企業生產車間管理好的辦法有：建立科學的生產計劃、優化生產流程、培養高素質的生產員工、加強生產現場管理、持續改進和創新。
1、建立科學的生產計劃
生產計劃是企業生產的基礎，合理的生產計劃可以幫助企業合理利用資源，提高生產效率。首先，要根據市場需求和企業實際情況，制定出精確的生產計劃，包括生產數量和時間節點。
2、優化生產流程
優化生產流程可以減少生產過程中的浪費和資源損耗，提高生產效率。首先，要進行流程分析，找出生產流程中的瓶頸和不必要的環節，通過改進和優化，提高生產效率。
3、培養高素質的生產員工
員工是企業生產車間的核心力量，提高員工素質可以提高生產效率和產品質量。要註重員工的培訓和學習，提高他們的專業技能和工作能力。要建立激勵機制，激發員工的積極性和創造力。
4、加強生產現場管理
生產現場是生產過程中最直接的環節，有效的現場管理可以提高生產效率和產品質量。要建立健全的現場管理制度和規範，明確責任分工和工作流程。
5、持續改進和創新
持續改進和創新是企業發展的動力源泉，也是生產車間管理的重要內容。要建立改進和創新的機制和文化，鼓勵員工提出改進和創新的建議。要加強技術研發和引進，推動生產技術的創新和升級。