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如何做勝任力測評

做勝任力測評方法如下:

(1)勝任力模型構建技術

20世紀70年代由管理學家所發明,通過對企業中不同績效水平的員工進行BEI訪談(行為事件訪談),並對結果進行主題分析和專家討論等方式,形成崗位的特定用人要求。

(2)心理測量學技術

包括題目的編寫、數據分析、信效度驗證的壹系列心理測量學操作,這壹系列操作的最核心目的是保證測試內容的專業化和準確性。最終保證測試結果能夠全面、真實、客觀地反映應聘者特點,為企業提供可靠依據。

(3)Saas理念和IT開發技術

①Saas模式的服務技術:它采用多租賃架構,通過租用的模式對各企業用戶進行權限設置和管理。

②基於組件的多層結構設計:系統采用了多層結構,將系統分成:數據層、支撐層和表現層等多個層次。各功能模塊均基於組件技術開發,接口明確清晰,可以根據不同的應用場景對系統進行靈活的配置和部署。

③雲計算技術:實現海量數據的快速運算與分析。

④動態常模技術:在使用過程中采用了動態常模技術,使得每壹個應聘者的測評數據經過基本的統計學篩選,自動進入人才測評系統數據庫,並結合之前數據形成動態的常模,以作為後續受測者的分數比對依據。從統計學的角度來說,常模數據的代表性和廣泛性是非常重要的。

⑤隨機抽題技術:對能力方面的考察采用了隨機抽題的技術,每次生成試卷時都從龐大的題庫中抽取出部分題目,這些題目的難度和區分度都有相應的指標進行很好地控制,在保證效果的同時有效地降低了題目泄露的風險。