1917年，亨利·甘特(Henry Gantt)發明了著名的甘特圖，使項目經理能夠根據日歷制作任務圖表，用於日常工作安排。
在1957中，杜邦公司將關鍵路徑法(CPM)應用於設備維修，使維修停工時間從125小時大大減少到7小時。
1958將計劃評審技術應用到北極星導彈的設計中，對項目任務之間的關系進行建模，使設計完成時間縮短了兩個PERT。
20世紀60年代，著名的阿波羅登月計劃采用網絡計劃技術，成功完成了這項耗資300億美元、涉及2萬家企業、40萬人、700萬個零件的工程。
項目管理的好處:
有更好的工作能見度，更註重結果；
可以針對不同的任務改進協調和控制；
項目成員工作熱情高，任務方向明確；
廣泛的項目責任可以加速管理者的成長；
可以縮短產品開發時間。