妳是技術專業的。根據處理這些問題的科學研究，妳可以擴大妳的產業，提高妳的綜合能力。有些中層管理者，為了保證自己在公司的知名度和領導地位，會重點聘用不如自己的人。當公司越來越多的管理者雇傭了和自己沒法比的人，公司員工的整體水平就會呈現下降趨勢。所以奧美創始人奧美曾經說過，如果每個人都雇傭和自己沒法比的人，人就會變成壹個侏儒公司；每個人都雇傭比自己弱的人，人會變成壹個猿巨公司。
所以很多新公司在招聘員工的時候，不僅讓部門負責人去面試，還會繼續讓附近其他單位的負責人或者朋友去應聘，會了解大家的建議，是否想和新手成為朋友。管理方式更好的合作是集約式解散——自營合作，這是美的和凱文·凱利指出的“雨林式管理機制”，即傳統的集權式管理轉化為無數的業務流程鏈，每個業務流程鏈都有壹個“連接器”，這個“連接器”就是自營合作，也就是內部結構支撐的創業者，這個創業者就是全部。人們從來不想當管理者，而是想排卵企業家。這也是所有公司未來必須要做的事情。
我們想要精英。他們的管理方式已經從人力資源轉變為人力資源智力網絡資源。我們不是管理員，而是協作，就是建立壹個生態的資源管理環境。每個人都是壹個業務單元，我們都有自己的價值點——客戶價值——最終產生壹個高效的精英團隊。在公司的進步中，組織必須融入公司發展的需要。崗位招聘、崗位拓展、管理層調整、合並都要緊隨其後。各部門職責範圍的變化要盡快處理好配套設施，不能留有制造業擴張的發展趨勢。人手緊張的時候，管理辦法和制度漏洞不能留，按照托管和兼職處理。不能留下空缺，可以讓公司整體。