美甲店的商業策劃書壹
壹、企業概況主要經營範圍:天然指甲修復手繪指甲水晶指甲貼片指甲手足護理光療美甲彩繪企業類型:零售、服務、新行業。
二、商業計劃書作者的個人情況
xx .
三、市場前景
公司的市場容量或預計市場份額:隨著國內美甲行業的發展日趨成熟，美甲行業的規模將從最初的市場拓展階段逐步擴大到社會影響層面和人文關懷生活層面。充滿活力的流行文化和時尚氛圍為美甲行業的規模化發展提供了廣闊的發展前景。
市場容量趨勢:美甲行業進入中國，從概念普及、行業形成到市場拓展，不過十年而已。但隨著中國經濟的快速發展和消費觀念的更新，從國外市場發展的成熟經驗來看，中國美甲行業將進入快速發展階段。美甲行業蘊藏著巨大的利潤空間。根據專業調查機構的報告，中國美甲市場發展迅速，年增長率約為300%。中國有龐大的消費人口。美甲行業已經成為壹個很有前景的投資項目。
與競爭對手相比的主要優勢:擁有壹定熟練的美甲團隊。與競爭對手相比，主要優勢有:美甲材料設備質量好，材料供應商固定，服務熱情周到，態度好，地理位置優越，客戶數量多。
四、營銷計劃
1.選擇這個地址的主要原因:因為是繁華的商圈，來這裏購物的時尚人士很多，客流量大，尤其是女性很多。她們逛累了，可以去做指甲了。
2.銷售方式:將產品或服務銷售或提供給最終消費者；零售商；批發商
3.選擇這種銷售方式的原因:因為美甲店是現場制作，只能直接面對最終消費者。
動詞 （verb的縮寫）企業組織結構
企業將註冊為:個體工商企業。
姓名:xx。
預計費用種類個體工商戶營業執照xx元企業的法律責任(保險、員工工資、納稅):預計費用種類個人所得稅xx元/年、城市維護建設稅xx元/年。
美甲店商業計劃書2
壹、公司簡介公司名稱:xx美甲店。
公司宗旨:滿足愛美人士的需求，創造壹流的服務。
二、產品描述
我們的美甲沙龍為您提供自然指甲修復、手繪指甲、貼片指甲、光療指甲、繪畫等專業美甲服務。
第三，環境分析
經濟環境:現在的年輕女性不僅註重衣著，還註重指甲等細節。對美甲的要求也從原來的多種顏色變成了圖案和點綴。無論是朋友聚會還是走親訪友，美甲都是必不可少的項目。投資規模小，投資回收快，利潤率高，可持續經營，是釘釘行業不可比擬的優勢。相比其他行業，美甲店的顧客忠誠度更高。
地理環境:xx美甲沙龍位於xx大學新校區教師公寓。周邊環境主要是珠寶店和相館。主要客戶是大學生，尤其是愛美的時尚女生。美甲沙龍的定位標準是中低端美甲等綜合造型服務。店面規劃面積60平米，整體裝修風格體現時尚與品質。
四、行業分析
1.目標客戶描述:壹般來說，針對的是正在享受大學青春的女性，尤其是對新鮮事物充滿興趣的年輕女孩，她們是美甲店的消費主力。
2.替代品的威脅:塗抹產品的使用，如指甲油和紫外線油；描述，比如美容院、美甲店的手繪指甲；計算機圖形，如計算機照片技術和網絡技術的應用，為指甲打印和其他產品取代的威脅。
3.供應商議價能力:采用網購，幾乎沒有議價空間。選擇性價比高、信用好、評價好的店鋪購買。
4.買家議價能力:由於大學生沒有收入來源，用錢相對較少，所以議價能力較強。因此，我們決定采用自由議價和打包銷售的形式。
5、現有競爭對手的威脅:
(1)競爭對手數量:兩個。
(2)競爭對手的主要優勢:開店較早，提前占領市場；有美甲經驗；熟練。
(3)競爭對手的主要劣勢:店面小，環境不夠幹凈整潔；服務態度差，不夠認真；老板和客戶有年齡差距，共同話題不多。
(4)本企業與競爭對手相比的主要優勢:釘材和設備質量好；有壹些經驗；服務熱情周到，態度良好；地理位置優越，遊客眾多；性價比高，和客戶有相同話題。
(5)本企業與競爭對手相比的主要劣勢:美甲操作技術不夠熟練；缺乏經營美甲店的經驗。
動詞 （verb的縮寫）行業市場的競爭程度
市場類型:完全競爭。
第六，消費者分析
消費者在選擇美甲店時壹般會註意以下幾點:
1，看美甲店的專業水平。
2.看美甲店的服務水平。
3.看美甲店的環境。
4.看美甲店美甲師的能力和口碑。
5，看釘釘效果的性價比。
消費者對美甲店有以下要求:
1，廣大消費者希望美甲店提高專業技能。
2.有人希望美甲店的服務環境得到改善。
3.大多數人希望美甲店提高美甲師的服務水平。
4.很多消費者希望美甲店提高美甲師的整體素質。
七、營銷策略
定位策略:
1，釘釘定價:
(1)基礎護理(指甲油)10元。
(2)普通畫色15元。
(3)OPI是20元畫的。
(4)全貼35元。
2.會員卡:
(1)會員銀行卡:壹次性充值100元(享受9折優惠)。
(2)會員金卡:壹次性充值300元(享受85折優惠)。
(3)會員鉆石卡:壹次性充值500元(享受8折優惠)。
市場溝通:
美甲行業是壹個無形性低、不穩定性高的服務行業。生產出來的服務產品不能儲存和運輸，與實物產品不同。因此，服務產品不能均衡地出現在市場上。服務的供給缺乏彈性，服務的供給曲線通常是壹條直線。然而，客戶對服務的需求隨時間變化很大。如何面對需求的波動，是美甲行業經營者最棘手的問題。美甲店投資少，見效快，投資環境多樣，從業人員少，技術容易掌握，產品項目多。消費者很多，尤其是周邊大學的大學女。
我們店形象好，檔次高，服務好，最重要的是價格低。重點是價格和服務。靠價格吸引客人，靠服務留住客人。再加上我們良好的形象，我們華麗的美甲設計。給商店錦上添花
八、組織管理
1.員工人數:8-9人(可根據未來經營情況適當變動)，兩班制，早班9:00-12:30，午班13-16:30，晚班17:30-265438+。
2、員工服裝及其他外觀規範:
(1)員工服裝要統壹，體現美甲店的規範和秩序，並與美甲店的環境保持壹致。要求剪裁合體，輕便，簡潔大方。
(2)避免濃妝，保持發型簡潔幹凈，上班戴口罩(考慮員工自身安全和客戶衛生)。
(3)員工可以在業余時間互相美甲，成為美甲店的實物模特，可以促進顧客的消費欲望，但不能影響對顧客的服務。
3.員工薪酬制度及績效考核:員工薪酬采用底薪+績效提成的方式；
(1)基本工資根據員工的技術水平和出勤情況進行分配。
(2)綜合業績提成是指美甲師的服務費、產品銷售額、會員卡等業績的總和。為了加強美甲師的推廣意識，可以累計增加提成，設置壹個基本任務值:比如1，000元。未達到1000元的，只發基本工資，連續三個月未達到的，予以辭退。基本任務值完成後，起始基薪會按照壹定比例分階段發放。比如達到1500元，按比例2%，達到2000元，按比例3%，達到2500元，按比例5%，以此類推，調動員工的銷售積極性。
九。財務預算
費用:房租:每月2000元左右(教師公寓)；房屋裝修:約10000元；全套美甲工具:1000元；宣傳費:每月200元(含網站推廣和人員推廣)。
業務推廣:每月300元；員工工資:每月9000-18000；預計收入:按照每天20-30人的流量，每人平均消費40元，每月2.5-3.5萬元。