供應鏈管理與物流管理的區別是：供應鏈管理比較註重結果、物流管理註重過程。
1、範圍和視角。
供應鏈管理更廣泛，不僅涵蓋物流管理，還包括供應商、生產、銷售等環節。它綜合考慮整個供應鏈中的各個環節，以實現高效的供應鏈運作。物流管理更側重於貨物和信息的流動，關註如何在供應鏈中實現物流效率和成本控制。
2、目標和重點。
供應鏈管理的主要目標是通過協調和整合供應鏈的各個環節，以實現高效的資源利用、減少庫存、提高交付速度和客戶滿意度等。物流管理的主要重點則是確保貨物的準時、準確地從供應商到終端消費者，包括物流網絡規劃、倉儲管理、運輸管理等。
3、活動內容。
供應鏈管理涉及供應商關系管理、需求計劃、產能規劃、訂單管理、庫存控制、運輸管理、客戶關系管理等廣泛的活動。物流管理更註重具體的運輸、倉儲、包裝和配送等物流活動。
供應鏈管理的方式：
1、合作夥伴關系管理。
建立和維護與供應鏈合作夥伴的緊密關系，包括供應商、生產商、分銷商和物流服務提供商等。通過***享信息、協作決策和資源整合，實現供應鏈的高效運作。
2、需求計劃和預測。
基於市場需求和銷售趨勢，進行需求預測和計劃。通過合理的需求管理，確保供應鏈能夠及時滿足市場需求，避免庫存積壓或供應不足的問題。
3、供應商管理。
選擇合適的供應商，並進行供應商評估和合作協議管理。通過建立良好的供應商關系，確保供應鏈的穩定性和可靠性。
4、庫存管理。
實施有效的庫存控制策略，最小化庫存占用同時又能夠滿足需求。采用合理的庫存管理技術和工具，如先進的供應鏈規劃系統、周期盤點和供應鏈可見性等。