員工的50%，技術工人占員工總數的74%。六安獲得全省唯壹培養國家技能人才突出貢獻獎。
潞安集團始終把黨建作為國有企業最大的特色和優勢，緊緊圍繞戰略發展目標，積極探索現代企業制度下黨建的新特點，實施黨建績效管理，走出了壹條政治優勢突出、功能突出、創新活力增強的國有企業黨建之路。
潞安集團始終把“企業的發展後勁有沒有增強，員工的生活質量有沒有提高”作為檢驗各級團隊發展成效和工作質量的兩個根本標準。在推動企業大發展的同時，努力使企業的發展成果惠及員工和社會。員工收入大幅增加，幸福指數不斷提升。潞安社區成為全國首個企業主導的國際安全社區和全國和諧社區建設示範社區，集團被評為“全國勞動關系和諧示範企業”。