但是到了2005年，“生有反骨”的周磊自己創立了SNS網站――六人行，為社交活動提供信息發布平臺。
下班之後的生活
“六人行”是什麽？是壹部流行的美劇嗎？如果妳登錄六人行網站，就會發現它的含義異常豐富而廣泛。“我的下班生活，這是我們網站的 口號 。”周磊表示。
在介紹“六人行”之前，必須要先說清楚另外壹個概念――“SNS”。所謂S N S就是指socialnetworkingservices，這是在WEB2.0時代相當流行的壹個概念，用中文可以表述為“社交網絡服務”。
“我自己就曾經是壹個上班族，每天下班以後無所事事，但我是壹個年輕人，老是呆在家裏也不是個事兒。”周磊曾經是個典型的IT白領，每天下了班以後就回到家，壹成不變的生活令天性活潑的他很不適應。
“這是創立六人行網站的初始動機，只是沒想到能做得這麽大。”為了化解自己的寂寞，周磊創立了六人行，但是沒想到從此壹發而不可收拾。
“六人行”是壹個針對都市白領的社交服務網站，在這裏，每個上班族都能找到合適的朋友圈，更重要的是，借此能夠參加線下的各種各樣的活動。比如，周末踏青、打網球、賞櫻花等。
從目前的情況來看，“六人行”在對高端白領的服務方面已經占據了北京市場的主力地位，很多白領基本上每周都會通過該網站參加業余休閑活動。“網站用戶的忠誠度很高，很多人將這裏視作壹個家園，這是支持著我將這個網站做大做強的重要動力之壹。”周磊說。
“我不認為六人行是壹個交友網站，交友不是六人行的目的，交友是用戶使用這個網站之後的結果，壹個副產品。前幾天有兩個會員結婚讓我當嘉賓，還讓我講話。他說他們是通過參加六人行的話劇社活動認識的，現在他們結婚了，所以要感謝我。其實六人行不是壹個婚介網站，它是壹個社交服務網站，我們關註的是活動，但是會員也許會通過活動結成合作夥伴、夫妻等，這是自然而然的結果。”或許只有周磊自己才能說清楚“六人行”的本質和真諦。
下壹個互聯網主航道
“六人行”是這樣壹個網站：它專為都市白領設計，是壹個社區交友網站，任何壹個人登錄以後，都可以由此加入到與人交流的活動中去。
“這是目前國內結構最復雜的SNS網站。”周磊說。
人們為什麽需要這樣的網站？這個問題足可以寫壹本書了，但是周磊的回答很簡單：“SNS將會是最新壹代門戶網站的形態。”
任何上過網的人都見過第壹代門戶網站是什麽樣子，比如新浪、hao123等。但是第壹代門戶並不能適應人們對於信息精準定位的需求，於是第二代門戶網站出現了，那就是以谷歌、百度為代表的搜索引擎。第二代門戶的弱點是，互動性上有所欠缺，人們往往關心的並不是他應該知道什麽，而是周圍的人在知道什麽。
“舉壹個簡單的例子，如果妳去餐館吃飯，服務員問妳想吃什麽，妳可能會點宮保雞丁。妳去另壹家餐廳可能就不是這樣點菜了，如果妳看到菜譜很厚，可能就會請服務員給妳推薦壹道菜，或者妳會問服務員像妳這樣的白領都點什麽，像妳這樣的帥哥都點什麽。”周磊說。
“這就是信息的另外壹種檢索方式，不同於谷歌的點菜方式，社交方式是妳想知道妳的朋友們最近關心什麽信息，他們想聽什麽音樂，想看什麽電影。從表面上看這是壹個微小的變化，但實際上卻可能是革命性的變化。”周磊進壹步解釋道。
於是，社交網站應運而生，這是壹種新的互聯網主航道，也就是說，是壹種新的通行應用。按照周磊的分析，互聯網發展十年來真正的主航道不超過五個，包括郵件、IM、BBS等，社交網站是下壹個互聯網的主航道。
“社交網站如果壹定要用門戶這個詞，就是人人門戶，每個人對妳來說都是門戶，每壹個人都為妳打開了看待世界的壹扇新窗戶。如果妳進入了社交網站，妳就進入了另外壹個人的世界，妳會知道他最近在參加什麽活動，有些什麽新的感想。”周磊說。
在美國，微軟也曾經花巨資參股大型社交服務網站“facebook”。“我認為是微軟看好了類似的‘SNS’網站作為第三代門戶的潛力。”周磊說。
創業：有壹點傳奇
周磊為都市白領打造了壹個難得的精神家園，但是有誰能體味到他創業背後的辛酸呢？
“我覺得自己能夠走到今天，很幸運，也有某種傳奇因素在裏面，因為在創業的道路上我不止壹次神奇般地闖了過來。”周磊說。
周磊和他的“六人行”的確有些傳奇的經歷。
“其實我覺得互聯網是鼓勵創業的，從來沒有壹個行業像互聯網壹樣可以有這麽多創業機會。而且從個人的性格來說，我比較適合創業，因為我從其他互聯網創業者身上學到了很多東西。我親眼見到他們把當時的壹個小公司做大。在阿裏巴巴工作的時候，我們是在馬雲的家裏辦公。”周磊說。
天生不安分的周磊在馬雲的“刺激”下也走上了創業的道路。
“我最早想做活動引擎，因為我覺得這能夠取得大家的信任。SNS只是壹個工具，它在實際的活動引擎應用過程中會起到很重要的作用，我認為它能解決人際交往的信譽問題。”
盡管周磊有了壹個成熟的想法，但是將其付諸實踐的過程很難。首先壹個大問題是：怎樣才能讓自己的網站為人們所知曉呢？周磊想到了去籌劃壹個發布會。不過，錢成了壹個難以逾越的坎。
“剛開始做這個網站的時候，我們的辦公室只有10平方米，而且只有兩個人，我和我的助理。我們要做壹個300人的發布會，而且要在壹個壹天租金10萬元的城堡。”
最後的結果是，周磊成功地僅僅用了3000塊錢就在城堡開了壹個發布會，而且是整整壹天的時間。
“我承認有點運氣因素。當時的情況是，正好在3月底，城堡處於經營的淡季，也想找點機會宣傳自己。於是我就跟城堡的負責人說，我們在這裏舉辦發布會，將邀請很多媒體參加，對於城堡知名度的提高是有莫大的好處的，最後他們同意將城堡借給我們使用壹天。現在看來太不可思議了，許多大公司在城堡召開新產品發布會，壹天就得好幾百萬的費用。”周磊興奮地說。
城堡的租用成功有壹定的運氣成分，但這遠遠不是周磊創業經歷的全部，在他所走過的道路上有比這兇險得多的情形。
“最糟糕的是有壹次資金鏈快斷裂了。馬上就要到月底了，公司的賬戶上只有區區1200元。有哪些需要支出的呢？員工工資，服務器的費用……總之是壹大堆，但最後還是扛過來了。”究竟是怎麽扛過來的，周磊笑而不答。他只是說：“任何壹個創業者，在他的創業道路上肯定都經歷過類似的情形，包括馬雲創立阿裏巴巴，也有錢用光了的時候，這是創業的必修課，但並不是壞事。”
不是“英雄”，是“戰士”
為什麽要創業？是不是每個人都得創業？創業者和打工者有什麽區別？這些問題周磊都曾經思考過，他是個充滿激情的創業者，但是他從來不乏對過程本身理智而冷靜的思考。
“我曾經是個很出色的打工者。無論在阿裏巴巴還是新浪，都獲得了認同，但是這跟創業完全不能劃上等號。當我是個打工者的時候，我只對上級負責，我完成上級交給我的任務就足夠了；當我是個創業者的時候，我需要考慮的事情很多，我的責任非常大，我要對這個公司負責，我要對產品負責，我要對所有的員工負責，我要對我的顧客負責，最重要的是我要對自己負責。”周磊說。
這是壹個最好的年代，也是壹個最壞的年代――狄更斯的名言在網絡時代的解釋便是，這是壹個充滿機會的年代，也是壹個充滿陷阱的年代。
“任何壹個互聯網的創業者，要想獲得成功，最重要的是從自己最熟悉的領域出發，註重客戶的體驗。每壹個互聯網創業的成功者都必將是在他最熟悉、最感同身受的領域裏取得成功的。”周磊說。
“我不希望別人稱我為‘創業英雄’，我還達不到那個層次，我更希望獲得的稱號是‘創業戰士’。”周磊壹邊目不轉睛地盯著電腦壹邊說。這時，他的下屬也正在抓緊時間工作，全部都是年輕人，壹邊聽著音樂壹邊在力圖提供中國最好的網絡社區交友服務。
“創業是辛苦的，但是與之相匹配的成就感是任何工作都不能帶給妳的。只要妳選擇了創業，妳就是個成功者。”周磊的語氣異常堅定。