企業戰略關註的是企業的生存與發展；而軍事戰略關註的是戰役的勝利及國家的安全。
企業戰略起源於軍事戰略，戰場上適用的軍事戰略對企業的發展也有重要的借鑒作用。但商場並非戰場，商業活動與軍事、政治活動存在本質的不同。無論正義的還是非正義的軍事活動都是破壞性的，其最終目的是消滅或者征服對手，是壹種零和博弈。商業活動卻是創造性的，是非零和博弈，可以達到雙贏甚至多贏。
在市場經濟條件下，企業作為市場競爭的主體必須在激烈的競爭中謀求生存、發展，而復雜多變的經濟環境要求企業除了具有較強的市場適應能力外，還應該有中長期戰略發展規劃，即通過企業的戰略目標使自己在商戰中保持不敗。有壹句行話叫“商場如戰場”，就是把企業競爭比作軍事戰爭。的確，商場與戰場在指揮原則與發展規律等方面有些相似之處，所以，戰場上適用的軍事戰略對企業的發展也有重要的借鑒作用。其中，我國古代軍事著作《孫子兵法》對企業戰略管理的指導作用最為顯著，許多現代企業戰略管理思想的源頭都在《孫子兵法》。但是商場畢竟不是戰場，它們之間有聯系也有區別，在商場上企業追求的最終目標是“利潤”，對於實現這壹目標的手段，可以是競爭也可以是合作。但在戰場上，鬥爭的結局不是妳死就是我亡，不可能出現“竟和“的局面。所以對於軍事戰略與企業戰略這兩個概念應當加以區別，不能混而用之，有些軍事戰略與企業戰略是***通的，可以直接應用於企業管理中，但有些軍事戰略不能直接應用，只對企業管理有啟迪和借鑒作用。
壹、對幾個概念的理解
1、戰略：根據《韋氏新世界詞典》中的定義，戰略是“計劃和指揮大規模軍事行動，在與敵人進行實際作戰之前，將力量調動到最具優勢位置的科學”。它原本是壹個軍事術語，是指指揮軍隊的藝術。在中國它起源於兵法，指將帥的智謀，後來指軍事力量的運用。現在，戰略壹詞已經開始泛化，其應用面已經很廣泛，尤其是企業領域，目前企業戰略問題已經成為決定企業競爭成敗的關鍵與核心。
2、軍事戰略：我國新時期的軍事戰略，是以國家綜合國力為基礎，以積極防禦思想為指導，以打贏高級技術條件下局部戰爭為基點，建設與運用軍事力量，為維護國家主權與安全而對戰爭實施全局與全過程的運籌和指導。其實，軍事戰略就是為保衛壹個國家和地區人民的和平生活而制定的防禦外敵侵犯的計劃。
3、企業戰略：對於企業戰略，不同的學者與經理賦予其不同的含義，可以說是眾說紛紜，莫衷壹是。根據理論界和企業界多數人的意見，企業戰略可定義為：企業在市場經濟、競爭激烈的環境中，在總結歷史經驗、調查現狀、預測未來的基礎上，為謀求生存和發展而做出的長遠性、全局性的謀劃或方案。而我認為，企業戰略則是在市場經濟條件下以超越對手和發展自我為目的，以企業的未來發展為著眼點，為爭奪顧客、市場並尋求和維護持久競爭優勢而展開的壹系列帶有全局性的和長遠性的謀略。企業戰略實質上是企業的壹種“謀劃或方案”，它具有總體性、長遠性、指導性、現實性、競爭性、風險性、創新性、穩定性等特點。
二、企業戰略與軍事戰略的比較
1992年，從某旅科長位置上轉業的杜克榮並沒有想到，當初領著8名下崗職工，從4000元轉業費幹起，經過9年的艱苦創業，能夠發展成今天這樣壹個擁有3億元資產的大公司，而且他所開發建設的鑫茂民營科技園，去年被評為全國最大的民營科技園，他個人也被評為天津市勞動模範、優秀企業家，並被聘請為西部大開發顧問。 回想這個充滿艱辛和收獲的過程，杜克榮這樣總結自己的成功經驗：“我是靠帶兵的方法來管企業，運用戰略技術闖市場。”這只是軍事戰略運用在企業管理上的成功範例之壹，這樣的例子還有很多。
由此可見，有許多軍事戰略、戰術能夠很好的運用到企業管理中，從而形成企業戰略。可以說，企業戰略是軍事戰略在商場上的延伸，是其應用範圍的擴展。正因為軍事戰略在商場上的成功使用，才導致了眾多企業家紛紛效仿軍事化管理，然而其軍事化管理並未將所有的效仿者引向鮮花之路。成功者不少，但失敗者也不乏其人。巨人集團的失敗，三株集團的垮臺更加深了人們對軍事管理的猜疑：到底軍事戰略與企業戰略的界限在哪裏？軍事化管理是鮮花還是毒草？ 為了撥開籠罩在軍事戰略與企業戰略頭上的這層謎雲，我著重從以下幾點來談壹下他們兩者的異同。
1、企業戰略與軍事戰略的相似性
（1）企業戰略起源於軍事戰略，兩者都具有總體性、長遠性和指導性的特點。
首先，企業戰略與軍事戰略之間存在著歷史淵源。盡管在理論上和方法上有許多不同之處，但在企業戰略中的確應用了許多軍事戰略思想，但凡古今中外都能找到例證，尤其在市場競爭日趨激烈的今天，更多的軍事戰略思想被應用到了企業的管理和運營中，例如企業中的組織管理方式就很類似於軍事戰略中的組織管理方式。
其次，都是涉及長遠的壹種謀劃。企業與軍事都著眼於現在，放眼於未來，謀劃長遠的發展。因為企業與軍事都會遇到眼前利益與長遠利益相互關系的問題，既不能只想今天不思未來；也不能只放眼長遠，不顧目前。怎樣處理好眼前利益與長遠利益關系到企業的存亡、軍事的興衰，是企業戰略與軍事戰略的壹個重要課題。
第三，都是系統工程。在企業與軍事中，戰略既要處理好局部利益與整體利益，又要處理好眼前利益與長遠利益。把各種復雜多變的因素考慮在內，做出整體的評估與判斷，進而決策。這就必須把戰略作為壹個系統工程加以統籌謀劃，做出科學合理的判斷決策。 第四，制定軍事戰略與企業戰略時都要考慮周圍環境對它的影響。孫子強調在制定戰爭決策前必須“經之以五事”，即在用兵前要從五個方面來分析研究勝負的情況：壹是政策是否符合人心，二是天氣是否適宜，三是地理環境是否有利，四是是否有德才兼備的將才，五是隊伍的組織是否職責明確、制度嚴明。這五個方面是判斷戰爭勝負的最基本條件，也是戰爭謀劃中不可忽略的因素。歷史上記載武王伐紂時“牧野倒戈”就是利用了人心的力量，讓紂王的軍隊掉轉長矛，敵我合壹攻入朝歌，終於獲得勝利，建立了周朝。所以，軍事戰略的制定必須從整體出發，著眼於未來，只有這樣的戰略才能對戰爭起到良好的指導作用。企業戰略的制定也是壹樣，它必須考慮戰略環境的影響，因為戰略環境的影響是全局性的，動態的，它不僅能影響企業的現在，而且涉及到企業的未來發展。例如，瑞士鐘表也曾獨霸世界鐘表市場，當消費者隨著收入水平的提高，已不將鐘表看作身份與地位的象征，僅將其視為普通用具，從而增加了走時準確的功能要求時，瑞士鐘表業並未覺察到這壹戰略環境的變化，反而被日本鐘表生產企業抓住機遇，率先發展石英表樹立了有利的戰略地位。瑞士鐘表這壹失誤是災難性的，它喪失了世界鐘表業的老大地位，至今未能追上日本鐘表企業。
（2）兩者都有戰略目標
首先，其戰略出發點相同，都是為了指明方向，以最有效的手段配置資源，並協調組織中的不同人員所作出的各種決策。 軍事戰略的目標是消滅來犯之敵，摧毀敵人的有生力量保衛領土和主權完整。企業戰略的目標是為企業謀求生存和發展。從發展這壹角度來講，企業發展無疑會增強企業活力，而軍事戰略目標的制定如放在發展上，則不免帶有“擴張”的色彩。
其次，其目標的實現必須通過競爭，競爭是企業戰略與軍事戰略的本質。政治、軍事活動與商業活動的最大相同點，在於其競爭的本質。競爭便是兵道與商道的交點，而這壹交點，使軍事戰略與思想在商業活動中得到了廣泛的應用。在市場競爭原則下，企業競爭顯得尤為殘酷，同壹行業，同壹產品的競爭有時令人觸目驚心，企業在市場競爭中面臨著優勝劣汰的選擇。據資料統計，中國的企業平均壽命都很短。相對於企業競爭，軍事競爭顯得“悄無聲息”，但實際上世界範圍內的軍備競爭空前的激烈。不論是軍事還是企業，競爭都將持續下去，都將日趨激烈。
（3）爭利是作戰和經營的起點和終點。
追求利益是驅動人們從事社會生產活動和其他活動的最終驅動力。“天下熙熙，皆為利來；天下嚷嚷，皆為利往”。軍事戰略的制定是為了使某壹個國家和地區不受外敵侵犯，而是保障社會的和平狀態，他的實施最終也是為了這壹點。企業戰略的制定和實施是為了在市場競爭的條件下，本企業和集團不被其他的所兼並，並是企業不斷改善經營和管理，不斷發展和完善。歸根結底，二者都是使自身利益不斷滿足的過程。
（4）二者的發起人均認為存在力量上的強弱。
人類之間的戰鬥亦是為了生存。由於生存條件的惡化致使人類之間相互爭鬥，壹般也是以較強的壹方擊敗較弱的壹方為結果。故往往是“落後就要挨打”。如果各勢力方面或各企業之間不存在力量上的差別，戰爭的結果會是兩敗俱傷。這是任何能預見到這壹結果的軍事或企業領導人都不會主張采取戰爭行動。 按《孫子兵法》的觀點，企業管理者在未展開競爭或商戰前，應衡量決定商場競爭勝敗的五個基本因素，然後將本身與對手的優劣條件作估計比較，以探索競爭勝負的可能性。《孫子兵法》名言：“知彼知己者，百戰不殆，不知彼而知己，壹勝壹負；不知彼，不知己，每戰必殆”，這反映出未戰先算及比較敵我雙方條件的重要性。
（5）二者的爭鬥遵循著壹般規律。
縱觀歷史，我們看到不管是軍事戰爭還是企業競爭，都具有壹定的規律性，遵循些規律就有可能取得勝利；違背這些規律，即使是較強的壹方最終也會失敗。了解走好自己的路，需要掌握主動，不為敵所動，不然，妳就會被對方牽著鼻子走，陷入被動的局面。特別是在知識經濟為特征的新經濟下，科技發展迅速，企業面對的市場更是瞬息萬變，因此必須在市場中掌握主動權。某航空公司準備在紐約獎勵壹座大型航空站，要求愛迪生電子公司以優惠的價格提供電力。該公司認為航空公司有求於己，於是采取 部合作的態度，要挾提高價格。航空公司見此情況，便改變策略，主動終止談判，揚言將自行興建電力公司，這將比依靠電力公司更劃算可靠。電力公司聽到消息後，擔心失去賺錢的機會，轉而改變態度，表示願意以最優惠的價格提供電力。此例正是處於不利地位的航空公司巧妙利用“致人而不致於人”的策略，化被動為主動。
2、企業戰略與軍事戰略的差異性
（1）目的不同。
軍事戰略的最終目的是消滅或者征服對手，是壹種零和博弈，而企業戰略的目的是盈利，結果可以是壹種"竟合"的局面，是非零和博弈，可以達到雙贏甚至多贏.
商業活動與軍事、政治活動存在本質的不同，軍事戰爭的目的是取得對方的地盤，比誰強大；而企業的競爭的根本目的是取得市場，比誰的成本低。老子說，兵者，天下之兇器。無論正義的還是非正義的軍事活動，都是破壞性的，其最終目的是消滅或者征服對手，是壹種零和博弈，二戰名將麥克爾瑟甚至認為戰爭沒有贏家。但是，商業活動卻是創造性的，是非零和博弈，可以達到雙贏甚至多贏。TCL在無繩電話上被稱為“電話大王”， 但“愛多”、“步步高”等企業紛紛推出無繩電話，在此情況下，甄龍先生則認為，無繩電話這個新市場需要多家企業***同做才能做大，大家只要遵守“遊戲規則”，可分攤廣告宣傳支出，分擔培育市場的任務，這無疑對TCL利大於弊。如果壹個企業戰略思維是以“敵死我活”為商場競爭的潛在假設，就會出現非理性競爭，於是乎價格戰打得天昏地暗，最後是殺人壹萬，自損三千；有的甚至借用黑社會的力量傷害競爭對手，如此種種，最終偏離商業的本質。
戰爭也好，政治鬥爭也好，都具有非常強烈的排他性，是壹種妳死我活的關系。縱使是“不戰而屈人之兵”，核心也在於壹個“屈”字，就是使人屈服。戰國爭雄也好，三國演義也好，最後都是要消滅敵手，要“大壹統”。商戰則不同，商業活動是創造性的，是非零和博弈，可以達到雙贏甚至多贏。很多時候，對手是可以***存的，甚至是必須互存的。前幾年，微軟就差點被分拆，因為它強大到差點“壹統天下”。
（2）制定原則及運用的手段不同。
軍事上講“兵不厭詐”，玩弄壹種騙術，用騙術迷惑敵人，保護自己。“兵者，詭道也”，孫子全部作戰之思維，是以“奇襲”為經，以“詭道”為緯交織而成。“奇和詭”的思想貫穿《孫子兵法》全文。歷史的經驗表明：兵需用詐，兵不厭詐。而這條在企業經營中是萬萬行不通的，企業要想生存和發展，必須要“以誠為本”。日本的雪印公司是壹家以主要經營牛奶制品的公司，在經濟不景氣時，他們不去考慮如何改善經營，而是通過變換包裝來欺騙消費者，騙取國家的補貼，結果以倒閉而告終。由此可以看出，軍事戰略為達到壹定的目的可以“不擇手段”，可以“坑蒙拐騙”運用各種戰術以迷惑敵人。而在企業戰略中如若加進了這些成分，企業就走上了不歸路。
軍事對抗不僅采用的戰略或手段比較隱蔽，有時甚至不擇手段。而企業競爭是和平競爭，在絕大多數情況下要受到法律和倫理的約束。在軍事對抗的情況下，雙方采取什麽樣的戰略和手段主要取決於軍事力量的強弱，較少受第三方的制約和影響，而企業競爭時雙方除了考慮對方可能的反應外，更重要的是還要接受社會公眾的監督和認可，同時受政府相關法律和制度及輿論的制約。事實上，為了保護企業之間的正當競爭和消費者的利益免受不正當商業活動的損害，各國政府普遍對企業的商務活動做了大量立法，如反不正當競爭法、食品及藥物法案、反托拉斯法案、肉類檢驗法案等。在企業競爭過程中，為了壹時的利益而采取的某些不為社會公眾認可的競爭手段和方法將給企業的形象和長期利益帶來重大的危害，有些直接與法律相抵觸的競爭對手即使在滯後壹段時期才暴露其不良後果仍然要受到法律的追究和制裁。相反，在軍事對抗的情況下，社會公眾和法律的約束要弱化得多，甚至在很多情況下沒有公正的第三方作為調停人，同時戰爭雙方所采用的手段和信息也很難被第三方或社會公眾所知曉。實際上，企業競爭過程中雙方的行為不僅受法律的制約，同時還要受社會倫理的約束，如某些產品的生產和銷售以及相應的促銷活動雖然有時並不違反具體的法律條款，但卻與社會倫理有悖，這樣的產品同樣難以成功地進入或持久地占領市場。
（3）時間上的不同。
某場軍事戰爭會有明顯的起始和結束的時間，並且在兩場戰爭之間壹般會有壹段較長的和平時期。而企業之間的競爭只有表現的明顯或不明顯之分，永遠不會有結束的時間。這是因為，現代企業的領導人面對的不僅僅是壹個敵人，也不僅僅是壹次戰爭，而是面臨的競爭環境日益嚴峻。軍事對抗、戰爭不可能長期持續下去，盡管有時須打“持久戰”，但大多是在短期集結力量搶占高地，贏得戰役。企業經營則是壹個永續過程，或是壹個“持久戰”或“馬拉松賽跑”的過程。不少企業家尤其是個別優秀企業家總是存在這樣壹種心理，希望通過組織幾大戰役，搞壹個大會戰、大行動，或施展壹兩個強有力的戰術手段解決問題，這是壹種浮躁的經營心態，結果往往是適得其反。
（4）影響成敗因素不同。
影響軍事戰爭成敗的因素遠不如影響企業成敗的因素多。軍事戰爭的領導人有時可支配與戰爭有關的所有環境和資源，而任何企業都不能支配其所處的環境和競爭所需的資源，因此環境分析在企業戰略中的地位要比在軍事戰略中的地位高。另外，企業戰略必須考慮自身狀況，必須考慮企業的社會責任和社會影響 ，必須考慮產品的市場前景，政府的政策變化，以及其他因素，必須遵守市場競爭的規則，受法律約束。不能像軍事戰略壹樣，可以采取戰爭以外的手段，如經濟封鎖，政治孤立，國際手段等等，更不可能采取訛詐威脅手段，不可能 置身規則之外，他更多的受外部因素制約，需要更多註意外部環境。位日益提高，合理的資源配備成為企業戰略的永恒主題。
（5）影響對象及影響程度不同。
軍事戰爭是由社會統治者的意願所決定的，政治的結局也會影響社會的每個成員。而企業競爭基本上是企業行為，其結果壹般只會較大地影響個別企業及他們的員工。 企業戰略失誤導致企業的滅亡，壹般國家不予以幹預，企業的戰略是企業內部的事務，對社會的影響有限；而軍事戰略是國家的壹項重要任務，對於軍事戰略上的任何失誤國家都要直接出面幹預加以糾正，這涉及到國家的命運、社會的穩定、經濟的發展、任命生活的安寧與幸福。由此可看出他們的影響深度很不相同。
（6）對有些信息的處理方式不同。
由於戰爭的目的是消滅對手，所以采取的戰略和手段比較隱蔽，同時，對抗雙方會千方百計地封鎖消息，發出“虛假”情報來麻痹對手，而企業之間的競爭信息比較公開，如上市公司要定期向社會披露公司的重要信息，同時對方也比較容易從市場、社會、甚至對手那裏了解競爭對手的信息，換句話說，軍事對抗雙方的有關信息具有隱蔽性，而企業之間的信息則往往比較公開和透明。因此，企業比較容易察覺對手的動態，從而采取相應的應對策略，而軍事對抗則具有很強的突發性，壹方容易對另壹方發起猝不及防的攻擊。