信息技術在1建設項目管理中的重要作用
1.1有助於管理目標的實現。
在設計之初就制定了不同階段的施工方案，也就是說不同階段會有不同的施工管理目標。使用傳統的管理方法，需要花費大量的時間和人力來完成管理目標。利用信息技術，可以將不同階段的數據輸入其中，實現遠程控制，同時可以從宏觀角度對整個建設項目進行綜合管理，促進管理目標的快速實現。
1.2提高全流程管理效率
建設項目通常涉及很多階段和環節，不同的階段和環節需要管理部門進行綜合管理，無形中給建設項目管理部門帶來了更多的工作量，增加了每個管理人員的工作量，不能有效控制建設項目的全過程，容易導致管理過程中出現各種問題。利用信息技術進行管理，可以同時對多個方面進行綜合管理，時效性高，不易出錯，同時可以進行全面記錄，便於為後續工作提供數據依據。如8ManagePPM項目管理軟件，因其動態、實時的特點而受到廣大施工企業的青睞，可以同時有效跟蹤項目進度、成本、風險、材料、設備、安全、績效等各個方面，並生成多維度的報表，實現施工項目的全過程管理，提高管理效率。
2信息技術在建設項目管理中的應用
事實上，信息技術已經在建設項目管理中得到應用，但是在應用過程中仍然存在壹些不足。壹方面，很多施工單位仍然沒有重視信息技術和軟件的重要性，只將其應用到壹些日常管理工作中，沒有充分發揮軟件的優勢，導致管理效率低下。建設單位對信息化管理沒有給予足夠的資金投入和重視，管理設備和軟件落後，管理人才能力落後，影響了項目的信息化管理。另壹方面，信息化的普及程度不高，很多管理者依靠自己的管理經驗進行管理，使用的方式也傳統上以手工管理為主。而且建設單位沒有適當引進高素質人才，導致管理過程中難以實現全面信息化管理，影響管理效率。從目前的情況來看，信息技術與建築工程管理的結合程度還不是很高，不能滿足建築工程發展的實際需要。因此，有必要通過適當的手段加強信息技術與建築工程管理的整合。
3加強信息技術與建設管理的融合策略
3.1增強信息管理意識
為了充分發揮信息技術在建設項目管理中的應用，必須及時增強建設單位的信息管理意識。壹是建設單位領導和相關管理人員要重視信息技術在建設項目中的運用，借助信息技術的優勢和特點，引進或設計更符合項目實際情況的建設項目管理軟件。同時，單位領導要引導管理者轉變觀念意識，改變固有的、陳舊的管理觀念，在日常管理中更多地運用信息技術。比如引導管理者采用APP+PC的方式進行管理，打破時間和空間的限制，實現全流程、實時管理。二是建設單位要實時宣傳信息化管理的優勢，潛移默化地提高管理者對信息化管理的認識，使其自覺運用信息化管理技術進行管理。比如:張貼公示牌、舉辦講座等方式提高施工項目經理的信息化管理意識。
3.2加快信息化建設的進壹步完善
加快信息化建設的進壹步完善是提高建設項目信息化管理的重要內容之壹，應引起單位領導的重視。同時，建設單位也要加大信息化建設的投入，進壹步完善信息化管理體系。建設單位和軟件設計公司根據項目的實際情況，聯合設計適合建設項目的信息管理軟件，或者借助已開發成功的軟件進行良性設計和改造，改造出適合本單位的管理軟件。例如，建築工程項目管理軟件的功能模塊可以由建設單位根據實際情況逐步完善，以加強軟件的整體功能。
3.3加強人才培養和引進。
建設單位應及時加大人才培養和引進力度，為建設項目信息化管理奠定人力基礎。第壹，加強人才培養。面對當前人才匱乏的局面，建設單位應加強人才培養，定期舉辦信息技術交流研討會，聘請相關專家講授信息管理理念和技能，或派管理人員到專業培訓機構進行培訓，全面提高其運用信息技術的能力。第二，加強人才引進。在加強人才培養的同時，也要加強人才的引進，招聘壹些高素質的技術人才進行施工項目的信息化管理，加強技能的良性傳播，促進其他從業人員的技能提升。
4結論
總之，隨著信息技術的發展和建築行業規模的逐步擴大，傳統的建築工程項目管理方法已經不能滿足發展的需要。因此，建設單位應重視信息技術，在項目管理過程中更多地使用信息技術。同時，建設單位也要根據目前的管理現狀，研究和引進管理設備、軟件和人才，提高建設項目的管理效率，促進建築業的快速發展。
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